Jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan parhaan. Organisaation kehityksen peruslait
Laki- on heijastus objektiivisista ja vakaista ihmissuhteista, jotka ilmenevät luonnossa, yhteiskunnassa ja ihmisen ajattelussa. . Lait ovat objektiivisia ja subjektiivisia, lyhyen ja pitkän aikavälin, moraalisia ja moraalittomia.
Objektiivisia lakeja kutsutaan organisaation laeiksi, subjektiivisia - organisaatioille. Ne voidaan esittää taulukoiden, kaavioiden, kaavojen, sanallisten kuvausten, kappaleiden ja artikkelien, ohjeiden ja määräysten muodossa. Mikä tahansa järjestelmä todellisessa ympäristössä on alttiina satunnaisille poikkeamille tasapainosta johtuen vuorovaikutuksesta ulkoisen ympäristön kanssa.
Organisaation lait on jaettu 2 tasoon niiden tärkeyden mukaan:
Perusperiaatteet (synergian lait, itsesäilytys, kehitys)
Vähemmän tärkeitä (loput).
Synergian laki
Synergian laki sanoo: jokainen materiaalijärjestelmä(yrityksellä, organisaatiolla, perheellä) on joukko sellaisia elementtejä, joiden kokonaispotentiaali on aina huomattavasti enemmän tai huomattavasti pienempi kuin yksinkertaisen aritmeettinen summa hänen potentiaalinsa.
Esimiehen tehtävänä on saada aikaan synergistinen vaikutus tehdessään johtamispäätöksiä.
Itsesäilyttämisen laki
Laki: jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää tähän kaiken potentiaalinsa (resurssinsa).
Jokainen organisaatiojärjestelmä pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään), käyttämällä tähän sisäisten ja ulkoisten resurssien kokonaisuutta ja yhdistelmää, ts. maksimoi kokonaispotentiaalisi. Organisaatiota luotaessa sillä on sekä sisäinen tavoite, joka mahdollistaa organisaation toiminnan kunnolla itsessään, että ulkoinen tavoite, joka on tärkein ja joka määrittää, kuinka tämä organisaatio pystyy vastaamaan ympäristön ulkoisiin tarpeisiin.
Eli, jotta organisaatio selviytyisi, sen täytyy olla jonkun tarvitsema, sen on oltava ulkoisen ympäristön vaatima. se välttämätön ehto. Riittävä ehto on kyky ryhmitellä sisäiset resurssinsa siten, että organisaatio pystyy näyttäytymään riittävästi ulkoisilla markkinoilla, koska se ei ole eristyksissä, vaan on vuorovaikutuksessa samojen organisaatioiden kanssa.
Kehityksen laki
Organisaatioiden kehitys johtuu useista tekijöistä: muutoksista ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä, ekologiasta, teknologisesta kehityksestä jne.
Kehityksen laki: järjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin käydessään läpi kaikki vaiheet elinkaari.
Kehityksen laki perustuu seuraaviin periaatteisiin:
Ø inertia- järjestelmän potentiaalin (resurssien määrän) muutos alkaa jonkin aikaa ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa niiden päättymisen jälkeen;
Ø joustavuus– potentiaalin muutosnopeus riippuu itse potentiaalista;
Ø vakauttaminen- järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän potentiaalin vaihteluväliä.
Vähiten laki (suhteellisten vastusten laki)
Hän sanoo, että järjestelmän kokonaisvakaus kokonaisuutena määräytyy sen muodostavien komponenttien pienimmän suhteellisen stabiilisuuden perusteella suhteessa tiettyyn ulkoiseen vaikutukseen.
Tasapainon laki
Tasapainolaki on muotoiltu seuraavasti: mikä tahansa liikkuva tasapainojärjestelmä pyrkii muuttumaan siten, että se minimoi ulkoisen vaikutuksen vaikutuksen säilyttäen samalla laadullisen varmuutensa.
Suunnitelma seminaari
1. Kehityksen laki.
2. Itsesäilyttämisen laki ja kestävyyden mekanismi.
3. Synergian laki.
4. Organisaation lakien vuorovaikutus luonnossa ja yhteiskunnassa ja niiden käytännön soveltaminen.
1. Kuvittele synergialain toteutus muunnelmassa: "Johtaja ja alaiset eivät tiedä laista mitään."
2. Nimeä organisaation lakien piirteet ja organisaation lait. Selitä ero esimerkillä.
3. Näytä konkreettisella esimerkillä, kuinka itsesäilyttämisen laki toimii. Selitä organisaation itsesäilytysfilosofia.
4. Mitä ovat yleiset piirteet organisaation lakeja?
5. Selitä mitkä tekijät määräävät organisaation kehityksen. Nimeä mielestäsi tärkeimpiä asioita.
Tehtävät itsenäiseen ratkaisuun
Tehtävä 1. "Yleisten organisaatiolakien analyysi"
Työn tarkoitus: tutkia järjestelmien kehityksen lakeja taulukon 6 avulla.
Taulukko 6 - Yleisten organisaatiolakien tunnusmerkit
1. Selvitä itsesäilyttämisen lain ja organisaation sopeutumisen käsitteen välinen suhde.
2. Selvitä organisaation elinkaaren käsitteen ja itsesäilyttämisen lain toiminnan välinen suhde.
Tehtävä 2
Työn tarkoitus: tunnistaa organisaation peruslakien ilmentymät (synergialaki, itsesäilytyslaki, kehityslaki) LLC "X" -toiminnan tulosten perusteella (taulukko 7). ).
Taulukko 7 - Raportti LLC "X" toiminnan tuloksista, tuhat ruplaa.
| Indikaattorit | 4. vuosineljännes 2007 | Q1 2008 | Q2 2008 | 3. neljännes 2008 | 4. vuosineljännes 2008 | Q1 2009 |
| Myynnin määrä | ||||||
| Pankkikorko | ||||||
| Uutuudet | ||||||
| Kaikki yhteensä: | ||||||
| Materiaalikustannukset | ||||||
| Hinta | ||||||
| Vuokrata | ||||||
| Koulutus | - | - | - | |||
| Henkilökunnan palkka | ||||||
| Väliaikaisen luovan tiimin (VTK) palkka | ||||||
| Kaikki yhteensä: | ||||||
| Tulo | ||||||
| verot | ||||||
| Voitto |
1. Tarjoa laskettu ja graafinen materiaali jokaiselle laille.
3. Analysoi sulkemisenergia ja likvidaatioenergia.
4. Tee johtopäätökset analyysin tulosten perusteella.
Itsetestaus
Mikä on kahden tai useamman järjestelmän yhdistämisen tuloksena saadun vaikutuksen nimi, joka on suurempi tai pienempi kuin näiden järjestelmien potentiaalien pelkkä summa?
