Organisaation tuotantosuunnitelma. Miten PP:n yleinen asiakirja laaditaan? Henkilöresurssit ja rekrytointi

Tavaroiden tuotantoa tai palveluiden tuottamista harjoittavien yrittäjien tulee kiinnittää erityistä huomiota liiketoimintasuunnitelman osaan, joka on omistettu tuotannon suunnittelulle. Esimerkki tuotantosuunnitelmasta liiketoimintasuunnitelmassa tulee muodostaa tuotteiden myynnin tai palveluiden tarjonnan ennustamisen perusteella. Mitä yksityiskohtaisempi tämä osio on, sitä suurempi on mahdollisuus houkutella sijoittajia yritykseen.

Kehityksen alku

Ennen kuin aloitetaan tuotantosuunnitelman kehittäminen liiketoimintasuunnitelmassa, on selvitettävä, onko yritys toiminnassa vai luomisvaiheessa. Tämä kysymys kiinnostaa ensisijaisesti sijoittajia. Jos yritystä ollaan vasta perustamassa, sijoittajat voivat epäillä sijoituksen kannattavuutta Raha. Mahdollisten virheiden välttämiseksi tuotantosuunnitelmaa laadittaessa on painotettava oikein.

Perushetkiä:

1. Tuotantosuunnitelma kirjoitetaan pääsääntöisesti myyntisuunnitelman avulla. Tuotantosuunnitelma tulee kuvata täydellisesti. Tämä on parempi järjestää kalenterisuunnitelman avulla ja sisällyttää siihen ennusteet meneillään olevasta toiminnasta, tarvittava rahoitus.
2. Kuvattu tärkeitä kohtia tekninen prosessi materiaalien hankinnasta valmiin tuotteen myyntiin. On pohdittava, miten teknologiat kehittyvät ja mitä tähän tarvitaan.
3. Tuotteiden ja palveluiden kysyntää analysoidaan. On tarpeen pohtia käytetyn teknologian näkymiin liittyviä kysymyksiä. Ihannetapauksessa sen pitäisi olla edistyneempi kuin mahdollisten kilpailijoiden.
4. Materiaalien ja komponenttien toimittamiseen liittyviä kysymyksiä pohditaan, sillä useimmissa tapauksissa käytettävien teknologioiden pysyvyys riippuu niistä.
5. Tilojen tarve määritetään laitteiden, varastolaitteiden sijoittamiseksi. Tuotantotilojen sijainti ja kokoonpano on merkitty muistiin.
6. Yrityksen aineelliset arvot ilmoitetaan ja toimitustavat tarvittavat materiaalit Tulevaisuudessa. Jos käytetyt materiaalit vaativat erityisiä kuljetus- ja varastointiolosuhteita, tulee kuvata, miten nämä ehdot täyttyvät, mitä laadunvalvontaa sovelletaan.
7. Arvioidaan käytettävyysindikaattoreita, jotka määräytyvät tuotannon vaatiman ajan ja henkilöresurssien mukaan. Indikaattorit vaikuttavat voiton määrään, ja juuri tämä hetki huolestuttaa monia sijoittajia enemmän.

Nämä ovat tärkeitä kohtia, joihin on kiinnitettävä erityistä huomiota. Tuotantosuunnitelman oikeaan laatimiseen tarvitaan tietysti kokemusta tavaroiden valmistuksesta ja palveluiden tarjoamisesta. Jos tuotanto aloitetaan tyhjästä, sekä tiedon että työn suhteen yleensä, liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelmaa kehitettäessä kannattaa käyttää esimerkkejä muista yrityksistä, oppien heidän kokemuksistaan ​​eniten hyötyä.

Kuinka tunnistaa tärkeimmät teknologiset prosessit

Teknisiä prosesseja valittaessa tulee kiinnittää huomiota paitsi laitteiden täydellisyyteen myös sen käytön saatavuuteen erilaisia ​​ehtoja yrityksen toimintaa.

Tarkemman analyysin saamiseksi voit käyttää seuraavia tietolähteitä:

1. Tekniset tiedot Voit esimerkiksi käyttää valmistajien virallisia verkkosivustoja, objektiivisia kuluttajaarvioita jne.
2. Saman profiilin yrityksissä käytettävien analogien työn arviointi.

Kun valitset laitteita, sinun tulee kiinnittää huomiota sen toiminnan etuihin:

• kestävyys;
• lähellä sijaitsevien palvelukeskusten saatavuus;
• monipuolisuus.

Tuotanto-osaan tulee myös laskea toimistolaitteiden tarve, joka tarvitaan työnkulun normaaliin toimintaan.

