Koti Muotitrendit

Jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaismäärän. Peruskäsitteiden sanasto (G)

Kehitys on peruuttamatonta, suunnattua, säännöllistä muutosta aineessa ja tietoisuudessa. Kehitystä on kaksi:

o evoluutionaalinen liittyy asteittaisiin kvantitatiivisiin ja laadullisiin muutoksiin (tietoisuuden muutos yhdistetään aineen muutoksiin);
o vallankumouksellinen tunnusomaista: a) puuskittainen tiedostamaton siirtyminen aineen tilasta toiseen; b) äkillinen tietoisuuden muutos ilman vastaavaa muutosta perustassa.

Erota progressiivinen ja regressiivinen kehitys. Progressiivinen kehitys - se on siirtymä alemmasta korkeampaan, vähemmän täydellisestä täydellisempään. Regressiivinen kehitys - se on rappeutumista, tiedon ja suhteiden tason laskua, siirtymistä vanhentuneisiin tai jo menneisiin muotoihin ja rakenteisiin. Edistyminen ja taantuminen liittyvät läheisesti toisiinsa ja muodostavat dialektisen kokonaisuuden. Ilman regressiota ei ole edistystä, ja päinvastoin.

Organisaatioiden kehitys johtuu seuraavista tekijöistä:

- muutokset ulkoisessa ympäristössä (talous, politiikka, etiikka, kulttuuri jne.);
- muutokset sisäisessä ympäristössä (työntekijöiden siirtäminen, siirtyminen uuteen teknologiaan jne.);
- henkilön ja yhteiskunnan tarpeet ja edut (henkilön itseilmaisun ja -ilmiön tarve, yhteiskunnan ylijäämätuotteen tarve jne.);
- materiaalielementtien ikääntyminen ja kuluminen (laitteet, ihminen, tekniikka);
- muutokset ekologiassa (ympäristön saastuminen tai puhdistaminen, kasviston ja eläimistön väheneminen tai lisääntyminen);
- tekninen kehitys;
- maailman sivilisaation globaali tila.

Kehitys perustuu elinkaari mikä tahansa materiaalijärjestelmä, joka sisältää seitsemän toisiinsa liittyvää vaihetta: herkkyyskynnys (0 - L), toteutus (L - AT), kasvu (AT - FROM), kypsyys (ALKAEN - O), kylläisyys (£) - £), lasku (£ - ja romahdus ( / o "- FROM) (Kuva 5.1).

Tämän lain mukaan jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan korkeimman kokonaissumman

Riisi. 5.1.

potentiaalia kaikkien vaiheiden aikana elinkaari.

Kehityksen laki perustuu useisiin periaatteisiin (sääntöihin). Niiden joukossa on huomioitava inertia, joustavuus, jatkuvuus ja stabilointi.

Inertiaperiaate (tai viive) tarkoittaa, että järjestelmän potentiaalin muutos alkaa jonkin aikaa myöhemmin (G,) ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa (G2) niiden päättymisen jälkeen (kuva 1). 5.2).

Organisaatioissa inertia ilmenee vanhentuneiden laitteiden toiminnassa, vanhentuneiden tietojen ja taitojen käytössä, vanhentuneiden organisaatiorakenteiden toiminnassa.

Inertia on myös erittäin tyypillistä ihmiselle iästä riippumatta, ja se ilmenee perinteissä, rituaaleissa, ajattelun stereotypioissa, käyttäytymisnormeissa.

Elastisuuden periaate onko se nopeus (V) järjestelmän potentiaalin muutokset riippuvat itse potentiaalista Minä:

Käytännössä järjestelmän joustavuutta arvioidaan verrattuna muihin järjestelmiin tilastotietojen tai luokittelujen perusteella.

Riisi. 5.2.

Eri organisaatiot reagoivat eri tavoin samoihin tapahtumiin riippuen henkilöstön ammattitaitosta, organisaation teknisestä, organisatorisesta ja kulttuurisesta tasosta.

Annamme esimerkkejä korkeasta joustavuudesta. Tuotteiden kysynnän äkillisen kasvun myötä organisaatio käyttää nopeasti vapaata kapasiteettia ja houkuttelee siihen liittyviä organisaatioita. Tuotteiden kysynnän jyrkän pitkän aikavälin laskun myötä organisaation työntekijät sisään lyhyt aika kehitti, hallitsee ja alkoi tuottaa uusia tuotteita, joilla on suuri kysyntä.

Jatkuvuusperiaate on, että järjestelmän potentiaalin muutosprosessi on jatkuva, vain muutoksen nopeus ja merkki muuttuvat.

Järjestelmän potentiaalin muutoksen näennäinen diskreetti (epäjatkuvuus) selittyy useammin ulkopuolelta tulevalla näkemyksellä, kun nykyistä uuteen laatuun tai määrään johtavaa (muuntumista) työtä ei havaita.

Esimerkiksi 28. maaliskuuta organisaatio sai 50 000 dollarin lainan, joka hyvitettiin sen pankkitilille. Onko sen potentiaali lisääntynyt? Ei tietenkään, koska saldorivin "ostovelat" määrä on $ 50 000. Jos organisaatio käyttää tätä lainaa menestyksekkäästi, sen potentiaali kasvaa vähitellen (jatkuvasti).

Stabiloinnin periaate koostuu siitä, että järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän K potentiaalin muutosten vaihteluväliä. Tämä periaate perustuu yhteiskunnan tunnettuun vakauden tarpeeseen. Organisaation vakauttaminen tulisi suorittaa ammattimaisesti useiden tekijöiden vuoksi, mukaan lukien yhdistämällä uusia resursseja uuden tuotteen valmistukseen.

Stabilointi toteutetaan ottamalla uusia tuotteita mukaan organisaation toimintaan. Joten odottamatta tuotteiden "A" laskua, on tarpeen sisällyttää organisaation toimintaan uudet tuotteet "B" ja sitten - tuotteet "C". Tässä tapauksessa muodostuu resurssien stabilointivyöhyke. Organisaation henkilöstön ammatillisen tason vakauttamiseksi on tarpeen luoda jatkuva henkilöstökoulutusjärjestelmä. Jos tällaista koulutusta ei ole, tämä prosessi jatkuu edelleen, mutta spontaanisti ja tehottomasti.

Organisaation potentiaalin vakauttamiseksi voidaan käyttää myös erityisiä vakuutuksia.

Organisaation onnistunut kehitys ja kasvu voi johtaa suuren yrityksen syndrooma jolle on tunnusomaista seuraavat ominaisuudet:

- erittäin keskitetty ja turvonneet hallintalaitteet;
- kaiken kattava järjestelmä erityisistä muodoista ja menettelyistä tavallisten, jokapäiväisten päätösten tekemiseksi;
- kaikenlaisten kokousten lukumäärän lisääminen tällaisten päätösten kehittämiseksi;
- päätösten ja vastuiden siirto osastolta toiselle.

Jos organisaation asteittaisen kehityksen seurauksena "suuren liiketoiminnan oireyhtymä" alkoi ilmaantua, se on mahdollista poistaa menetelmillä, joilla kehitetään regressiivistä liikepolkua kohti yksinkertaisempia rakenteita, mutta uudella tasolla .