1. Ketjuliitäntä.
2. Synergia.
3. Kestävyys.
Mikä laki vastaa seuraavaa määritelmää: "jokainen järjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin kaikkien elinkaaren vaiheiden aikana"?
1. Itsesäilyttämisen laki.
2. Kehityksen laki.
3. Synergian laki.
4. Tasapainon laki.
Mikä on synergian lain ydin?
1. Kuvaa organisaation eri osien suhdetta.
2. Organisaation kyvyt kokonaisuutena ylittävät sen yksittäisten osien potentiaalien summan.
3. Sillä on kaksi ristiriitaista alkua: vakaus ja kehitys.
Kuinka vakaita avoimet järjestelmät ovat?
1. Järjestelmällinen.
2. Dynaaminen.
3. Staattinen.
Mikä laki vastaa seuraavaa määritelmää: "jokainen järjestelmä pyrkii muuttumaan siten, että ulkoisten vaikutusten vaikutus minimoidaan säilyttäen samalla laadullisen varmuutensa"?
1. Suhteellisten vastusten laki.
2. Itsesäilyttämisen laki.
3. Tasapainon laki.
Mitä synergistiset suhteet ja yhteydet ovat?
1. Erikoistuminen.
2. Optimaalisuus.
3. Hallittavuus.
4. Kestävyys.
5. Vaihdettavuus.
Ristisanatehtävä
Kysymyksiä
Vaakasuuntaisesti
3. Henkilökohtainen vastuu annettujen tehtävien suorittamisesta sosiaalisten ja työelämän ongelmien ratkaisemisessa.
4. Arvopaperin nimellisarvon ja sen myyntihinnan välinen erotus; tuotteen alennus.
7. Kiinteistön pantti pitkäaikaisen käteislainan saamiseksi.
9. Välillisten verojen tyyppi, joka on olennainen osa myyntihinta ja se vähennetään kokonaan budjetista.
10. Yrityksen varastoerien tai niiden saldon tiettynä päivänä elementtikohtainen arviointi.
14. Yrityksen toimialan johtamisjärjestelmä, joka varmistaa tavaroiden markkinoinnin markkinoilla.
17. Markkinatilanne, jolle on ominaista tietyn tuotteen ostajien monopoliryhmien läsnäolo, joilla on suuri vaikutus markkinahintojen muodostumiseen.
19. Valmiiden tuotteiden, irtaimen ja kiinteän omaisuuden vakuuttaminen.
20. Maksu varastotavaroiden tai matkustajien vesikuljetuksesta, laskutetaan kuljetuksen jälkeen.
21. Sisäiset ja ulkoiset olosuhteet, jotka vaikuttavat suoraan tuotantoprosessiin ja varojen kiertoon.
Pystysuoraan
1. Mahdollisuus muuttaa yrityksen varat rahaksi syntyneen velan maksamiseksi.
2. Sopimuksen, sopimuksen jne. voimassaoloajan pidentäminen.
5. Osakkeiden, joukkovelkakirjojen, seteleiden ja muiden arvoesineiden säilytys luottolaitoksissa.
6. Kustannusten määrä rahana ilmaistuna ja jotka aiheutuvat tuotteiden tuotannosta ja myynnistä sekä palvelujen tarjoamisesta.
8. Konsultointipalveluiden tarjoaminen markkinatalouden toimijoille yrityksen talouden organisointiin, johtamiseen jne.
11. Myytyjen ja ostettujen tavaroiden arvostus tietyltä ajanjaksolta.
12. Oikeushenkilön tai luonnollisen henkilön rahallinen panos, joka mahdollistaa tiettyjen oikeuksien hankkimisen osakeyhtiön omaisuuden omistukseen.
13. Sakon määrä jommankumman osapuolen sopimusehtojen rikkomisesta tai huonosta noudattamisesta.
15. Väliaikainen sopimus useiden teollisuusorganisaatioiden tuotanto- ja markkinointiyhteistyöstä suuren teollisuushankkeen yhteistä toteuttamista varten.
16. Asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kuluttajien muodostama maine, julkinen arvio yrityksen toiminnasta.
18. Ero yrityksen kassatulojen ja kulujen välillä tietyltä ajanjaksolta.
Kehitys on peruuttamatonta, suunnattua, säännöllistä muutosta aineessa ja tietoisuudessa. Kehitystä on kaksi:
- o evoluutionaalinen liittyy asteittaisiin kvantitatiivisiin ja laadullisiin muutoksiin (tietoisuuden muutos yhdistetään aineen muutoksiin);
- o vallankumouksellinen tunnusomaista: a) puuskittainen tiedostamaton siirtyminen aineen tilasta toiseen; b) äkillinen tietoisuuden muutos ilman vastaavaa muutosta perustassa.
Erota progressiivinen ja regressiivinen kehitys. Progressiivinen kehitys - se on siirtymä alemmasta korkeampaan, vähemmän täydellisestä täydellisempään. Regressiivinen kehitys - se on rappeutumista, tiedon ja suhteiden tason laskua, siirtymistä vanhentuneisiin tai jo menneisiin muotoihin ja rakenteisiin. Edistyminen ja taantuminen liittyvät läheisesti toisiinsa ja muodostavat dialektisen kokonaisuuden. Ilman regressiota ei ole edistystä, ja päinvastoin.
Organisaatioiden kehitys johtuu seuraavista tekijöistä:
- -muutoksia ulkoinen ympäristö(talous, politiikka, etiikka, kulttuuri jne.);
- - muutokset sisäisessä ympäristössä (työntekijöiden siirtäminen, siirtyminen uuteen teknologiaan jne.);
- - henkilön ja yhteiskunnan tarpeet ja edut (henkilön itseilmaisun ja -ilmiön tarve, yhteiskunnan ylijäämätuotteen tarve jne.);
- - materiaalielementtien ikääntyminen ja kuluminen (laitteet, ihminen, tekniikka);
- - muutokset ekologiassa (ympäristön saastuminen tai puhdistaminen, kasviston ja eläimistön väheneminen tai lisääntyminen);
- - tekninen kehitys;
- - maailman sivilisaation globaali tila.