Tilojen perustelut

Kun valitset tuotantotiloja, kiinnitetään huomiota seuraaviin seikkoihin:

• Kyky täyttää tuotanto- ja paloturvallisuusvaatimukset.
• Varastotilan saatavuus.
• Mahdollisuus sijoittaa ilmanvaihto-, ilmastointi-, vesi- ja viemärijärjestelmät.
• Lämmitys rakennuksessa.

Tuotantosuunnitelman kehittämisen ohella sinun tulee tehdä suunnitelma laitteiden sijainnista ottaen huomioon tuotannon mahdollinen laajentaminen tulevaisuudessa.

Kuljetuksen valinta

Liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelmassa tulee sisältää vaihtoehdot sisäisen ja ulkoisen kuljetuksen valitsemiseksi.

Sisäinen kuljetus:

• kuormaajat ja kuljettimet;
• manipulaattorit, jotka toimivat yrityksen alueella.

Sisäisten kuljetusten valinnan tulee tapahtua samanaikaisesti laitteiden ja teknologiaprosessien valinnan kanssa.

Ulkopuolisia kuljetuksia käytetään materiaalien toimittamiseen ja valmiiden tuotteiden tuomiseen markkinoille myyntiin. Tämäntyyppinen kuljetus on parempi ottaa pitkäaikaiseen vuokrasopimukseen - sen ostaminen on kannattamatonta, koska se vaatii erillisen pysäköintipaikan, tarvikkeet, varaosat ja huoltohenkilöstön. Ulkopuolisen liikenteen omistuksen hankkiminen on hyödyllistä isommille yrityksille.

Tehokasta tuotantoa ei voi luoda ilman laatusuunnittelua. Suunnitelman tekeminen ei ole helppo tehtävä, ja sen tehtävänä on kattaa kokonaisvaltaisesti tuotantoprosessin organisointitoimenpiteet, jotta materiaaleja, laitteita ja työntekijöitä riittää.

Tuotantosuunnitelman ymmärtäminen

Yrityksen sisällä tuotantosuunnitelmaa voidaan turvallisesti pitää hallinnollisena prosessina. Sen avulla ratkaistaan ​​kysymykset henkilöstömäärästä, tavaroiden luovutukseen tarvittavista resursseista. Se kattaa seuraavat toiminta-alueet:

• Varastovaatimukset, raaka-aineet.
• Toimittajat.
• Tuotantoprosessi.
• Tehoa.
• Laadunvalvonta.
• Toimitilat.
• Henkilökunta.

Työtä suunniteltaessa jokaisen yksikön tulee keskittyä sille osoitettujen tehtävien saavuttamiseen. Tätä tarkoitusta varten suunnitelma sisältää myös:

• Markkinointi.
• Design.
• Toimittaa.
• Rahoittaa.
• Kirjanpito.
• Lainsäädäntö.

Menettely, jolla yritys sisällyttää tietyt kohteet suunnitelmaan, määräytyy itsenäisesti, ja sen rakenne riippuu tuotettujen tavaroiden luokista, ajanjaksosta, jolle suunnitelma on laadittu, tiloista ja kapasiteetista. Tarvittaessa voidaan muuten laatia myös yrityksen tai sen osastojen päivittäinen työsuunnitelma.

Tuotantosuunnitelmien luokittelu ja ohjeet

Ne luokitellaan yleensä seuraavasti:

• kattavuus.
• Ajalliset rajat.
• luonnetta ja suuntaa.
• Käyttötapa.

Tämän seurauksena tuotantosuunnitelman kokoonpanon tulisi sisältää kolme pääasiakirjaa:

1. Yleinen (pääasiallinen) - toiminta-aluesuunnitelma, jossa kuvataan yleinen konsepti ja strateginen tavoite, ei pieniä yksityiskohtia. Myös tavaraluokkia tulee olla, mutta ei tiettyjä tyyppejä (esimerkki: julkisivumaaleja valmistavan yrityksen suunnitelmassa on ilmoitettu kokonaistuotanto ilman värin ja tiheyden jakautumista).
2. Pääasiallinen työaikataulu - ilmaisee yksiköiden lukumäärän jokaiselle valmistetulle tuotetyypille, joka on tarkoitettu julkaistavaksi tietyssä ajassa.
3. Suunnittele yrityksen materiaaliresurssien tarpeet.

Mikäli yhtiö suunnittelee jatkossa tuotantokapasiteetin laajentamista, tuotantosuunnitelmassa tulee näkyä tarvittavat tilat ja rakennukset, jotta varmistetaan häiriötön työnkulku ja sen mukana indikaattorit:

• palkkarahasto.
• Pätevien asiantuntijoiden tarve.
• Sähkön tariffit.
• Toimittajien ja kuluttajien sijainti.