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriö
Liittovaltion budjettitaloudellinen korkea-asteen koulutuslaitos

Volgogradin osavaltion teknillinen yliopisto (VolgGTU)
Johtamisen, markkinoinnin ja tuotannon organisoinnin laitos

Tiivistelmä aiheesta: "Organisaatiokehityksen peruslait"

Täydentäjä: ryhmän E-257 opiskelija, Shilina A.A.

Johdanto

Kehittämis- ja sopeutumisongelmat ovat perustavanlaatuisia käsitteelle organisaatiosta järjestelmänä. Jokaiseen järjestelmään vaikuttavat ulkoiset voimat, jotka pakottavat sen sopeutumaan ulkoisen ympäristön muutoksiin. Ihmisjärjestelmät tai yhteiskunnalliset organisaatiot ovat jatkuvan muutospaineen alla. Olemme kaikki todistamassa esimerkiksi sosiaalisen etiikan muutoksia koskien yritysten vastuuta yhteiskuntaa kohtaan. Miten organisaatio voi varmistaa sopeutumiskyvyn ja muutoksen jatkuvan kasvun kanssa? Organisaation elinkelpoisuuden ylläpitämisen ongelma on olennainen osa järjestelmälähtöistä lähestymistapaa.

Tämän työn tarkoituksena on tarkastella organisaation järjestelmän kehityksen lakeja.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät:

Määrittele mikä on laki ja säännöllisyys;
Analysoi kehityksen käsite;
Opiskella organisaation kehityksen lakia;
Tutustu organisaation muihin lakeihin.

Tämän työn aiheena ovat organisaation kehityksen lait.

Käsitteet "riippuvuus", "laki", "säännöllisyys".

Jokaisella organisaatiolla on hallittuja, puoliohjattuja ja hallitsemattomia prosesseja. Jokainen prosessi sisältää 4 osaa:

syöttövaikutus (syöte) (saapuva tieto, pään järjestys)
saapuvan toiminnon muunnos (saapuvan toiminnon käsittely tunnettujen tai uusien algoritmien mukaan)
vaikutusvesien muutoksen tulos (johtamispäätös tai johtajan itsensä toimeenpanotoimi)
tuloksen vaikutus syöttötoimintoon (algoritmin korjaus alkuperäisen syöttötoiminnon käsittelyä tai sen arvon muuttamista varten).

Syötetoiminnon ja tulostuloksen välillä on suhde, joka voi olla erilainen: taulukko, graafinen, kaavamainen, sanallinen.

Riippuvuudet voivat olla:

objektiivinen (muodostettu riippumatta ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta) ja subjektiivinen (ihmisten muodostama organisaation tai maan globaalien tavoitteiden saavuttamiseksi);
lyhytaikainen (esimerkiksi operatiivisen suunnittelun ratkaisuvaihtoehtojen valinnan riippuvuus käytettävissä olevasta ajasta) ja pitkäaikainen (esim. palkat työntekijä suorituksestaan);
moraalinen (liittyy ihmisten käskyn normien, hyvän ja pahan ihanteiden noudattamiseen yhteiskunnassa) ja moraaliton (liittyy tapoihin ja perinteisiin, jotka tavalla tai toisella loukkaavat ihmisoikeuksia. Nämä riippuvuudet ilmenevät laittomissa yhteiskunnallisissa muodostelmissa tai järjestöissä jotka ovat luonnottomissa olemassaolooloissa). [Levankov V.A. Organisaatioteoria. Luentojen referenssitiivistelmä ja ohjeet kurssin opiskeluun. - Pietari, 2001. s. 41]

Siten kaikki henkilön päätökset ja toimet tavalla tai toisella ovat jonkin tietoisen tai tiedostamattoman riippuvuuden alaisia.

Laki on riippuvuus, joka on joko vahvistettu lainsäädäntöasiakirjoissa tai se on yleisesti hyväksytty normi suurelle ihmisryhmälle tai organisaatiolle (sellaiset normit ovat Raamatussa, Koraanissa); sai tunnustusta ja tukea arvovaltaisilta tiedemiehiltä (organisaation lait). [Smirnov E.A. Organisaatioteorian perusteet. Opetusohjelma yliopistoja varten. M.: Unity, 2000. s. 13]

Säännöllisyys on osa lakia. Laki tai säännönmukaisuus johtamisen näkökulmasta voidaan esittää yhdyssiteenä johtamisen tavoitteiden ja keinojen ja menetelmien välillä niiden saavuttamiseksi. Siten lailla on toimintamekanismi ja käyttömekanismi. Toimintamekanismi koostuu lähtöparametrien riippuvuuden muodostumisesta syöttöparametreista, ja käyttömekanismi on joukko sääntöjä ja normeja toimintamekanismia toteuttavalle työntekijälle, joka osoittaa luettelon hänen oikeuksistaan ja velvollisuuksistaan. [Smirnov E.A. Organisaatioteorian perusteet. Oppikirja yliopistoille. M.: Unity, 2000. s. 14]

Organisaation lait

Organisaation lait sisältävät yleistä ja erityistä. Lain yleisellä osalla on toimintamekanismi riippumatta maantieteellinen sijainti, maat, organisaation toiminta-alueet ja erityiset - tämä on se lain osa, joka ei muuta sen olemusta ja heijastaa organisaation ominaispiirteitä sosiaalinen järjestelmä. (Esimerkiksi, yleinen taso kulttuuri ja koulutus).

Lait ovat ratkaisevassa roolissa organisaatioteoriassa, mukaan lukien teoreettisen perustan muodostaminen, siirtyminen empiirisesta lähestymistavasta ammatilliseen, jolloin voidaan arvioida oikein kehittyvää tilannetta ja analysoida ulkomaista kokemusta.

Organisaation lait on jaettu 2 tasoon niiden tärkeyden mukaan:

perusperiaatteet (synergialait, itsesäilytys, kehitys)
vähemmän tärkeä (informatiivisuus-järjestys, synteesin ja analyysin yhtenäisyys, koostumus ja suhteellisuus, yhteiskunnallisen järjestäytymisen erityiset lait).

Kehityksen käsite

Kehitys on peruuttamatonta, suunnattua, säännöllistä muutosta aineessa ja tietoisuudessa. Kaksi kehitysmuotoa - evolutionaarinen (asteittaiset kvantitatiiviset ja laadulliset muutokset, tietoisuuden muutos yhdistyy aineen muutokseen) ja vallankumouksellinen (puuskillinen tiedostamaton siirtyminen aineen tilasta toiseen tai tajunnan puuskittainen muutos ilman vastaavaa muutosta pohjassa). On myös progressiivista ja regressiivistä kehitystä.

Progressiivinen kehitys on järjestelmän monimutkaisuutta, uusien yhteyksien ja elementtien ilmaantumista järjestelmään.

Regressiivinen kehitys on järjestelmän yksinkertaistamista, yhteyksien ja elementtien katoamista siitä.

Kehityksen laki

Organisaatioiden kehitys johtuu seuraavista tekijöistä:

muutokset ulkoisessa ympäristössä (talous, politiikka, etiikka, kulttuuri jne.)
sisäisen ympäristön muutokset (työntekijöiden muuttaminen, siirtyminen uuteen teknologiaan jne.)
henkilön ja yhteiskunnan tarpeet ja edut (henkilön itseilmaisun tarve, yhteiskunnan ylijäämätuotteen tarve jne.)
materiaalielementtien ikääntyminen ja kuluminen (laitteet, ihminen, tekniikka)
ympäristön muutos
tekninen kehitys.