Kehitys perustuu elinkaari mikä tahansa materiaalijärjestelmä, joka sisältää seitsemän toisiinsa liittyvää vaihetta: herkkyyskynnys (0 - L), toteutus (L - AT), kasvu (AT - FROM), kypsyys (ALKAEN - O), kylläisyys (£) - £), lasku (£ - ja romahdus ( / o "- FROM) (Kuva 5.1).
Tämän lain mukaisesti jokainen aineellinen järjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaismäärän
Riisi. 5.1.
potentiaalia elinkaaren kaikkien vaiheiden aikana.
Kehityksen laki perustuu useisiin periaatteisiin (sääntöihin). Niiden joukossa on huomioitava inertia, joustavuus, jatkuvuus ja stabilointi.
Inertiaperiaate (tai viive) tarkoittaa, että järjestelmän potentiaalin muutos alkaa jonkin aikaa myöhemmin (G,) ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa (G2) niiden päättymisen jälkeen (kuva 1). 5.2).
Organisaatioissa inertia ilmenee vanhentuneiden laitteiden käytössä, vanhentuneiden tietojen ja taitojen käytössä, vanhentuneiden organisaatiorakenteiden toiminnassa.
Inertia on myös erittäin tyypillistä ihmiselle iästä riippumatta, ja se ilmenee perinteissä, rituaaleissa, ajattelun stereotypioissa, käyttäytymisnormeissa.
Elastisuuden periaate onko se nopeus (V) järjestelmän potentiaalin muutokset riippuvat itse potentiaalista Minä:
Käytännössä järjestelmän joustavuutta arvioidaan verrattuna muihin järjestelmiin tilastotietojen tai luokittelujen perusteella.
Riisi. 5.2.
Eri organisaatiot reagoivat eri tavalla samoihin tapahtumiin riippuen henkilöstön ammattitaitosta, organisaation teknisestä, organisatorisesta ja kulttuurisesta tasosta.
Annamme esimerkkejä korkeasta joustavuudesta. Tuotteiden kysynnän äkillisen kasvun myötä organisaatio käyttää nopeasti vapaata kapasiteettia ja houkuttelee siihen liittyviä organisaatioita. Tuotteiden kysynnän jyrkän pitkän aikavälin laskun myötä organisaation työntekijät kehittivät lyhyessä ajassa, hallitsivat ja alkoivat tuottaa uusia tuotteita, joilla on suuri kysyntä.
Jatkuvuusperiaate on, että järjestelmän potentiaalin muutosprosessi on jatkuva, vain muutoksen nopeus ja merkki muuttuvat.
Järjestelmän potentiaalin muutoksen näennäinen diskreetti (epäjatkuvuus) selittyy useammin ulkopuolelta tulevalla näkemyksellä, kun nykyistä uuteen laatuun tai määrään johtavaa (muuntumista) työtä ei havaita.
Esimerkiksi 28. maaliskuuta organisaatio sai 50 000 dollarin lainan, joka hyvitettiin sen pankkitilille. Onko sen potentiaali lisääntynyt? Ei tietenkään, koska saldorivin "ostovelat" määrä on $ 50 000. Jos organisaatio käyttää onnistuneesti tätä lainaa, sen potentiaali kasvaa vähitellen (jatkuvasti).
Stabiloinnin periaate koostuu siitä, että järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän K potentiaalin muutosten vaihteluväliä. Tämä periaate perustuu yhteiskunnan tunnettuun vakauden tarpeeseen. Organisaation vakauttaminen tulisi suorittaa ammattimaisesti useiden tekijöiden vuoksi, mukaan lukien yhdistämällä uusia resursseja uuden tuotteen valmistukseen.
Stabilointi toteutetaan ottamalla uusia tuotteita mukaan organisaation toimintaan. Joten odottamatta tuotteiden "A" laskua, on tarpeen sisällyttää organisaation toimintaan uudet tuotteet "B" ja sitten - tuotteet "C". Tässä tapauksessa muodostuu resurssien stabilointivyöhyke. Organisaation henkilöstön ammatillisen tason vakauttamiseksi on tarpeen luoda jatkuva henkilöstökoulutusjärjestelmä. Jos tällaista koulutusta ei ole, tämä prosessi jatkuu edelleen, mutta spontaanisti ja tehottomasti.
Organisaation potentiaalin vakauttamiseksi voidaan käyttää myös erityisiä vakuutuksia.
Organisaation onnistunut kehitys ja kasvu voi johtaa suuren yrityksen syndrooma jolle on tunnusomaista seuraavat ominaisuudet:
- - erittäin keskitetty ja turvonneet hallintalaitteet;
- - kaiken kattava järjestelmä erityisistä muodoista ja menettelyistä tavallisten, jokapäiväisten päätösten tekemiseksi;
- - kaikenlaisten kokousten lukumäärän lisääminen tällaisten päätösten kehittämiseksi;
- - päätösten ja vastuiden siirto osastolta toiselle.
Jos organisaation asteittaisen kehityksen seurauksena "suuren liiketoiminnan oireyhtymä" alkoi ilmaantua, se on mahdollista poistaa menetelmillä, joilla kehitetään regressiivistä liikepolkua kohti yksinkertaisempia rakenteita, mutta uudella tasolla .
Analyyttisessä muodossa tämä laki on kirjoitettu:
Toinen kaava laskee järjestelmän potentiaalin organisaation elinkaaren jokaisessa vaiheessa. Tämä potentiaali koostuu aineellisista ja aineettomista resursseista. Ensimmäinen ja kolmas kaava määrittävät kunkin edellisen portaan potentiaalin hyväksyttävimmän vaikutuskertoimen K j seuraaviin seuraaviin valitsemalla funktio F j . Näiden kaavojen erityistiedot lasketaan simpleksimenetelmällä ja pienimmän neliösumman menetelmällä (yleensä laskentamekanismia ei ole vielä kehitetty).
Kehityksen laki perustuu useisiin periaatteisiin: inertiaan, elastisuuteen, jatkuvuuteen ja stabilointiin.
Aihe 6. Toisen tason lait ja niiden rooli organisaatioiden elämässä
Kysymyksiä:
1. Tietoisuuden laki - järjestys.
2. Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden lain ydin.
3. Koostumus- ja suhteellisuuslaki.
4. Organisaation lakien vuorovaikutus luonnossa ja yhteiskunnassa ja niiden käytännön soveltaminen.
Nämä lait alkavat ilmetä ei voiton alkaessa, vaan yrityksen aineellisen olemassaolon alkaessa, sen alkaessa. toiminnallisia aktiviteetteja. Koska muuten ei ole muuta analysoitavaa kuin ulkoinen ympäristö yrityksen myöhempää synteesiä varten, mutta tässä tapauksessa analyysin ja synteesin kohteet ovat erilaiset.