Tuotantosuunnitelmaa on kehitettävä mahdollisimman vastuullisesti, koska siinä olevat virhelaskelmat eivät vain tee siitä merkityksetöntä, vaan jopa vahingoittavat tuotantoprosessia.

Yleisimmät virheet:

1. Ylijäämä varasto. Yritykset ostavat yleensä raaka-aineet etukäteen. Kävimme läpi suunnitelmat - ja osa materiaaleista osoittautui lunastamattomiksi, talous - liikkumattomaksi, ja varastotilan ylläpitokustannukset - kohtuuttoman kasvussa.
2. Varannon väärinkäyttö. Eri syistä raaka-aineita ja materiaaleja lähetetään varastosta tarkoituksiin, joita ei ole suunniteltu etukäteen, "vasemman" tavaran tuotantoon. Myöhästyneiden seurantatoimitusten vuoksi aikaisempien tilausten ja kuluttajien velvoitteiden toteutuminen on vaarassa.
3. Kasvava työ käynnissä. Tapahtuu, että tietyntyyppisen tuotteen julkaisu keskeytyy suunnittelemattoman tilauksen vuoksi. Tämä ongelma voidaan välttää, jos osa tilauksista hylätään ja tuotantosuunnitelma laaditaan ottaen huomioon tuotannon työvoimaintensiteetin kriteerit. tietyt tyypit tuotteet ja suurin mahdollinen voitto.

Jos sinulla on ongelmia tuotantosuunnitelman laatimisessa, tutustu World Wide Webiin. Tämän tärkeimmän asiakirjan täyttönä on aina useampi kuin yksi näyte mille tahansa yritykselle.

Tehdäänkö liiketoiminnan suunnittelu aina yrittäjän tai sijoittajan aloitteesta uuden yrityksen avaamisen yhteydessä? Ei aina. Usein liiketoimintasuunnitelman laatimiskäytäntö integroituu monipuolisen yrityksen johtamisen yleiseen kontekstiin kehitysstrategian toteuttamisen yhteydessä. Useimmissa tapauksissa tämän tekee talousosaston erityisyksikkö, ei projektitoimisto. Tuotantosuunnitelman laatiminen liiketoimintayksiköiden tai koko yrityksen liiketoimintasuunnitelmassa on yleinen suunnittelutoiminnan osa-alue. Harkitse sen laajennettua kontekstia.

Tuotantoohjelman pääkohdat

On tarpeen tarkastella suoraan erilaista lähestymistapaa liiketoiminnan suunnitteluun ulkoisen liiketoimintaprojektin ja liiketoimintayksiköiden toiminnan sisäisen suunnittelun tapauksessa. Tavoitteet näissä tilanteissa ovat erilaisia. Tämä pätee erityisesti tuotantosuunnitelmaan. Ensimmäisessä tapauksessa pääpaino on demonstroida asiakkaalle ja sijoittajalle projektin saatavuutta tuotantoresursseilla: laitteistoilla, henkilöstöllä sekä materiaalisilla ja teknisillä resursseilla. Toisessa tapauksessa yritysten omistajien ja yrityksen johdon on oltava vakuuttuneita siitä, että:

• tuotantoohjelmassa otetaan huomioon tarvittavat valmiiden tuotteiden varastot ja todennäköiset häviöt;
• kapasiteettia käytetään optimaalisesti, niiden pullonkaulat on kirjailtu;
• sisäisten tuotantoyksiköiden epäsuhta eliminoidaan;
• strategisten liiketoimintayksiköiden (SBU) välinen yhteistyö on tehokasta;
• marginaalianalyysin ja myyntisuunnitelman näkökulmasta kullekin SEB:lle suunnitellaan varmennettu tuotannon kannattavuus.

Edellä esitetyn perusteella on syytä muistaa, että tällaisen osion merkitys tuotantosuunnitelmana integroitaessa liiketoimintaprojekteja monipuolisen yrityksen suunnitelmiin on suurempi kuin erillisellä liiketoiminnalla. Strategisen liiketoimintayksikön alla ehdotetaan ymmärtämään toiminnan suunta, jolla on rahoitusrakenteessa CFD:n "voiton" tai "marginaalivoiton" ominaisuudet. SEB on yksittäisen yritystuotteen tai kokonaisen tuotevalikoiman kantaja. Ihanteellisessa tilanteessa SEB:llä, joka on osa yritystä, on kuitenkin ominaisuuksia laillinen taho-tytäryhtiö.

Joka tapauksessa tuotantosuunnitelma perustuu tuotteiden ja (tai) palveluiden myyntiohjelmaan. Ja tämän osan ensimmäinen näkökohta on tuotantomäärien ennuste ottaen huomioon tarvittavat valmiiden tuotteiden varastot ja häviöt. Töiden, palvelujen, tavaroiden tuotannon määrä määritetään tietyn indikaattorijoukon avulla, jonka kaavat annetaan osan lopussa.