Mikä tahansa järjestelmä käy läpi kahdeksan kehitysvaihetta:

herkkyyskynnys;
toteutus;
kasvu;
kypsyys;
kylläisyys;
lama;
romahdus;
likvidaatio (käyttö).

Kehityksen laki: jokainen aineellinen järjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalia kaikkien elinkaaren vaiheiden läpi. [Radchenko A.V., Smirnov E.A. Organisaatioteoria / Luentokurssi, toim. G.R. Latfulina, - M .: GUU, 2002]

Kehityksen laki perustuu seuraaviin periaatteisiin:

Inertia - muutos järjestelmän potentiaalissa (resurssien määrässä) alkaa jonkin aikaa ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa niiden päättymisen jälkeen;
Elastisuus - potentiaalin muutosnopeus riippuu itse potentiaalista. Käytännössä järjestelmän joustavuutta arvioidaan verrattuna muihin järjestelmiin tilastotietojen tai luokittelujen perusteella. Mitä elastisuus tarkoittaa. Esimerkiksi organisaatiolle, jolla on korkea joustavuus: tuotteiden kysynnän jyrkän pitkän aikavälin laskun myötä työntekijät oppivat nopeasti ja alkoivat tuottaa uusia tuotteita, joilla on suuri kysyntä;
Jatkuvuus - järjestelmän potentiaalin muutosprosessi jatkuu jatkuvasti, vain muutoksen nopeus ja merkki muuttuvat;
Stabilointi - järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän potentiaalin vaihteluväliä. Tämä periaate perustuu ihmisten ja yhteiskunnan tunnettuun vakauden tarpeeseen;
Vakaus on järjestelmän kykyä toimia muuttamatta omaa rakennettaan ja olla tasapainossa. Tämän määritelmän on pysyttävä muuttumattomana ajan myötä. [Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Johtamisen perusteet: Proc. korvaus - M .: Center, 2001]

Vakautus voidaan saavuttaa esimerkiksi yhdistämällä uusia resursseja uuteen tuotteeseen ja ottamalla uusia tuotteita mukaan organisaation toimintaan. Kehityslain matemaattinen tulkinta on seuraavanlainen:

Rj on järjestelmän potentiaali elinkaaren j:nnessä (1,2,…,n) vaiheessa;
Rij on järjestelmän potentiaali i:nnellä alueella (talous, teknologia, politiikka, rahoitus) j:nnessä vaiheessa.

Tämän kaavan avulla voit laskea järjestelmän potentiaalin jokaisessa elinkaaren vaiheessa. Rmax:n arvo on subjektiivinen arvo ja riippuu johtajien käsityksistä yrityksen vakaudesta. Rmax ilmaistaan ensisijaisesti yrityksen varastoissa ja reserveissä, joiden merkittävä kasvu aiheuttaa ongelmia niiden varastoinnissa ja kunnossapidossa.

Organisaation, sen tuotteiden kehitystä kuvaa elinkaarikäyrä. Se sisältää kahdeksan toisiinsa liittyvää vaihetta (aiemmin ilmoitettu): herkkyyskynnys, käyttöönotto, kasvu, kypsyys, kyllästyminen, lasku, romahtaminen ja likvidaatio tai hävittäminen (kuva 18).

Kuva 18. Organisaation tai sen tuotteiden kehityksen dynamiikka.

Nämä kahdeksan vaihetta sisältävät sekä progressiivisen että regressiivisen kehityksen. Positiivinen kehitystrendi (E2, E3, E4) osoittaa etenevää kehitystä ja negatiivinen (E6, E7) regressiivistä kehitystä. Vaiheet E1, E5 ja E8 voivat edustaa sekä progressiivista että regressiivistä kehitystä riippuen tämän vaiheen viivan kaltevuuden suunnasta (kuva 19).

Kuva 19. Organisaation tai sen tuotteiden kehityksen dynamiikka vaiheissa: E1, E5 ja E8.

Dilemma: Kestävä kehitys tai talous on erittäin vaikea ratkaistava tehtävä.

Kehityksen laki viittaa organisaation objektiivisiin lakeihin. Käytännössä sen vaikutuksesta yhtiöön on kolme vaihtoehtoa mahdollisia.

1. Johtaja ja alaiset eivät tiedä kehityksen laista

Lain spontaanin toiminnan luonne. Missä tahansa organisaatiossa johtajat ja henkilökunta tuntevat jatkuvasti halua lisätä tuloja, työntekijöiden aineellisia palkkioita. Työntekijöillä ja esimiehillä on yleensä vahvat optimistiset käsitykset tuotteidensa tulevasta kilpailukyvystä ja kannattavuudesta. Niiden ohjaamana henkilöstö pyrkii intensiiviseen tuotannon laajentamiseen, lisäinvestointien houkuttelemiseen. Nämä toimet eivät aina vastaa markkinoiden todellisia tarpeita ja organisaation kykyjä. Kertyneen potentiaalin taakka vähentää yrityksen ketteryyttä tai estää sitä saavuttamasta suunniteltuja tuloksia. Käytettävissä olevia resursseja käytettyään tai tehottomasti käyttäessään yritys voi keskeyttää elinkaarensa.

Halu kehittyä nopeasti voi johtaa yrityksen suuryritysten syndroomaan, jolle on tunnusomaista seuraavat piirteet: johtamisen lisääntynyt keskittäminen ja johtamislaitteiston kasvu; asteittainen henkilöstön ja tuotannon hallinnan menetys; tavanomaisten, jokapäiväisten päätösten tekemiseen liittyvien menettelyjen byrokratisoiminen sekä kaikenlaisten kokousten määrän lisääminen tällaisten päätösten kehittämiseksi; päätösten ja vastuiden siirto osastolta toiselle.

Regressiivisen kehityksen menetelmät mahdollistavat tämän oireyhtymän poistamisen siirtymällä takaisin yksinkertaisempiin johtamisrakenteisiin, laajempaan oikeuksien, valtuuksien ja vastuiden jakoon. Hallitsematon, ahne parhaan tavoittelu ilman käytännön laskelmia voi johtaa surullisiin tuloksiin. Tämä vaihtoehto on erittäin kallis, eikä se yleensä johda suunniteltuihin tavoitteisiin.

2. Johtaja tietää lain, mutta hänen alaisensa eivät

Lain luonne. Kehityksen lain tietoisen toimeenpanon muoto on yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Alaiset eivät kuitenkaan ole tietoisia liiketoimintasuunnitelmasta ja yrityksen kehittämisen luonteesta, joten varastojen puuttuminen (liiketoimintasuunnitelman mukaisesti) kokee heihin tuskallisen ja etsii mahdollisuuksia niiden luomiseen. Kuten käytäntö osoittaa, yrityksen johtajilla, asiantuntijoilla ja työntekijöillä on aina varmuuden vuoksi henkilökohtainen tai myymälävarasto, jonka kanssa he tuntevat itsevarmuutta. Nämä reservit vaativat kuitenkin lisätilaa, suojaa jne. Alaisten vakuuttaminen siitä, ettei lisäresursseja tarvita, on erittäin vaikea tehtävä. Tämä vaihtoehto on erittäin vaikea johtajalle. Kehityslain toiminnan luonne riippuu useista tekijöistä, mukaan lukien työntekijöiden tietoisuus ja ammattitaito, johtamistyyli ja johtajan arvovalta.