1. Tietoisuuden laki - järjestys
Tietoisuusjärjestyksen laki sanoo, että organisaatiossa ei voi olla enempää järjestystä kuin tietoa.
järjestys- järjestelmän ominaisuus, joka heijastaa vakiintuneiden suhteiden olemassaoloa tietyllä tavalla.
Saavutettua järjestystä voidaan luonnehtia sekä laadullisilla että kvantitatiivisilla menetelmillä. Tilaus voidaan periaatteessa tunnustaa täydelliseksi, jos siinä on määritellystä johtuen löydetty käytännön toteutusta kolme järjestyksen näkökohtaa:
1) järjestelmän rajat, ts. määritellään kuinka monta ja mitä muodostavia yksiköitä se sisältää;
2) muuttujat (tilaparametrit), jotka kuvaavat järjestelmän ja koko järjestelmän muodostavia elementtejä;
3) kunkin elementin toimintatapa ja niiden vuorovaikutusjärjestelmä.
Tässä tapauksessa tietomme järjestelmästä liittyy sen järjestykseen.
Ymmärtääkseen, kuinka tiedolla on tärkeä rooli järjestelmän järjestämisprosessissa, on tarpeen määrittää "informaation" käsitteen ja "entropian", "monimuotoisuuden" ja "rajoituksen" käsitteiden välinen suhde.
Riippumatta siitä, kuinka sana "tieto" vaihtelee, pääasia siinä on, että se kuljettaa tietoa, tiedottaa, kertoo, tutustuttaa, ts. tuhoaa tietämättömyyden jostakin, tuhoaa epävarmuuden.
Tiedon perustavanlaatuisen roolin todistaminen ympärillämme olevassa maailmassa oli yksi kybernetiikan tieteellisistä perustavanlaatuisista saavutuksista. Jos aikaisempi tiede uskoi, että kaikki maailmassa perustuu aineeseen tai energiaan, niin kybernetiikan myötä tiedosta on tullut aineen kolmas komponentti, joka määrää organisaatiojärjestelmien toiminnan, ts. järjestelmät, joiden käyttäytymistä ohjaa ja ohjaa ennalta määrättyjen tavoitteiden saavuttaminen.
Kybernetiikan näkökulmasta kaikki tieto ei kanna informaatiota, sitä kuljettavat vain ne, jotka vähentävät järjestelmän epävarmuutta havainnoijalle. Tieto on sama kybernetiikan peruskäsite kuin klassisen fysiikan energiakäsite. Tietoa kybernetiikassa ei pidetä vain ihmistietoisuuden etuoikeutena. Tietoisuuden määritelmästä ihmisen kyvyksi ajatella, järkeillä ja määrittää asenteensa todellisuuteen, seuraa, että tämän kyvyn perusta on tieto. Mutta persoonallisuuden kognitiivisten prosessien lisäksi on myös sen emotionaalinen-tahtoinen puoli tietoisuudessa. Toisin sanoen tietoisuus nähdään yleisen psykologian näkökulmasta laajempana ja laajempana käsitteenä kuin tiedonkäsittely.
Kyberneettisistä asennoista ensinnäkin tietoisuus pelkistyy kokonaan informaatioprosesseiksi; toiseksi informaatioprosessit tapahtuvat myös ihmistietoisuuden ulkopuolella. Tästä seuraa, että kaikki tieto ei mahdu ihmisen mieleen, paljon ihminen ei vielä tiedä.
Elävässä luonnossa tapahtuu prosesseja, jotka ilmaistaan informaatioteorian kautta, mutta joita ihmistietoisuus ei lainkaan tajua. Tällainen on esimerkiksi perinnöllisyysmekanismi. Sekä yleisten lajien että yksittäisten ominaisuuksien periytyminen jälkeläisille vanhemmilta tapahtuu DNA:han koodatun tiedon siirron seurauksena. Mutta miten? Geneettiset informaatioprosessit ovat itse asiassa luonteeltaan puhtaasti aineellisia. Tieto ei ole ainetta eikä energiaa erikoislaatuinen aineesta ja voi olla olemassa objektiivisesti ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta riippumatta.
Saamme käsityksen meitä kiinnostavasta kohteesta sen joidenkin eri tilojen - lähtötilojen (tilaparametrien) - havaitsemisen perusteella. Tässä tapauksessa esineellä on tietty määrä erilaisia tiloja, ja tämä vaihtelu heijastuu tarkkailijassa. Arvioidakseen esineen monimuotoisuutta yksi modernin informaatioteorian perustajista, K. Shannon, otti käyttöön sellaisen käsitteen, monimuotoisuuden määrä tai epävarmuuden mitta - haje.
Entropia on suurempi kuin lisää numeroa kohteen eri tiloja, ja sillä on maksimiarvo äärettömän suurelle tilojen valikoimalle, ts. ei rajoituksia objektin tai objektien tilojen lukumäärälle.
Maailma ilman rajoja olisi täydellinen kaaos. Kaaos ja monimuotoisuuden runsaus vähenevät organisaatio tai toisin sanoen rajoitusten asettaminen.
varten rajoitusten asettaminen järjestelmälle käyttää tietoa, mikä vastustaa järjestelmän taipumus lisätä entropiaa tai epäjärjestystä. Tiedon käyttö suorittaa valikoivan tehtävän järjestelmän hyväksyttävien muunnelmien joukossa vähentämällä sen vapausasteiden määrää. Kuten kuvasta 1 näkyy, informaatio estää järjestelmän hajoamistaipumusta ja lisätä entropiaa ja auttaa siten saattamaan järjestelmän järjestäytyneempään tilaan:
1) järjestelmän vapausasteiden rajoitukset; 2) rajoitusten asettaminen; 3) monimuotoisuuden väheneminen; 4) organisoitumisasteen nostaminen.
Voidaan siis sanoa, että organisoitumisasteen määrää tiedon saatavuus, joka varmistaa järjestelmään sisältyvien monimuotoisuuden lisäämispyrkimysten rajoittamisen.
Yksinkertaisesti sanottuna tämä voidaan selittää seuraavasti: tieto tuo järjestystä. Esimerkiksi sinun on päästävä instituuttiin, ja siihen on useita tapoja (reittejä), ts. on vaihtelua. Mutta tiedät ystäviltä tai henkilökohtaisesta kokemuksesta, että yksi reiteistä on ajallisesti lyhyempi (tämä on tietoa). Ja sinä järjestää(valitse) se.