1. Suunniteltuihin hintoihin myytyjen tuotteiden määrä. Tämä määrä sisältää kuluttajille toimitetut tuotteet, jotka täyttävät laatustandardien, spesifikaatioiden, valmistustekniikan ja myyntiä edeltävän valmistelun ehdot.
2. Yrityksen hyödyke ja bruttotuotanto. Kaupallisilla tuotteilla (TP) ei ymmärretä ainoastaan ​​ulkoiseen ja sisäiseen kulutukseen tarkoitettuja valmistettuja tuotteita, vaan myös töitä, pääoma- ja teollisia palveluja, puolivalmiita tuotteita, joita voidaan pitää hyödykkeinä. Bruttotuotantoon sisältyy hyödyketuotannon lisäksi myös keskeneräisten töiden muutos.
3. Keskeneräinen tuotanto. Tämä tyyppi tulee ymmärtää epätäydellisesti valmistettuina tuotteina, jotka sijaitsevat eri vaiheita tuotantosykli eikä sitä hyväksytä kaupalliseksi tuotteeksi.
4. Arvonlisäys, joka otetaan huomioon tuotantosuunnitelmassa bruttotuotantona, mutta miinus materiaalikustannukset.

Kaavat suunniteltujen myyntimäärien laskemiseen, TP ja VP

Tuotantomäärien apulaskelmat

Kuten tiedät, tuotanto teollisuustuotteet on vaikein yritysmuoto suunnitella ja organisoida. Tämä näkyy erityisesti silloin, kun tuotanto on monivaiheista, vaativaa lisää väliaikaiset ja aputoimenpiteet (laitteet, työkalut jne.). Tuoteinnovaatioilla on vaikutusta myös suunnitteluprosesseihin.

Kuvitellaanpa esimerkkiä öljy- ja kaasuteollisuudessa toimivasta keskisuuresta tuotantoyrityksestä, jolla on kuitenkin useita pää- ja tukitoimialoja. Esitetään itseltämme kysymys: mitä muuta pitäisi ottaa huomioon kehitettäessä ohjelmaa niin monimutkaisen tuotteen valmistamiseksi putkilinjan osana ja vastaavaa viestintää? Vaikka monet öljy- ja kaasuasiakkaille tarkoitetuista tuotteista valmistetaan yksinomaan tilauksesta, sarjatuotteissa tietty varastossa oleva tuotevarasto tulee aina sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan. Lisäksi virheetöntä tuotantoa ei yksinkertaisesti voi olla.

Tuotannon kokonaismäärän mukaan olisi näin ollen laadittava valmiiden tuotteiden varasto, jotta mahdollisten ostajien hakemuksiin voidaan vastata nopeasti, ja tappioita varten. Varauksiin suunnitellun GP:n koko on normalisoitava. Varantoprosentti lasketaan saatavilla olevien tilastojen, hyväksytyn markkinointipolitiikan perusteella ottaen huomioon tietyn projektin olosuhteet, markkinatilanne ja toimiala. Sääntelyssä huomioidaan kausiluonteiset tekijät ja viallisten tuotteiden vaihtostandardit.

Kaava HP-varaston mukautetun tuotantovolyymin ja häviöiden laskemiseksi

Yksinkertaistetaan esimerkkimme kolmeen hyödykeartikkeliin. GP:n varastojen normatiiviset arvot muodostetaan yleensä prosentteina suunnitellusta tuotteiden myyntitasosta. Samalla tavalla muodostuu odotettujen tappioiden standardi (avioliitolle ja tuotteiden vaihtamiselle muissa takuuehdoissa). Alla on taulukko tuotantomäärien arvioiduista arvoista varastot ja tappiot huomioiden.

Esimerkki FP-varaston ja jätteen mukautetun tuotannon laskemisesta

Tuotantosuunnitelma sisältää määritellyn tuotantomäärän lisäksi yksityiskohtaiset tiedot tuotannon raaka-ainekomponentin, puolivalmisteiden ja komponenttien tarpeista. Liiketoimintasuunnitelman dynamiikassa tunnistettujen tarpeiden perusteella rakennetaan toimittajien kanssa työsuunnitelma tuotantoprosessin komponenttien hankinnan varmistamiseksi.

Kiertävän varaston koostumuksen lisäksi tuotannon, tuotantokapasiteetin ja tuotantoalueiden energiahuollon polttoaineilla ja voiteluaineilla sekä palveluilla on tärkeä rooli. Suunnittelussa tehdään kapasiteetin ja alueiden käytön pääparametrien optimointi, joka perustuu useiden avainindikaattoreiden normatiivisiin arvoihin. Kaavat tällaiselle suunnittelulle ja optimoinnille on annettu alla.