3. Johtaja ja alaiset ovat tietoisia kehityksen laista

Lain luonne. Tämä vaihtoehto on luontainen hyvin valitulle tiimille, joka on ammattimaisesti perehtynyt sekä toimintansa aiheeseen että organisaation ja johtamisen avainkysymyksiin. Toiminnan luonne ilmenee liiketoimintasuunnitelmassa määriteltyjen päämäärien ja päämäärien tietoisessa toteuttamisessa sovituin keinoin ja menetelmin. Esimerkiksi tuotteiden laadun parantamisessa, sen kustannusten alentamisessa, käyttöpääoman kierron lisäämisessä. Keskeiset johdon päätökset löytävät aina henkilöstön tuen.

Liiketoimintasuunnitelma

[Vesnin V.R. Johtamisen perusteet. - M., 1999, s. 68-75]

Liiketoimintasuunnitelma on perusta kehityslain tehokkaalle toimeenpanolle. Hän on monien taloustieteilijöiden sukupolvien joukossa tunnetun seuraaja entinen Neuvostoliitto promfintechplan (teollisuus-taloudellinen teknologinen suunnitelma). Liiketoimintasuunnitelma on yhdistelmä taustatietoja (selittäviä) tietoja ja teollisuuden rahoitussuunnitelman tiukkaa laskentajärjestelmää. Se on suunniteltu laajalle joukolle asiantuntijoita, joista jokainen löytää siitä itseään kiinnostavan tiedon.

Liiketoimintasuunnitelma - suunnitelma, ohjelma liiketoiminnan, yrityksen toimien toteuttamiseksi, joka sisältää tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myyntimarkkinoista, markkinoinnista, toiminnan organisoinnista ja niiden tehokkuudesta.

Liiketoimintasuunnitelma - ytimekäs, tarkka, helposti saatavilla oleva ja ymmärrettävä kuvaus ehdotetusta liiketoiminnasta, välttämätön työkalu Tarkistelemalla suuri numero erilaisia tilanteita, jonka avulla voit valita lupaavimman halutun tuloksen ja määrittää keinot sen saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit hallita liiketoimintaa, joten se voidaan esittää strategisen suunnittelun olennaisena osana sekä toteuttamisen ja hallinnan oppaana. Liiketoimintasuunnitelmaa on tärkeää pitää suunnitteluprosessina sinänsä ja sisäisenä johtamisen työkaluna.

Liiketoimintasuunnitelma - liiketoimintasuunnittelun yhteydessä kehitetty ohjelmistotuote.

Joskus liiketoimintasuunnitelma tunnistetaan tekniseen ja teolliseen rahoitussuunnitelmaan, joka oli Neuvostoliiton yritysten toiminnan pääasiakirja.

Liiketoiminnan suunnittelu on tavoitteiden ja tapojen määrittelyä niiden saavuttamiseksi mahdollisilla suunnitelluilla ja kehitetyillä toimintaohjelmilla, joita voidaan mukauttaa toteutusprosessissa muuttuvien olosuhteiden mukaan.

Liiketoimintasuunnitelmatehtävän tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelmalla on kolme päätarkoitusta:

Se antaa sijoittajalle vastauksen kysymykseen, kannattaako investoida tähän investointihankkeeseen.
Toimii tietolähteenä hankkeen suoraan toteuttaville henkilöille.
Lainapäätöstä tehdessään pankki saa kattavat tiedot lainanottajan olemassa olevasta liiketoiminnasta ja sen kehityksestä lainan vastaanottamisen jälkeen.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää ratkaisemaan seuraavat päätehtävät:

määrittää yrityksen tietyt toiminta-alueet,
kohdemarkkinat ja yrityksen asema näillä markkinoilla;
muotoilla yrityksen pitkän ja lyhyen tähtäimen tavoitteet, strategia ja taktiikat niiden saavuttamiseksi.
määrittää strategian täytäntöönpanosta vastaavat henkilöt; valita kokoonpano ja määrittää indikaattorit tavaroista ja palveluista, joita yritys tarjoaa kuluttajille.
arvioida tuotanto- ja kauppakustannukset niiden luomiseksi ja toteuttamiseksi;
tunnistaa yrityksen nykyisen henkilöstön vaatimustenmukaisuus tavoitteiden saavuttamiseksi, työskentelyn motivoinnin edellytykset;
määrittää yrityksen markkinointitoiminnan kokoonpanon markkinatutkimuksen, mainonnan, myynninedistämisen, hinnoittelun, jakelukanavien jne. osalta;
arvioida yrityksen taloudellista asemaa ja käytettävissä olevien taloudellisten ja aineellisten resurssien vastaavuutta tavoitteiden saavuttamismahdollisuuksien kanssa; ennakoi vaikeuksia, "sudenkuoppia", jotka voivat estää käytännön toteutus liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää vastaamaan seuraaviin kysymyksiin:

minkä tyyppistä tuotetta tai uutta liiketoimintaa valita päästäkseen koti- ja ulkomaisille markkinoille;
mikä on tarjottujen tavaroiden ja palvelujen kysyntä markkinoilla ja miten se muuttuu;
mitä resursseja ja missä määrin tarvitaan yritysprojektin järjestämiseen;
kuinka paljon tarvittavat resurssit maksavat ja mistä löytää luotettavia toimittajia;
mitkä ovat tuotannon järjestämisen ja tuotteiden ja palvelujen myynnin kustannukset kyseisillä markkinoilla;
mikä voi olla tämän tuotteen markkinahinta ja kuinka kilpailijat vaikuttavat siihen;
mikä voi olla kokonaistulot ja kuinka ne tulisi jakaa kaikkien yritysprojektiin osallistujien kesken;
mitkä ovat tuotannon suoritusindikaattorit ja miten niitä voidaan parantaa

Liiketoimintasuunnitelman elementit

Yhteenveto
Tavoitteet ja päämäärät
Markkina-analyysi
Tuote
markkinointisuunnitelma
Tuotantosuunnitelma
Hallintohenkilöstö
Työvoimaresurssien lähteet ja määrä
Taloussuunnitelma
Aktiivinen rahoitussuunnitelma

Tällä hetkellä liiketoimintasuunnitelman laatimiseen ei ole olemassa erityisiä menetelmiä, mutta sen laatimiseen on olemassa useita standardiryhmiä.