Tietojen ja entropian välisen yhteyden olemassaolo toi ensimmäisen kerran vuonna 1929 unkarilainen tiedemies L. Szilard. Sitten Norbert Wiener alisti tiedon sisällön ja entropian perusteelliseen ja syvälliseen analyysiin. Hän tuli johtopäätökseen: informaatio ja entropia luonnehtivat todellisuutta ja todellisuutta kaaoksen ja järjestyksen suhteen näkökulmasta.
Tietojen määrä järjestelmässä on järjestelmän organisoitumisen mitta, aivan kuten entropia on järjestelmän epäjärjestyksen mitta; toinen on yhtä suuri kuin toinen päinvastaisella merkillä.
Sitten käy ilmi, että entropiaa voidaan pitää tiedon puutteen mittana ja tietoa negatiivisena entropian arvona. Niitä ei voi käsitellä erikseen, ne on aina tarkasteltava yhdessä. Ja tämä kanta on totta teoreettisesta fysiikasta arkielämän esimerkkeihin.
Minkä tahansa järjestelmän sijainti järjestysasteen mukaan voidaan määrittää sen ääripisteiden välisellä segmentillä. Yksi niistä ikään kuin vastaa täydellistä kaaosta järjestelmässä, ts. suurin entropia, toinen - absoluuttinen järjestys järjestelmässä. Äärimmäiset kohdat ovat liikkumattomuus, kuolema, koska kaikki liike niistä suuntautuu kohti suoran keskikohtaa.
Termodynamiikan toisen lain mukaan suljetut järjestelmät entropia kasvaa jatkuvasti, ts. tällaisten järjestelmien kehitys on suunnattu täydelliseen kaaokseen. Muuten, kaaoksesta Herra loi kaiken maailmankaikkeudessa, sillä mitään muuta ei ollut aivan alussa.
Mikä tahansa elävä järjestelmä on avoin järjestelmä, joka on aktiivisesti vuorovaikutuksessa ympäristön kanssa, ammentaa siitä jatkuvasti vähintään yhtä ainetyyppiä. Kaikelle sosiaaliselle kokemukselle on ominaista myös progressiivinen muutos. Edistyminen liittyy ensisijaisesti järjestyksen luomiseen ja vastaavasti kaaoksen vähentämiseen. Muuten, terrorismi lisää kaaosta.
Markkinataloudessa toimii "näkymätön käsi", joka ohjaa ihmisen itsekkään edun palvelemaan yhteiskunnan etuja. "Näkymätön käsi" on objektiivisten taloudellisten lakien spontaani toiminta. Olosuhteet, joissa itsekkäiden intressien ja taloudellisen kehityksen spontaanien lakien suotuisa vaikutus toteutuu tehokkaimmin, sanoi A. Smith. luonnollinen järjestys.
Friedrich von Hayek yritti näyttää "näkymättömän käden". Hänen mielestään markkinoiden rooli tiedon välittäjänä on avain markkinaprosessien ymmärtämiseen. Markkinat kokonaisuudessaan eivät ole muuta kuin yksi organisaatio A resurssien isännöintiin ja jakamiseen. Sen tärkein etu keskitettyyn suunnitteluun verrattuna on monipuoliset lähteet, jotka edistävät tiedon vapaampaa ja nopeampaa leviämistä.
Tämän tiedon väline on markkinahinta. Hinta - tehokas lääke tarvittavien tietojen siirtoa, koska sen avulla jokainen markkinasuhteen kohde voi tehdä oikean liikepäätöksen.
Yksi markkinatalouden toimivuuden edellytyksistä on, että järjestäytyneen järjestelmän - yrityksen tai yhteiskunnan kokonaisuutena - puitteissa välitettävien signaalien on sisällettävä kaikki tarvittava tieto. Tiedon saavuttamattomuus johtaa monopolien syntymiseen ja joidenkin rikastumiseen toisten kustannuksella. Markkinoiden makrojärjestys syntyy siis taloudellisten yksiköiden toiminnan mikrotason kaaoksesta, ja tämän perustana on järjestäytyneen järjestelmän - yrityksen tai yhteiskunnan kokonaisuutena - puitteissa välittyvä tieto.
Normaaliin käyttöön talousjärjestelmä tietovirtoja on jatkuvasti liikuteltava sekä järjestelmän sisällä että suhteessa muihin yhteiskunnan järjestelmiin (kuva 2).
Eri yrityksissä tehdyt tutkimukset ovat paljastaneet seuraavat tietovuorovaikutuksen näkökohdat:
1. Suurin osa työstä tehdään organisaation sisällä: 93 % kaikesta vuorovaikutuksesta on sisäistä ja vain 7 % on kontakteja tavarantoimittajiin ja asiakkaisiin.
2. Suurin osa tiedoista saadaan sisäisistä lähteistä - jopa 86 %.
Näin ollen tietoisuuden lain mekanismien tutkiminen johtaa siihen johtopäätökseen, että kokonaisuuden sisäisen organisoinnin määräävät ennalta mahdollisuudet voittaa järjestelmän informaatioepävarmuus.
2. Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden lain ydin
Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden laki on, että toisaalta erottelun, erikoistumisen, erilaistumisen jne. prosesseja täydentävät vastakkaiset prosessit - yhteydet, yhteistyö, integraatio jne. toisaalta.
On tarpeen ottaa huomioon kyseessä olevan lain vaatimukset kaikissa vaiheissa organisaatioiden kehittäminen elävät ja eloton luonto, sosiaaliset järjestelmät.
Järjestelmäanalyysin tarkoitus– niiden toiminnan lakien täydellinen tunteminen on mahdollista olemassa olevalla, määrätyllä rakenteella. Analyysi kognition tapana perustuu sellaiseen järjestelmien ominaisuuteen kuin sen jaettavuuteen.
Analyysin ydin(hajoaminen) koostuu vain kokonaisuuden jakamisesta osiin, kompleksin esittämisestä yksinkertaisten komponenttien muodossa.