Laskentakaavat "pullonkaulojen" valmistelemiseksi "laajentamisen" suunnittelussa
(Klikkaa suurentaaksesi)

Tuotantosuunnitelma ja kapasiteetti yhteenliittämisessä

Yksi tuotantoohjelman asiantuntevan suunnittelun osatekijöistä on analyysi ja kirjanpito yrityksen pää- ja aputoimialojen (työpajat ja teollisuuden) tuotantokapasiteetin laskennassa. Vasta sen jälkeen on mahdollista suunnitella suhteita tavarantoimittajiin ja saavuttaa rytmi raaka-aine-, komponentti- ja laitevirroissa. Lisäksi ohjelman toteuttamista voi ulkopuolisten kumppaneiden kanssa vuorovaikutukseen liittyvien kysymysten lisäksi merkittävästi rajoittaa maatilayhteistyö, jos lisäarvoketjun kapasiteetin koostumus osoittautuu epätasapainoiseksi.

Tämä seikka on tärkeä, vaikka yrityksellä olisi vain muutama tuotantolaitos. Ja jos yrityksellä on 100 tai enemmän työpajaa (sellaiset jättiläiset toimivat maassa esimerkiksi metallurgiassa, autoteollisuudessa), tämä suunnittelunäkökohta on kriittinen. Tietenkin myynti on liiketoiminnan liikkeellepaneva voima. Ilman niitä tuotanto on voimaton viemään yritystä menestykseen, mutta toteutussuunnitelma on sidottu yrityksen tuotantopotentiaaliin, jonka kriteerinä on sen kapasiteetti.

Tehoparametri puolestaan ​​perustuu kolmeen pääindikaattoriin.

1. Staattinen tuotantokapasiteetin indikaattori projektin laskutuskauden lopussa (vuosi), laskettu tasemenetelmällä.
2. Keskimääräinen vuotuinen tuotantokapasiteetti.
3. Yrityksen tuotantokapasiteetin käyttöaste.

Kaavat ttuotantosuunnitelmaa suunniteltaessa

Pääliiketoimintaprosesseihin osallistuvilla tuotantoyksiköillä on erilainen rajapinta. Esimerkiksi apupajaiden tilat, yksiköt ja laitteet eivät saa suoraan osallistua pääarvoketjuun. Tällaiset tuotannot (pilotti, erikoisalat, laboratoriot) eivät osallistu tuotantokapasiteetin laskemiseen tuotannon läpimenoa määritettäessä. Tämän tuotannon suunnittelukriteerin laskemiseen käytetään ehdollisuuskertoimen kaavaa, joka esitellään alla.

Ehdollisuustekijän kaava tuotantokapasiteettia laskettaessa

On toinen tärkeä kysymys, joka yleensä aina herää sen tuotantonäkökulmasta. Kyse on laitteiden vaihdosta. Tässä piilee merkittäviä mahdollisuuksia myynnin lisäämiseen, perustuen muodostuneeseen tai muodostuneeseen markkinoiden kysyntään tuotteille. Samalla mitä ainutlaatuisempia ja kalliimpia laitteita käytetään, sitä suurempi on todennäköisyys käyttää kaksivuorotyötä ja jopa kolmivuorotyötä.

Aloittelevat sijoitusekonomistit tekevät usein saman virheen. Huomioon otetaan idealisoitu versio, jossa ei oteta huomioon yleislääkärireservien tarvetta, sen todennäköisiä menetyksiä. Lisäksi ei oteta huomioon laitteiden ja tekniikan kehityksestä johtuvaa työajan menetystä. Uusi työvoima, jopa koulutettu ja sertifioitu, tekee aluksi virheitä, solmitaan avioliitto, äskettäin asennetut laitteet epäonnistuvat. Kaikki nämä olosuhteet on sisällytettävä tuotantosuunnitelmaan. Tehoparametrien säätämistä helpottaa sellainen indikaattori, kuten jatkuva tuotantoprosessin omaavan yrityksen laitteiden vaihtosuhde.

Siirtokerroinkaava tuotantokapasiteetin laskemiseksi

Tarinamme toimivan yrityksen tason liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelmasta on päättymässä. Laaja kysymys kuhunkin tuotteeseen lokalisoidusta marginaalianalyysistä ja toiminnan suunnittelusta optimaalisen kannattavuuden etsimiseksi projektin onnistumisen kannalta jäi huomion ulkopuolelle. Tätä hoitaa koko taloushallinnon ala - tulos- ja käyttöpääoman hallinta. Luotan siihen, että käsittelemme tätä aihealuetta erillisessä artikkelissa.