Peliteoria organisaation kehityksen laista

[Harmony-kykykehitysakatemian pääjohtaja A.I. Balykin]

Perussäännöt ja mallit:

Mikä tahansa peli perustuu ideaan (tavoitteeseen), ja sen on luonut yksi henkilö ja sitä tukee muiden ihmisten suostumus tai protesti.
Tarkoitus kumpuaa luojansa aikomuksesta ja ruokkii sitä. Kun maalin (idean) luoja poistaa aikomuksensa, tämä peli pysähtyy.
Mikä tahansa tavoite on parempi kuin ei maalia. Mikä tahansa peli on parempi kuin ei peliä. Ja niin maaleja ja pelejä tulee aina olemaan. Ja niin se peli on kestävämpi, jolla on kiinteä tavoite ja jota monet tukevat tai vastustavat.
Tavoitteena on idea. Kiinteä tavoite on ajatus, joka sisältää monia tuomioita. (Tuomio: arvioivia ajatuksia (uskomuksia, mielipiteitä), jotka eivät koskaan pidä paikkaansa suhteessa ideaan.) Ja niin mikä tahansa peli sisältää lopulta saavuttamattoman tavoitteen, koska ajan myötä pääidea vääristyy yhä enemmän uskomusten ja pelaajan pilaantumisen vuoksi mielipiteitä.
Peli koostuu näkyvästä tavoitteesta (tehtävästä), näkyvistä esteistä ja näkyvistä vapauksista. Ja siksi säännöt ja kurinalaisuus ovat välttämättömiä. Ja siksi missä tahansa pelissä on vastustajia, jotka on voitettava, ja ystäviä, joita on autettava.
Näkyvän tavoitteen (tehtävän) saavuttaminen näkyvien esteiden ylittämisen kautta olemassa olevien näkyvien vapauksien kautta tuo "VOITON", joka ihmisille koetaan "ONNENA".
Pelissä ihmisiä yhdistää samanlaiset henkilökohtaiset tavoitteet (uskomukset, mielipiteet, tuomiot). Ja niin on joukkueita, jotka vastustavat toisiaan saavuttaessaan tavoitteitaan. Ja niin tiimin jäsenet ovat tiimissä niin kauan kuin he eivät ole saavuttaneet henkilökohtaista tavoitettaan.
Jokainen komento sisältää:

Arvojen asteikko (mikä on oikein ja väärin tälle ryhmälle ja mikä on ryhmän tarkoitus).
järjestyskaavio ( Yksityiskohtainen kuvaus miten hiukkanen virtaa organisaatiossa tiimin jäseneltä toiselle ja minkä muutoksen se käy läpi matkalla arvokkaaseen lopputulokseen - tiimin tavoitteeseen; ja myös organisointikaavio sisältää kuvauksen hierarkiasta ja ryhmän jäsenten välisten suhteiden säännöistä, kuvauksen osastoista, alaosastoista, osioista ja alaosastoista).
Viestintäsuunnitelma (näyttää kuinka viestintä ja tiedonsiirto tapahtuu tiimissä ja sen ulkopuolella (ulkosuhteet ja suhdetoiminta).
Tehtävänkuvaukset (tarkka kuvaus siitä, mitä tiimin jäsenen on tehtävä saavuttaakseen tiimin ja jokaisen jäsenen pää- ja henkilökohtaisen tavoitteen).
Ohjausjärjestelmä (elin, joka seuraa ja korjaa joukkueen toimintaa tavoitteen saavuttamisessa).

Peli jatkuu mielenkiintoisena niin kauan kuin sen esteet ylitetään optimaalisella vaivalla. Kun vaivannäöstä tulee optimaalista (vähän vaivaa tai paljon vaivaa), peli devalvoituu. Ja siksi vain se, mikä saavutetaan suurimmalla vaivalla, on arvokasta.
Pelin vahvistus on palkinto ja rangaistus. Se mikä vahvistetaan, tapahtuu. Ja siksi huomion siirtäminen esteisiin lisää esteitä, ja huomion siirtäminen onnistumiseen lisää menestystä.
Kaikki pelit vääristävät käsitystä ja psyykettä, ja lopulta vain jotkut pelit tuovat iloa ja iloa. Ja siksi, jotta voit pelata menestyksekkäästi monia pelejä, sinun on tarkistettava henkilökohtaiset tavoitteesi, uskomuksesi, mielipiteesi ja tuomiosi, mikä antaa sinun myös suorittaa kivuttomasti pelejä ja aloittaa muita.
Arvokkainta missä tahansa pelissä on IHANAAMINEN (itsen tai muiden puolesta)! Ja vain ihailun puuttuminen pelissä johtaa pelin heikkenemiseen ja sen loppuun. Ja niin on palkintoja ja palkintoja, jotka ovat arvokkaimpia, kun muut ihmiset ihailevat niitä.
Jokainen peli päättyy ennemmin tai myöhemmin. Mutta on yksi peli, joka kestää ikuisesti, ja sen pelin nimi on ELÄMÄ. Ja siksi kaikkia pelejä arvokkaampi on MIES, joka osaa luoda ideoita (tavoitteita); aloittaa, jatkaa ja lopettaa kaikki pelit; ja antaa ihailua rajattomasti.

Jos organisaation rakentamisessa käytetään yllä olevia perussääntöjä ja malleja, tämä organisaatio on kestävä, toimiva ja ihmisille onnea tuova, sillä se antaa sen, mitä se lupasi pelin alussa.

Muut organisaation lait

[Smirnov E.A. Organisaatioteorian perusteet. Oppikirja yliopistoille. M.: Unity, 2000. s. 114-147]

Organisaation peruslait

Synergian laki

Jokaiselle organisaatiolle on olemassa sellainen joukko elementtejä, joissa sen potentiaali on aina joko huomattavasti suurempi kuin sen rakenneosien (ihmiset, tietokoneet) potentiaalien yksinkertainen summa tai huomattavasti pienempi.

Itsesäilyttämisen laki

Jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää tähän kaiken potentiaalinsa (resurssinsa).

Myös peruslait organisaatio soveltaa kehityksen lakia, jota käsiteltiin yksityiskohtaisesti edellä.

Toisen tason organisaation lait

Tietoisuusjärjestyksen laki

Mitä enemmän tietoa organisaatiolla on sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, sitä todennäköisemmin se toimii kestävästi (itsesäilytys).

Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden laki

Jokainen aineellinen järjestelmä (elävä organismi, sosiaalinen organisaatio jne.) pyrkii virittymään edullisimpaan toimintatapaan rakenteensa tai toimintojensa jatkuvan muutoksen seurauksena. Nämä muutokset tulevat seuraavassa syklissä:

Koostumus- ja suhteellisuuslaki

Johtopäätös

Näin ollen, kun olemme päättäneet, mitä laki ja säännöllisyys ovat, analysoimalla kehityksen käsitettä, tutkimalla organisaation kehityksen lakia ja tutustumalla muihin organisaation lakeihin, voimme sanoa, että organisaation lakien ammattimainen käyttö edistää perustamista. vakaat määrälliset ja laadulliset suhteet johtavien ja hallittujen järjestelmien välillä. Ne ovat osa organisaation johtamisteknologiaa.

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta

Levankov V.A. Organisaatioteoria. Luentojen referenssitiivistelmä ja ohjeet kurssin opiskeluun. - Pietari, 2001.
Smirnov E.A. Organisaatioteorian perusteet. Oppikirja yliopistoille. Moskova: Unity, 2000.
Vesnin V.R. Johtamisen perusteet. - M., 1999.
Diesel P.M., McKinley R.W. Ihmisen käyttäytyminen organisaatiossa / Per. englannista. - M .: Säätiö "Taloudellisen lukutaidon puolesta", 2000.
Zigerd V., Long L. Johda ilman konfliktia / Per. englannista. – M.: Ekonomika, 2001.
Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Johtamisen perusteet: Proc. korvaus - M.: Keskus, 2001.
Radchenko A.V., Smirnov E.A. Organisaatioteoria / Luentokurssi, toim. G.R. Latfulina, - M .: GUU, 2002.
Radchenko A.V. Organisaatio on järjestys. Proc. lisä - M .: BEK, 2000.