Järjestelmien jaettavuus sen elementteihin - komponenttiosiin - on ilmeinen. Kun puhutaan hajoamisesta, on kuitenkin tärkeää pitää mielessä se tosiasia, että mitä tahansa järjestelmää on yleensä useampi kuin yksi tapa hajottaa. Kun puhutaan hajoamisesta, on kuitenkin tärkeää pitää mielessä se tosiasia, että mitä tahansa järjestelmää on yleensä useampi kuin yksi tapa hajottaa. Mutta riippumatta siitä, mitä menetelmiä tutkijat tarjoavat, analyyttisen menetelmän käyttö liittyy joka tapauksessa sellaiseen käsitteeseen kuin "organisaatiorakenne". Tietäen, että organisaatiorakenteen elementit sosiaalinen järjestelmä ovat: toiminnallinen rakenne, työyhteisöjen rakenne, tietorakenne jne., voimme puhua tämän järjestelmän analyysistä jo määriteltyjen rakenneteorioiden näkökulmista. Lisäksi hajoamisen ei tarvitse olla todellista, se voi olla käsitteellistä.
Perinteinen analyysin lähestymistapa mahdollistaa kokonaisuuden osien ja ominaisuuksien erillisen tutkimuksen ottamatta huomioon sitä tosiasiaa, että järjestelmällä kokonaisuutena voi olla sellaisia ominaisuuksia, toimintoja, tavoitteita, jotka eivät kuulu mihinkään sen alajärjestelmiin.
Järjestelmä - se on sellainen kokonaisuus, jota ei voida jakaa itsenäisiin osiin, koska kun järjestelmä jaetaan, se menettää olennaiset ominaisuutensa. Tästä syystä - ja tämä on pääasia - järjestelmä on kokonaisuus, jota ei voida ymmärtää yhden analyysin avulla.
Järjestelmän olennaisen ominaisuuden ymmärtämiseksi ei vaadita analyysiä, vaan erilaista menetelmää. Systeemiajattelun avainmenetelmä on synteesi.
Synteesin ydin koostuu esineen yksinkertaisten komponenttien (henkisen tai todellisen) yhdistämisestä yhdeksi kokonaisuudeksi.
Synteesi - se on prosessi, jossa yhdistetään yhdeksi kokonaisuudeksi osat, ominaisuudet, suhteet, jotka tunnistetaan analysoimalla. Synteesin tehtävä on suunnitella, rakentaa sellainen järjestelmärakenne, jossa sille parhaiten kohdistetut toiminnot. Synteesivaihe viittaa ihmisen aktiiviseen järjestelmää luovaan toimintaan, olipa kyseessä suunnittelu tekniset järjestelmät tai optimaalisten hierarkkisten rakenteiden kehittäminen sosioekonomisten prosessien hallintaa varten.
Yleisimmässä muodossa synteesi uusi järjestelmä sisältää kolme vaihetta:
1) kaikkien tarvittavien toimintojen määrittely, jotka järjestelmän on suoritettava;
2) löytää ainakin yksi, tietenkin, toteuttamiskelpoinen tapa suorittaa jokainen toiminto;
3) sellaisen suunnitelman tai mallin löytäminen, jonka puitteissa on mahdollista toimia yhdessä yksittäisiä toimintoja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Kutakin vaihetta suoritettaessa on otettava huomioon järjestelmän vuorovaikutus ulkoisen ympäristön kanssa.
Analyysin ja synteesin yksittäisten näkökohtien tutkiminen itsenäisinä kognitiivisina menetelminä johtaa ajatukseen niiden jokaisen rajallisuudesta erikseen. Todellakin: jos käytetään analyyttistä menetelmää, kokonaisuus on purettava sellaisen synteesin tuotteena, joka on jo tapahtunut missä tahansa analyysiä edeltävänä ajankohtana; jos teemme synteesin, niin meillä on materiaalina erilliset osat, jotka on saatu synteesiä edeltäneenä aikana analyyttisellä menetelmällä.
Perinteisen lähestymistavan metodologia sisältää monimutkaisen kokonaisuuden ominaisuuden johtamisen sen yksinkertaisten elementtien ominaisuuksien summasta. Järjestelmäanalyysissä järjestelmän elementtien valinta määräytyy pelkästään kokonaisuuden tutkittujen ominaisuuksien perusteella.
Perinteisellä lähestymistavalla kognition kolmen vaiheen järjestys on seuraava: 1) selitettävän hajoaminen; 2) selitys osien käyttäytymisestä tai ominaisuuksista yksittäin; 3) yhdistämällä nämä selitykset kokonaisuuden selitykseksi.
Järjestelmällinen lähestymistapa kääntää kolmen vaiheen järjestyksen:
1) kokonaisuuden (järjestelmän) tunnistaminen, jonka osa kiinnostaa meitä; 2) kokonaisuuden (esinettä ympäröivän ympäristön) ominaisuuksien selittäminen; 3) selostus meitä kiinnostavan kohteen käyttäytymisestä tai ominaisuuksista sen roolin tai toimintojen kannalta yleisesti (ympäristö), johon se kuuluu.
Analyysi ja synteesi ihmisen ajattelussa kietoutuvat vahvasti yhteen eivätkä voi olla olemassa ilman toisiaan, joten analyysin ja synteesin yhtenäisyys, tarkoitamme niiden erottamattomuutta ja vuorovaikutusta minkä tahansa henkisen toiminnan prosessissa.
Tämä jatkuvuus ja vuorovaikutus havaitaan missä tahansa ihmisen toiminnassa, joka liittyy jonkin korjausprosessiin, esimerkiksi kellon, television, videosoittimen jne. Jos voimakas ravistelu ei tuota laitetta toimintatilaan, on vain yksi tapa: pura ensin laite, analysoi vian syy, poista tämä syy ja kokoa (syntetisoi) laite.
Samoin tapahtuu ilmiön tutkimisen prosessi. Prosessin tutkimuksen alku on prosessin jakaminen aikavaiheisiin analysoimalla sen tärkeimmät ominaisuudet näissä vaiheissa tärkeimpien ympäristötekijöiden vaikutuksesta.
3. Koostumus- ja suhteellisuuslaki
SOSIOLOGIA
ORGANISAATIOT JA JOHTO
Lakko-Työn väliaikainen organisoitu lopettaminen yhteisten vaatimusten asettamiseksi hallinnolle.
Konfliktin loppu- 1) objektiivisten syiden poistaminen ja aiheuttaneiden subjektiivisten syiden heikkeneminen konfliktitilanne; 2) sen täydellinen päättyminen mistä tahansa syystä.