Liiketoiminnan suunnitteluun liittyen en pääse eroon déjà vu -tunteesta, koska muistan Neuvostoliiton tekniset ja teolliset rahoitussuunnitelmat. Siellä johtamiskoulu oli, ei huonompi kuin nykyaikaisimmat liiketoiminnan suunnittelun menetelmät. Siitä puuttui vain markkinaosuus, mutta integraation taso, tekniikan, organisaation ja talouden vivahteiden monitekijäinen huomioiminen oli yksi maailman parhaista, vaikka laskelmat tehtiin nykypäivän EU-luokan arkaaisilla tietokoneilla. Venäläinen yrityssuunnittelukoulu parhaiden kotimaisten perinteiden asennosta on saatava henkiin, mikä väistämättä tapahtuu seuraavan vuosikymmenen aikana. Jostain syystä siitä ei ole epäilystäkään.

Tuotantosuunnitelma koostuu tuotanto-ohjelmasta, joka on koottu markkinointianalyysitietojen perusteella. Jos yritys valmistautuu vasta käynnistämään, tuotantosuunnitelma osoittaa kaiken, mikä on tarpeen tuotannon järjestämiseksi tietyllä alueella.

Tämä on perustelu paikan valinnalle tuotantopaikka, teiden saatavuus ja tarve, tekninen viestintä, tiedot, tilat, laitteet, asianmukaisen pätevyyden omaava työvoima, tuotantotekniikka.

Projektin sijainti

Ilman oikea valinta paikka, jossa projektisi on tuomittu epäonnistumaan tai merkittäviin toteutusvaikeuksiin.

Mitä arvioidaan toimipaikkaa valittaessa?

1. Liikennevälineiden saatavuus ja läheisyys - moottoritiet, rautatiet, satamat, lentokentät. Parkkipaikat ja ajotiet.
2. Tekniset verkot - sähköverkot, viemäri, viestintä, lämpöverkot, vesihuolto.
3. Läheisyys tärkeimpiin toimittajiin ja kuluttajiin.

Toiminnan tyypistä ja suunnitelluista tuotantomääristä riippuen näillä tekijöillä voi olla erilaisia ​​merkityksiä. Yhdessä tapauksessa, jos haluat harjoittaa tuotantoa ja toimituksia suunnitellaan eri alueille ja alueille, sinun on analysoitava tarkemmin tarvittavien teiden rakentamisen todennäköisiä kustannuksia. Projektisi saattaa sijaita paikassa, johon on vaikea päästä, ja tämä voi johtaa toimitushäiriöihin tai toimitushäiriöihin.

Ilman tarvittavia teknisiä verkkoja laitoksessa sinun on investoitava lisäksi niiden luomiseen. Ehkä muualla nämä kustannukset olisi voitu välttää, varsinkin kun teollisuuslaitoksille nämä ovat valtavia summia, jotka voivat lopettaa koko projektin.

Myyntimarkkinoiden ja tavarantoimittajien läheisyys on myös ensisijainen tekijä hankkeen sijaintia arvioitaessa, erityisesti pienyrityksille, palvelusektorille. Mitä kauempana olet toimittajista ja asiakkaista, sitä korkeammat toimitus- ja toimituskustannukset ovat.

Tuotantoalueet ja -tilat

Suunnitelluista tuotantomääristä, tuotantotekniikasta ja käytetyistä laitteista riippuen saatat tarvita:

• teollisuustilat ja -paikat;
• varastot;
• teknologinen;
• toimisto;
• ylimääräiset;
• autotalli.

On tarpeen tunnistaa kunkin tilan ja tilan todellinen tarve mahdollisia tapoja tarjoamalla niitä.

Tuotantoteknologia

Muista, että liiketoimintasuunnitelma on työkalusi resurssien löytämiseen yrityksen kasvua ja kehitystä varten. Siksi kaikki siihen sisältyvät kohdat on analysoitava, jotta voidaan tunnistaa kaikki tavat kehittää ja parantaa yritystä.

Kun kuvailet tuotantotekniikkaa liiketoimintasuunnitelmassa, mieti, onko olemassa muuta vaihtoehtoa tuotteiden valmistukseen? Ehkä vaihtoehtoinen vaihtoehto auttaa sinua vähentämään tuotantokustannuksia puolitoista tai kaksinkertaisesti tai vapauttamaan innovatiivisemman tuotteen samalla hinnalla. Tämä antaa sinulle etulyöntiaseman markkinoilla ja auttaa sinua menestymään kilpailijoita paremmin, lisäämään voittoja ja alentamaan kustannuksia.

Laitteet

Selvitä laitteiden tarve. Laske mikä on kannattavampaa - ostaa uusi, ostaa käytetty, vuokrata vai leasing?