Organisaation onnistunut kehitys ja kasvu voi johtaa "suuren liiketoiminnan syndroomaan", jolle on tunnusomaista seuraavat piirteet:

erittäin keskitetty ja paisunut hallintokoneisto;
kaiken kattava järjestelmä erityisistä muodoista ja menettelyistä tavallisten, jokapäiväisten päätösten tekemiseen;
kaikenlaisten kokousten määrän lisääminen tällaisten päätösten kehittämiseksi;
päätösten ja vastuiden siirto osastolta toiselle.

Itsesäilyttämisen laki

Yhtenäisyyden periaate tarjoaa lähestymistavan tehokas käyttö annettu lakikokoelma. Tämä lähestymistapa on seuraava.

Lait ovat luonteeltaan objektiivisia, ja siksi niitä pannaan täytäntöön halustamme riippumatta, koska elementtien joukko on jo asetettu. Johtajan tehtävät ovat seuraavat:

organisaation tavoitteiden luettelosta tunnistaa tärkeimmät (kuukaudelle, vuosineljännekselle, vuodelle);
valita joukosta hallitseva laki, johon on kiinnitettävä päähuomiota; alistaa muiden lakien täytäntöönpano hallitsevalle laille;
saavuttaa lakien yhteensopivuus asettamalla niiden täytäntöönpanolle mittasuhteet, prioriteetit ja määräajat.

Yhtenäisyysperiaatteen noudattamatta jättäminen johtaa organisaation tuotannon ja taloudellisen toiminnan suorituskyvyn heikkenemiseen.

Yhteiskunnallisessa organisaatiossa, jonka keskipiste on henkilö, toteutetaan objektiivisesti useita yleisiä ja erityisiä lakeja ja periaatteita, jotka edustavat yhtä kokonaisuutta organisaatioiden maailmassa.

Analyyttisessä muodossa tämä laki on kirjoitettu:

Toinen kaava laskee järjestelmän potentiaalin organisaation elinkaaren jokaisessa vaiheessa. Tämä potentiaali koostuu aineellisista ja aineettomista resursseista. Ensimmäinen ja kolmas kaava määrittävät kunkin edellisen portaan potentiaalin hyväksyttävimmän vaikutuskertoimen K j seuraaviin seuraaviin valitsemalla funktio F j . Näiden kaavojen erityistiedot lasketaan simpleksimenetelmällä ja pienimmän neliösumman menetelmällä (yleensä laskentamekanismia ei ole vielä kehitetty).

Kehityksen laki perustuu useisiin periaatteisiin: inertiaan, elastisuuteen, jatkuvuuteen ja stabilointiin.

Aihe 6. Toisen tason lait ja niiden rooli organisaatioiden elämässä

Kysymyksiä:

1. Tietoisuuden laki - järjestys.

2. Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden lain ydin.

3. Koostumus- ja suhteellisuuslaki.

4. Organisaation lakien vuorovaikutus luonnossa ja yhteiskunnassa ja niiden käytännön soveltaminen.

Nämä lait alkavat ilmetä ei voiton alkaessa, vaan yrityksen aineellisen olemassaolon alkaessa, sen alkaessa. toiminnallisia aktiviteetteja. Koska muuten ei ole muuta analysoitavaa kuin ulkoinen ympäristö yrityksen myöhempää synteesiä varten, mutta tässä tapauksessa analyysin ja synteesin kohteet ovat erilaiset.

1. Tietoisuuden laki - järjestys

Tietoisuusjärjestyksen laki sanoo, että organisaatiossa ei voi olla enempää järjestystä kuin tietoa.

järjestys- järjestelmän ominaisuus, joka heijastaa vakiintuneiden suhteiden olemassaoloa tietyllä tavalla.

Saavutettua järjestystä voidaan luonnehtia sekä laadullisilla että kvantitatiivisilla menetelmillä. Tilaus voidaan periaatteessa tunnustaa täydelliseksi, jos siinä on määritellystä johtuen löydetty käytännön toteutusta kolme järjestyksen näkökohtaa:

1) järjestelmän rajat, ts. määritellään kuinka monta ja mitä muodostavia yksiköitä se sisältää;

2) muuttujat (tilaparametrit), jotka kuvaavat järjestelmän ja koko järjestelmän muodostavia elementtejä;

3) kunkin elementin toimintatapa ja niiden vuorovaikutusjärjestelmä.

Tässä tapauksessa tietomme järjestelmästä liittyy sen järjestykseen.

Ymmärtääkseen, kuinka tiedolla on tärkeä rooli järjestelmän järjestämisprosessissa, on tarpeen määrittää "informaation" käsitteen ja "entropian", "monimuotoisuuden" ja "rajoituksen" käsitteiden välinen suhde.

Riippumatta siitä, kuinka sana "tieto" vaihtelee, pääasia siinä on, että se kuljettaa tietoa, tiedottaa, kertoo, tutustuttaa, ts. tuhoaa tietämättömyyden jostakin, tuhoaa epävarmuuden.

Tietojen perustavanlaatuisen roolin perusteleminen ympärillämme olevassa maailmassa oli yksi perustavanlaatuisista asioista tieteellisiä saavutuksia kybernetiikka. Jos aikaisempi tiede uskoi, että kaikki maailmassa perustuu aineeseen tai energiaan, niin kybernetiikan myötä tiedosta on tullut aineen kolmas komponentti, joka määrää organisaatiojärjestelmien toiminnan, ts. järjestelmät, joiden käyttäytymistä ohjaa ja ohjaa ennalta määrättyjen tavoitteiden saavuttaminen.

Kybernetiikan näkökulmasta kaikki tieto ei kanna informaatiota, sitä kuljettavat vain ne, jotka vähentävät järjestelmän epävarmuutta havainnoijalle. Tieto on sama kybernetiikan peruskäsite kuin klassisen fysiikan energiakäsite. Tietoa kybernetiikassa ei pidetä vain ihmistietoisuuden etuoikeutena. Tietoisuuden määritelmästä ihmisen kyvyksi ajatella, järkeillä ja määrittää asenteensa todellisuuteen, seuraa, että tämän kyvyn perusta on tieto. Mutta paitsi kognitiivisia prosesseja persoonallisuutta, on myös sen emotionaalinen-tahtoinen puoli tietoisuudessa. Toisin sanoen tietoisuus nähdään yleisen psykologian näkökulmasta laajempana ja laajempana käsitteenä kuin tiedonkäsittely.

Kyberneettisistä asennoista ensinnäkin tietoisuus pelkistyy kokonaan informaatioprosesseiksi; toiseksi informaatioprosessit tapahtuvat myös ihmistietoisuuden ulkopuolella. Tästä seuraa, että kaikki tieto ei mahdu ihmisen mieleen, paljon ihminen ei vielä tiedä.

Elävässä luonnossa tapahtuu prosesseja, jotka ilmaistaan informaatioteorian kautta, mutta joita ihmistietoisuus ei lainkaan tajua. Tällainen on esimerkiksi perinnöllisyysmekanismi. Sekä yleisten lajien että yksittäisten ominaisuuksien periytyminen jälkeläisille vanhemmilta tapahtuu DNA:han koodatun tiedon siirron seurauksena. Mutta miten? Geneettiset informaatioprosessit ovat itse asiassa luonteeltaan puhtaasti aineellisia. Tieto on, koska se ei ole ainetta eikä energiaa erikoislaatuinen aineesta ja voi olla olemassa objektiivisesti ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta riippumatta.