Riippuvuus- tulo- ja lähtöelementtien välisen yhteyden luonne, joka on ymmärrettävissä. Olla olemassa:
a) tavoite- riippuvuudet, jotka kehittyvät ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta riippumatta; b) subjektiivinen- johtajien tai asiantuntijoiden kehittämät riippuvuudet organisaation (yrityksen) tavoitteiden saavuttamiseksi rajoitetun ajan; sisään) muodollinen- hallintoelinten laillistamat, hyväksymät tai perustamat riippuvuudet, jotka liittyvät johtamiseen tai tuotantoprosesseihin; G) epävirallinen- kansalaisten itsehallinnon tai itsejärjestäytymisen aikana omaksutut ja toteutetut riippuvuudet, jotka heijastavat heidän ryhmäedujaan ja luovat suotuisan suhteiden tason; e) yleistä- riippuvuudet, jotka heijastavat parametreja, jotka koskevat ihmisten organisaatiosuhteiden pääosaa; e) yksityinen- riippuvuudet, jotka luonnehtivat paikallisen ihmisryhmän suhteiden parametrien välistä yhteyttä.
Järjestön tehtävä- määrätty työ tai työn osa (toiminnot, menettelyt), jotka organisaation on suoritettava ennalta määrätyllä tavalla ennalta määrätyssä ajassa.
Hallintotehtävä- joukko vaatimuksia, erityisiä toimia, jotka johtajan (johtamisrakenteen) on suoritettava tietyssä tilanteessa ennalta määritetyillä johtamismenetelmillä suunnitellussa aikataulussa.
Laki-1) laajassa merkityksessä - välttämätön, olennainen, jatkuvasti toistuva todellisen maailman ilmiöiden välinen yhteys, joka määrittää luonnonilmiöiden, yhteiskunnan ja henkisen kulttuurin muodostumis-, muutos-, kehitysprosessin vaiheet ja muodot; erottaa samat lait yleinen, erityinen, universaali; 2) tapa ilmaista esineiden ja ilmiöiden välisten yhteyksien ja suhteiden vakautta, näiden esineiden ja ilmiöiden rakenteen (organisaation) vakautta sekä luonnossa, yhteiskunnassa ilmenevien objektiivisten ja pysyvien suhteiden heijastusta, ihmisen ajattelu; 3) vakiintuneiden standardisoitujen normien järjestelmä, joka säätelee ihmisten käyttäytymistä sosiaalista valvontaa varten; 4) organisaatiossa - ilmentymä ilmiöiden oleellisesta välttämättömästä yhteydestä, syyn ja seurauksen sisäisestä yhteydestä. Siellä on) tavoite- lakeja, jotka kuvastavat elementtien yhteyttä organisaatiosuhteiden järjestelmään, kutsutaan "organisaatioiden laeiksi"; b) subjektiivinen- organisaatiosuhteita sääteleviä lakeja kutsutaan "organisaatioiden lakeiksi";
sisään) itsesuojelulaki- laki, jonka mukaan jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, kollektiivi) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää kaiken potentiaalinsa (resurssinsa) saavuttaakseen tämän; G) kehityksen laki- laki, jonka mukaan jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio) pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin kaikkien elinkaaren vaiheiden aikana; 5) korkeimman valtion vallanpitäjän normisäädös, joka on annettu laissa säädetyn menettelyn mukaisesti.
Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden laki-1) analyysi- ja synteesimenetelmien käytön johdosta organisaation johtamisprosesseissa organisaatiojärjestelmä mukautetaan parhaaksi vaihtoehdoksi asetetun tavoitteen saavuttamiseksi; 2) jokainen aineellinen järjestelmä, elävä organismi, yhteiskunnallinen organisaatio (yritys, organisaatio, laitos jne.) pyrkii virittymään edullisimpaan toimintatapaan muuttamalla jatkuvasti rakennettaan tai toimintojaan.
Ohjausjärjestelmien yhtenäisyyden laki- laki, jonka mukaan jokaisen organisaation on varmistettava erilaisten elementtien, johtamisen osajärjestelmien ja kaikkien linkkien yhdistäminen yhdeksi, luotettavaksi ja helposti saatavilla olevaksi tietopohjaksi.
Tietoisuuden ja järjestyksen laki-1) mikä tahansa yhteiskunnallinen organisaatio pystyy selviytymään vain, jos sille tarjotaan täydellistä luotettavaa ja järjestettyä (strukturoitua) tietoa; 2) mitä enemmän organisaatiolla on tietoa sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, sitä suurempi on kestävän toiminnan (itsesäilyttämisen) todennäköisyys.
Koostumus- ja suhteellisuuslaki (harmonia)-1) yhden tavoitteen saavuttamisen puitteissa järjestöillä on objektiivinen taipumus luoda kestäviä suhteellisuus- ja suhteellisuusperiaatteita noudattavia yhdistyksiä; 2) jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii säilyttämään rakenteessaan kaikki tarvittavat elementit (koostumus), jotka ovat tietyssä korrelaatiossa tai tietyssä alisteisessa suhteessa (osuus).
Laki siirtymisestä hallinnollisista johtamismenetelmistä organisaatioon- laki, joka heijastaa väistämättömyyttä poistaa ohjausobjektia koskeva tiedon puute ottamalla käyttöön uusia tietoteknologioita ja kehittämällä ennakoivia hallintamenetelmiä (suunnittelu, ennustaminen) tältä pohjalta.
Tuotannon ja hallinnon suhteellisuuslaki- laki, joka toteuttaa optimaalisten mittasuhteiden säilyttämisen teollisella, taloudellisella ja sosiaalisella alalla.
Kehityksen laki-1) organisaation elinkaaren aikana tapahtuu peruuttamattomia ja luonnollisia muutoksia, joiden tavoitteena on maksimoida energiapotentiaalin käyttö tavoitteen saavuttamiseksi, mikä johtaa laadulliseen muutokseen organisaation tilassa; 2) jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin elinkaaren kaikkien vaiheiden aikana.
Itsesäilyttämisen laki-1) mikä tahansa organisaatio sosioekonomisena järjestelmänä on luontainen halu säilyttää itsensä (selviytyä) inhimillisten ja aineellisten resurssien optimaalisen käytön avulla; 2) jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää kaiken potentiaalinsa (resurssinsa) saavuttaakseen tämän.
Synergian laki-1) missä tahansa organisaatiossa sekä energian lisäys että kokonaisenergiaresurssin väheneminen ovat mahdollisia verrattuna sen rakenneosien energiakapasiteettien yksinkertaiseen summaan;
2) mille tahansa organisaatiolle on olemassa sellainen joukko elementtejä, joissa sen potentiaali on aina joko merkittävästi suurempi kuin sen rakenneosien (ihmiset, tietokoneet jne.) potentiaalien yksinkertainen summa tai huomattavasti pienempi.