Kiinteistön uudet laitteet eivät aina anna sinulle etua. Leasing ja vuokraus vähentävät investointikustannuksia projektin kehittämisen ensimmäisessä vaiheessa, laskevat tuotteiden hintoja ja lisäävät vapautta hinnoittelupolitiikan määrittelyssä. Kaikki tämä auttaa sinua saavuttamaan kilpailuetu Marketissa.

Liikenne, viestintä, suunnittelu

On tarpeen määrittää lueteltujen resurssien tarve.

Jos tarvitset oman kuljetuksen, sinun on tehtävä luettelo ja laskettava hankintakustannukset. Huomioi myös kuljettajien palkat, kuljetusten kunnossapito. Ehkä on tarpeen luoda korjaus- ja huoltoyksikkö.

Laske kuinka paljon se maksaa, ja eikö olisi helpompaa tehdä huolto- ja korjaussopimus erikoistuneiden yritysten kanssa. Tai ehkä kuljetuspalveluiden tilaaminen on halvempaa kuin kuljetusten, autotallien, huoltohenkilöstön pitäminen.

Mitä viestintävälineitä aiot käyttää? Kuinka monta puhelinta, faksia, modeemia tai muuta viestintävälinettä tarvitset? Sinun täytyy nähdä edessäsi täysillä organisaatiorakenne yrityksiä selvittää viestintävälineiden ja -tapojen tarve ja laskea niiden tarjoamisen alustavat kustannukset.

Suunnittelu ja energiahuolto

Nämä sisältävät:

• vesihuolto;
• sähkö;
• viemäri;
• lämmitys.

Hankkeen sijaintia valittaessa on otettava huomioon lueteltujen teknisten tilojen saatavuus ja tarve sekä rakennus- ja käyttöönottokustannukset, jos niitä ei ole.

Henkilökunta

Pätevän henkilöstön ansiosta yritys voi saavuttaa merkittävää menestystä. Johdon ja tuotantotyöntekijöiden epäammattimaiset toimet voivat aiheuttaa korjaamatonta vahinkoa yritykselle ja saattaa sen konkurssin partaalle.

Minkä tahansa projektin toteuttaminen on mahdotonta ilman työntekijöitä ja asianmukaisen pätevyyden omaavaa johtoryhmää. Siksi liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on tarpeen määrittää henkilöstörakenne ja ammattilaisten tarve.

Löydätkö tarvittavan luokan asiantuntijoita paikasta, jossa aiot toteuttaa projektin? Eikö olisi mahdollista tarjota mahdollisuus houkutella asiantuntijoita muilta alueilta tai kaupungeista tarjoamalla heille elinoloja ja aineellisia kannustimia?

Tuotantosuunnitelmaa laadittaessa on tärkeää tuntea yrityksen tuotanto- ja johtamisrakenne. Taulukkomuodossa on esitetty kaikki hankkeen toteuttamiseen tarvittavat kustannukset ja pääomakustannukset.

vaihe 7:

liiketoimintasuunnitelman osa:

Tuotantosuunnitelma

Jos olet perustamassa tuotantolaitosta, liiketoimintasuunnitelmaasi tulee sisältää lisäluku, jossa kuvataan tuotteen valmistusta.

Tämän liiketoimintasuunnitelman osan päätavoitteena on osoittaa mahdolliselle sijoittajalle, että pystyt varmistamaan suunniteltujen tuotantomäärien tuotannon. Korkealaatuinen ja sovitussa ajassa.

Teknologisen prosessin kuvaus

Vastaa ensin kysymykseen, onko yrityksesi jo toiminnassa vai vasta perustetaan. Tämä kiinnostaa ensisijaisesti sijoittajiasi ja kumppaneitasi.

Usein tuotantosuunnitelma laaditaan tuotteiden markkinointisuunnitelman pohjalta. Kirjoita tähän osioon, kuinka aiot tuottaa tuotteesi, ja harkitse kaikkia tuotteen tai palvelun luomiseen liittyviä vaiheita. Se on parasta järjestää kalenterisuunnitelman muodossa, joka sisältää ennusteen tapahtumien ajoituksesta ja niiden toteuttamiseen tarvittavan rahoituksen määrästä.

Kuvaa yksityiskohtaisesti kaikki teknisen prosessin vivahteet (mieluiten visuaalisilla kaavioilla) raaka-aineiden ja materiaalien ostohetkestä valmiiden tuotteiden myyntiin tukkukauppiaille.

Mieti, kuinka voit parantaa prosessia ja mitä tämä edellyttää. Tuotantokapasiteetin koostumusta ja rakennetta ei voida tarkastella kovin yksityiskohtaisesti.

Jos nämä tiedot ovat erityisen tärkeitä (esimerkiksi suurille valmistusyrityksille), ne voidaan ilmoittaa liiketoimintasuunnitelman liitteessä.