Saamme käsityksen meitä kiinnostavasta kohteesta sen joidenkin eri tilojen - lähtötilojen (tilaparametrien) - havaitsemisen perusteella. Tässä tapauksessa esineellä on tietty määrä erilaisia tiloja, ja tämä vaihtelu heijastuu tarkkailijassa. Arvioidakseen esineen monimuotoisuutta yksi modernin informaatioteorian perustajista, K. Shannon, otti käyttöön sellaisen käsitteen kuin monimuotoisuuden määrä tai epävarmuuden mitta - haje.

Entropia on suurempi kuin lisää numeroa kohteen eri tiloja, ja sillä on maksimiarvo äärettömän suurelle tilojen valikoimalle, ts. ei rajoituksia objektin tai objektien tilojen lukumäärälle.

Maailma ilman rajoja olisi täydellinen kaaos. Kaaos ja monimuotoisuuden runsaus vähenevät organisaatio tai toisin sanoen rajoitusten asettaminen.

varten rajoitusten asettaminen järjestelmälle käyttää tietoa, mikä vastustaa järjestelmän taipumus lisätä entropiaa tai epäjärjestystä. Tiedon käyttö suorittaa valikoivan tehtävän järjestelmän hyväksyttävien muunnelmien joukossa vähentämällä sen vapausasteiden määrää. Kuten kuvasta 1 näkyy, informaatio estää järjestelmän hajoamistaipumusta ja lisätä entropiaa ja auttaa siten saattamaan järjestelmän järjestäytyneempään tilaan:
1) järjestelmän vapausasteiden rajoitukset; 2) rajoitusten asettaminen; 3) monimuotoisuuden väheneminen; 4) organisoitumisasteen nostaminen.

Voidaan siis sanoa, että organisoitumisasteen määrää tiedon saatavuus, joka varmistaa järjestelmään sisältyvien monimuotoisuuden lisäämispyrkimysten rajoittamisen.

selkeällä kielellä se voidaan selittää näin: tieto laittaa asiat järjestykseen. Esimerkiksi sinun on päästävä instituuttiin, ja siihen on useita tapoja (reittejä), ts. on vaihtelua. Mutta tiedät ystäviltä tai henkilökohtaisesta kokemuksesta, että yksi reiteistä on ajallisesti lyhyempi (tämä on tietoa). Ja sinä järjestää(valitse) se.

Tietojen ja entropian välisen yhteyden olemassaolo toi ensimmäisen kerran vuonna 1929 unkarilainen tiedemies L. Szilard. Sitten Norbert Wiener alisti tiedon sisällön ja entropian perusteelliseen ja syvälliseen analyysiin. Hän tuli johtopäätökseen: informaatio ja entropia luonnehtivat todellisuutta ja todellisuutta kaaoksen ja järjestyksen suhteen näkökulmasta.

Tietojen määrä järjestelmässä on järjestelmän organisoitumisen mitta, aivan kuten entropia on järjestelmän epäjärjestyksen mitta; toinen on yhtä suuri kuin toinen päinvastaisella merkillä.

Sitten käy ilmi, että entropiaa voidaan pitää tiedon puutteen mittana ja tietoa - kuten negatiivinen merkitys haje. Niitä ei voi käsitellä erikseen, ne on aina tarkasteltava yhdessä. Ja tämä kanta on totta teoreettisesta fysiikasta arkielämän esimerkkeihin.

Minkä tahansa järjestelmän sijainti järjestysasteen mukaan voidaan määrittää sen ääripisteiden välisellä segmentillä. Yksi niistä ikään kuin vastaa täydellistä kaaosta järjestelmässä, ts. suurin entropia, toinen - absoluuttinen järjestys järjestelmässä. äärimmäisiä kohtia- tämä on liikkumattomuutta, kuolemaa, koska kaikki liike niistä suunnataan suoran linjan keskelle.

Termodynamiikan toisen lain mukaan suljetut järjestelmät entropia kasvaa jatkuvasti, ts. tällaisten järjestelmien kehitys on suunnattu täydelliseen kaaokseen. Muuten, kaaoksesta Herra loi kaiken maailmankaikkeudessa, sillä mitään muuta ei ollut aivan alussa.

Mikä tahansa elävä järjestelmä on avoin systeemi aktiivisesti vuorovaikutuksessa ulkoinen ympäristö ottamalla siitä jatkuvasti vähintään yhtä ainetyyppiä. Kaikelle sosiaaliselle kokemukselle on ominaista myös progressiivinen muutos. Edistyminen liittyy ensisijaisesti järjestyksen luomiseen ja vastaavasti kaaoksen vähentämiseen. Muuten, terrorismi lisää kaaosta.

Markkinataloudessa toimii "näkymätön käsi", joka ohjaa ihmisen itsekkään edun palvelemaan yhteiskunnan etuja. "Näkymätön käsi" on objektiivisten taloudellisten lakien spontaani toiminta. Olosuhteet, joissa itsekkäiden intressien ja taloudellisen kehityksen spontaanien lakien suotuisa vaikutus toteutuu tehokkaimmin, sanoi A. Smith. luonnollinen järjestys.

Friedrich von Hayek yritti näyttää "näkymättömän käden". Hänen mielestään markkinoiden rooli tiedon välittäjänä on avain markkinaprosessien ymmärtämiseen. Markkinat kokonaisuudessaan eivät ole muuta kuin yksi organisaatio A resurssien isännöintiin ja jakamiseen. Sen tärkein etu keskitettyyn suunnitteluun verrattuna on monipuoliset lähteet, jotka edistävät tiedon vapaampaa ja nopeampaa leviämistä.

Tämän tiedon väline on markkinahinta. Hinta - tehokas lääke tarvittavien tietojen siirtoa, koska sen avulla jokainen markkinasuhteen kohde voi tehdä oikean liikepäätöksen.

Yksi markkinatalouden tehokkuuden edellytyksistä on, että järjestäytyneen järjestelmän - yrityksen tai yhteiskunnan - puitteissa välitettävien signaalien tulee sisältää kaikki tarvittava tieto. Tiedon saavuttamattomuus johtaa monopolien syntymiseen ja joidenkin rikastumiseen toisten kustannuksella. Markkinoiden makrojärjestys syntyy siis taloudellisten yksiköiden toiminnan mikrotason kaaoksesta, ja tämän perustana on järjestäytyneen järjestelmän - yrityksen tai yhteiskunnan kokonaisuutena - puitteissa välittyvä tieto.

Normaaliin käyttöön talousjärjestelmä tietovirtoja on jatkuvasti liikuteltava sekä järjestelmän sisällä että suhteessa muihin yhteiskunnan järjestelmiin (kuva 2).

Eri yrityksissä tehdyt tutkimukset ovat paljastaneet seuraavat tietovuorovaikutuksen näkökohdat:

1. Suurin osa työstä tehdään organisaation sisällä: 93 % kaikesta vuorovaikutuksesta on sisäistä ja vain 7 % on kontakteja tavarantoimittajiin ja asiakkaisiin.