Mutta raaka-aineiden, materiaalien ja komponenttien toimituskysymykset ansaitsevat enemmän huomiota, koska teknologisen prosessin vakaus riippuu suuresti niistä. Kirjoita mitä aineellisia hyödykkeitä (maa, rakennukset, tuotantolaitokset), raaka-aine- ja materiaalivarastot, mitä laitteita ja komponentteja yritykselläsi on nyt ja miten toimitukset tapahtuvat tulevaisuudessa.

Jos käyttämäsi raaka-aineet vaativat erityisiä kuljetus- ja varastointiolosuhteita, kirjoita kuinka näitä ehtoja noudatetaan. Mieti, miten toimitusten laatua ja oikea-aikaisuutta valvotaan, sillä siitä riippuu yrityksesi tulos ja maine.

Arvioi tuottavuusmittareita, joita mitataan tavaran tai palvelun tuottamiseen tarvittavan ajan ja henkilöresurssien määrällä. Tämä indikaattori vaikuttaa myös suoraan tuoton määrään, mikä kiinnostaa erityisesti sijoittajia.

Kuvaa, mitä laitteita tuotteen valmistukseen tarvitaan. Jos yrityksellä ei ole liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa kaikkea tarvittavat varusteet, määritä, mitä tarvitset sen ostamiseen ja kuinka kauan sen ostaminen, asentaminen, virheenkorjaus ja käyttäminen kestää siitä hetkestä, kun saat tarvittavan rahoituksen.

Harkitse yksityiskohtaisesti laadunvalvonnan vaatimuksia kaikissa tuotannon vaiheissa, ilmoita standardit, joita ohjaat.

Kiinnitä huomiota energiahuoltoon liittyviin asioihin: luettele energialähteitä koskevat vaatimukset, analysoi niiden saatavuus ja harkitse vaihtoehtoja pääenergialähteiden keskeytysten varalta.

Esimerkki

Tuotteidemme tuotantoprosessissa aiomme käyttää _____. Pääraaka-ainetoimittajamme on ______. Jos tämä toimittaja ei täytä velvoitteitaan, käytämme toisen yrityksen palveluita _____. Komponentit toimitetaan ____.

Meidän tuotantolinja ____ valmistamia laitteita käytetään. Sopimuksen mukaan tämä valmistusyritys tarjoaa teknistä tukea, joka lisää toiminnan tehokkuutta ___%. Uusien laitteiden käytön ansiosta pystymme alentamaan tuotantokustannuksia ___%.

Tuotantoprosessissa käytetään patentoitua tekniikkaa, jonka avulla voidaan edelleen vähentää yhden tuotantoyksikön kustannuksia ___ ruplaan.

____ vaaditaan laitteiden hankintaan ja ylläpitoon. Yrityksen omistajat suunnittelevat sijoittavansa ____ omia varojaan.

Pätevyysvaatimukset ja saatavuus tarvittava henkilöstö

Kuvaa tuotantosuunnitelman toisessa osassa yrityksen henkilöstömäärä. Kiinnitä erityistä huomiota hallinto-, suunnittelu- ja tuotantohenkilökuntaan. Kuvaa osastojen rakenne ja kokoonpano, työolot, palkat ja kannustimet. Harkitse henkilöstön kehittämistä ja koulutusta (jos mahdollista).

Jos aiot ajan mittaan tehdä muutoksia yrityksen henkilöstörakenteeseen (yleensä tämä on henkilöstön lisäystä), muista mainita tämä tuotantosuunnitelmassa: anna ennusteet yrityksen kehityksestä seuraaville 2- 3 vuotta ja kirjoita, mitä asiantuntijoita tarvitset tässä suhteessa tulevaisuudessa.

Esimerkki

Yritys työllistää tällä hetkellä ___ henkilöä. Yrityksellä on seuraavat alaosastot/osastot/työryhmät: ____. Hallinto sisältää ____. Heidän tehtäviinsä kuuluu yrityksen johtaminen, kokonaisstrategian kehittäminen, ____. Tuotantohenkilökuntaan kuuluu ____. He ovat vastuussa ____.

Kun nimitetään palkat käytämme yrityksen tehtäväluokitusta/noudatamme toimialan standardeja/pyrimme olemaan ___% alueen keskiarvon yläpuolella. Korvaus- ja etuusjärjestelmään kuuluvat bonukset, lisäsairausvakuutukset, koulutuksen saaminen ja jatkokoulutus.

Seuraavien 3 vuoden aikana tapahtuvan yrityksen laajenemisen yhteydessä on tarkoitus palkata tähän mennessä ___ osa-aikaista/freelance-työntekijää.