2. Suurin osa tiedoista saadaan sisäisistä lähteistä - jopa 86 %.

Näin ollen tietoisuuden lain mekanismien tutkiminen johtaa siihen johtopäätökseen, että kokonaisuuden sisäisen organisoinnin määräävät ennalta mahdollisuudet voittaa järjestelmän informaatioepävarmuus.

2. Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden lain ydin

Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden laki on, että toisaalta erottelun, erikoistumisen, erilaistumisen jne. prosesseja täydentävät vastakkaiset prosessit - yhteydet, yhteistyö, integraatio jne. toisaalta.

On tarpeen ottaa huomioon kyseessä olevan lain vaatimukset kaikissa vaiheissa organisaatioiden kehittäminen elävät ja eloton luonto, sosiaaliset järjestelmät.

Järjestelmäanalyysin tarkoitus– niiden toiminnan lakien täydellinen tunteminen on mahdollista olemassa olevalla, määrätyllä rakenteella. Analyysi kognition tapana perustuu sellaiseen järjestelmien ominaisuuteen kuin sen jaettavuuteen.

Analyysin ydin(hajoaminen) koostuu vain kokonaisuuden jakamisesta osiin, kompleksin esittämisestä yksinkertaisten komponenttien muodossa.

Järjestelmien jaettavuus sen elementteihin - komponenttiosiin - on ilmeinen. Kun puhutaan hajoamisesta, on kuitenkin tärkeää pitää mielessä se tosiasia, että mitä tahansa järjestelmää on yleensä useampi kuin yksi tapa hajottaa. Kun puhutaan hajoamisesta, on kuitenkin tärkeää pitää mielessä se tosiasia, että mitä tahansa järjestelmää on yleensä useampi kuin yksi tapa hajottaa. Mutta riippumatta siitä, mitä menetelmiä tutkijat tarjoavat, analyyttisen menetelmän käyttö liittyy joka tapauksessa sellaiseen käsitteeseen kuin "organisaatiorakenne". Tietäen, että elementit organisaatiorakenne Yhteiskunnallisen järjestelmän osat ovat: toiminnallinen rakenne, työyhteisöjen rakenne, tietorakenne jne., voimme puhua tämän järjestelmän analyysistä jo määriteltyjen rakenneteorioiden näkökulmista. Lisäksi hajoamisen ei tarvitse olla todellista, se voi olla käsitteellistä.

Perinteinen analyysin lähestymistapa mahdollistaa kokonaisuuden osien ja ominaisuuksien erillisen tutkimuksen ottamatta huomioon sitä tosiasiaa, että järjestelmällä kokonaisuutena voi olla sellaisia ominaisuuksia, toimintoja, tavoitteita, jotka eivät kuulu mihinkään sen alajärjestelmiin.

Järjestelmä - se on sellainen kokonaisuus, jota ei voida jakaa itsenäisiin osiin, koska kun järjestelmä jaetaan, se menettää olennaiset ominaisuutensa. Tästä syystä - ja tämä on pääasia - järjestelmä on kokonaisuus, jota ei voida ymmärtää yhden analyysin avulla.

Järjestelmän olennaisen ominaisuuden ymmärtämiseksi ei vaadita analyysiä, vaan erilaista menetelmää. Systeemiajattelun avainmenetelmä on synteesi.

Synteesin ydin koostuu esineen yksinkertaisten komponenttien (henkisen tai todellisen) yhdistämisestä yhdeksi kokonaisuudeksi.

Synteesi - se on prosessi, jossa yhdistetään yhdeksi kokonaisuudeksi osat, ominaisuudet, suhteet, jotka tunnistetaan analysoimalla. Synteesin tehtävä on suunnitella, rakentaa sellainen järjestelmärakenne, jossa sille parhaiten kohdistetut toiminnot. Synteesivaihe viittaa ihmisen aktiiviseen järjestelmää luovaan toimintaan, olipa kyseessä suunnittelu tekniset järjestelmät tai optimaalisen kehityksen hierarkkiset rakenteet sosioekonomisten prosessien hallinta.

Yleisimmässä muodossa synteesi uusi järjestelmä sisältää kolme vaihetta:

1) kaikkien tarvittavien toimintojen määrittely, jotka järjestelmän on suoritettava;

2) löytää ainakin yksi, tietenkin, toteuttamiskelpoinen tapa suorittaa jokainen toiminto;

3) sellaisen suunnitelman tai mallin löytäminen, jonka puitteissa on mahdollista toimia yhdessä yksittäisiä toimintoja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kutakin vaihetta suoritettaessa on otettava huomioon järjestelmän vuorovaikutus ulkoisen ympäristön kanssa.

Analyysin ja synteesin yksittäisten näkökohtien tutkiminen itsenäisinä kognitiivisina menetelminä johtaa ajatukseen niiden jokaisen rajallisuudesta erikseen. Todellakin: jos käytetään analyyttistä menetelmää, kokonaisuus on purettava sellaisen synteesin tuotteena, joka on jo tapahtunut missä tahansa analyysiä edeltävänä ajankohtana; jos teemme synteesin, niin meillä on materiaalina erilliset osat, jotka on saatu synteesiä edeltäneenä aikana analyyttisellä menetelmällä.

Perinteisen lähestymistavan metodologia sisältää monimutkaisen kokonaisuuden ominaisuuden johtamisen sen yksinkertaisten elementtien ominaisuuksien summasta. Järjestelmäanalyysissä järjestelmän elementtien valinta määräytyy pelkästään kokonaisuuden tutkittujen ominaisuuksien perusteella.

Perinteisellä lähestymistavalla kognition kolmen vaiheen järjestys on seuraava: 1) selitettävän hajoaminen; 2) selitys osien käyttäytymisestä tai ominaisuuksista yksittäin; 3) yhdistämällä nämä selitykset kokonaisuuden selitykseksi.

Järjestelmällinen lähestymistapa kääntää kolmen vaiheen järjestyksen:
1) kokonaisuuden (järjestelmän) tunnistaminen, jonka osa kiinnostaa meitä; 2) kokonaisuuden (esinettä ympäröivän ympäristön) ominaisuuksien selittäminen; 3) selostus meitä kiinnostavan kohteen käyttäytymisestä tai ominaisuuksista sen roolin tai toimintojen kannalta yleisesti (ympäristö), johon se kuuluu.

Analyysi ja synteesi ihmisen ajattelussa kietoutuvat vahvasti yhteen eivätkä voi olla olemassa ilman toisiaan, joten analyysin ja synteesin yhtenäisyys, tarkoitamme niiden erottamattomuutta ja vuorovaikutusta minkä tahansa henkisen toiminnan prosessissa.

Tämä jatkuvuus ja vuorovaikutus havaitaan missä tahansa ihmisen toiminnassa, joka liittyy jonkin korjausprosessiin, esimerkiksi kellon, television, videosoittimen jne. Jos voimakas ravistelu ei tuota laitetta toimintatilaan, on vain yksi tapa: pura ensin laite, analysoi vian syy, poista tämä syy ja kokoa (syntetisoi) laite.

Samoin tapahtuu ilmiön tutkimisen prosessi. Prosessin tutkimuksen alku on prosessin jakaminen aikavaiheisiin analysoimalla sen tärkeimmät ominaisuudet näissä vaiheissa tärkeimpien ympäristötekijöiden vaikutuksesta.

3. Koostumus- ja suhteellisuuslaki