Ohjauksen ja ohjattujen järjestelmien välinen korrelaatiolaki- laki, jonka mukaan jokaisen organisaation on varmistettava tuotantotyöntekijän ja johtamiskoneiston työntekijän työpaikan pääoma-työsuhteen välinen korrelaatio sekä nostettava johtajien ja asiantuntijoiden ammatillinen taso nykyaikaiselle tasolle. tuotantoteknologia.
Organisaatioteorian laki- riippuvuus, joka on joko vahvistettu lainsäädäntöasiakirjoissa (perustuslait, säädökset, peruskirjat jne.), tai se on yleisesti hyväksytty normi suurelle ihmisryhmälle ja organisaatiolle tai on saanut tunnustusta ja tukea arvostetuilta tutkijoilta (synergia, suhteellisuus). ja koostumus jne.). d.).
Ajan talouden laki- laki, jonka mukaan jokainen organisaatio pyrkii jatkuvasti vähentämään toiminnan monimutkaisuutta johtamisprosessissa.
Älykkään energiansäästön laki- laki, joka toteutetaan luomalla siihen perustuva tietopohja moderni teknologia hallinta.
Vaikutuslaki- motivaatioteorian käsite, jonka mukaan ihmisillä on taipumus toistaa sellaista käyttäytymistä, joka heidän mielestään mahdollistaa heidän tarpeidensa tyydyttämisen, ja välttää sellaista käyttäytymistä, joka ei johda tarpeiden tyydyttämiseen.
säännöllisyys- 1) lain noudattaminen; 2) lain ilmentymä.
Säännöllisyys sosiaalinen - yhteiskunnallisten ilmiöiden objektiivisesti olemassa oleva, toistuva yhteys, joka ilmaisee yhteiskunnan syntymistä, toimintaa ja kehittymistä yhtenäisenä yhteiskuntajärjestelmänä tai sen yksittäisinä alajärjestelminä. Säännöllisyyden löytäminen voi olla ensimmäinen lenkki yhteiskunnallisten ilmiöiden tutkimuksessa, mutta vain syventäminen syvemmälle tämän säännönmukaisuuden kattamien ilmiöiden ja prosessien olemukseen voi johtaa lain löytämiseen. Siksi tietyntyyppisiä, esimerkiksi tilastollisia, säännönmukaisuuksia löytyy empiirisen tutkimuksen tasolla, mutta yhteiskuntalaki on mahdollista vahvistaa ja todistaa vain sisällyttämällä tähän teoreettinen analyysi. Säännöllisyys toimii sen taustalla olevan sosiaalilain empiirisenä, konkreettis-todellisena olemassaolon muotona. Välittömässä todellisuudessa, aistillisesti annetussa konkreettisuudessa sosiaalilainsäädäntö (katso) näkyvät vain likimääräisenä, trendinä.
Kaikessa erilaisissa sosiaalisissa ilmiöissä voidaan erottaa kaksi päätyyppiä yhteyksiä: vakaa (toistuva) ja muuttuva (ei-toistuva). Vakaita suhteita kutsutaan malleiksi tai säännönmukaisuuksiksi. Säännöllisyys puolestaan voi olla kahdenlaista: dynaaminen säännöllisyys osoittaa, että todellinen tila MUTTA jonkin kohteen yksilöllisesti todellisen tilan AT sama tai toinen esine. Todennäköisyysmallin tapauksessa ei puhuta todellisesta, vaan mahdollisesta tilasta, samalla kun riippuvuuden yksiselitteisyys säilyy. Todennäköisyyssäännöllisyyden ilmaisumuoto on systemaattinen malli, joka on tapahtumien esiintymisen suhde tietyssä prosenttiosuudessa tapauksista.
Parkinsonin lait- muotoiltu lakien muodossa valtionhallinnon byrokratiaa koskevan tutkimuksen tulokset (pamflettiproosan tyyliin byrokraattinen paradoksi paljastuu yksityiskohtaisena dialektisena "tyhmyyden ylistyksenä").
Sosiaalilainsäädäntö - yhteiskunnallisten ilmiöiden ja prosessien, ensisijaisesti yhteyksien, oleellisen, yleismaailmallisen ja välttämättömän yhteyden ilmaisu sosiaalinen toiminta (katso) ihmisiä tai omiaan sosiaaliset toimet (katso). Yhteiskunnalliset lait määrittelevät eri yksilöiden ja sosiaalisten yhteisöjen väliset suhteet heidän sisällään sosiaaliset aktiviteetit. Nämä ovat suhteellisen vakaita ja järjestelmällisesti toistettavia suhteita kansojen, luokkien, sosiodemografisten ja ammattiryhmiä sekä yhteiskunnan ja työyhteisön, yhteiskunnan ja perheen, yhteiskunnan ja yksilön välillä jne. Yhteiskunnalliset lait muotoutuvat eri alueilla ihmisen toiminta, pääasiassa aineellisen toiminnan alalla, ja niitä toteutetaan ihmisten toiminnan kautta. Luodessaan yhteiskuntaa sosiaalisen toiminnan prosessissa ihminen määrittää sen toiminnan ja kehityksen suunnan, sisällön ja luonteen. Siksi sosiaaliset lait ovat ihmisten sosiaalisen toiminnan, heidän omien tekojensa lakeja.
Lakien mukaisesti sosiaalisia ihmisiä luovat elämänsä olosuhteet ja olosuhteet ja soveltavat niitä näiden olosuhteiden ja olosuhteiden vaikutuksesta. Saman sosiaalilain toiminta ilmenee eri tilanteissa eri tavoin. Siksi sen toimintaa pidetään trendinä, ei vakiona. Yhteiskunnalliset lait määräytyvät tapahtumien luonnollisen kulun mukaan, koska ne ovat tulosta monien yksilöiden määrätietoisista peräkkäisistä toimista sosiaalisissa tilanteissa ja objektiivisista yhteyksistä näiden tilanteiden eri näkökohtien ja elementtien välillä.
Käsitteet "riippuvuus", "laki", "säännöllisyys".
Jokaisella organisaatiolla on hallittuja, puoliohjattuja ja hallitsemattomia prosesseja. Jokainen prosessi sisältää 4 osaa:
Syöttövaikutus (syöte) (saapuvat tiedot, pään järjestys)
Syöttövaikutuksen muunnos (syötevaikutuksen käsittely tunnettujen tai uusien algoritmien mukaan)
Vaikutusvesien muutoksen tulos (johtamispäätös tai johtajan itsensä toimeenpanotoimi)
Tuloksen vaikutus syöttötoimintoon (algoritmin säätö alkuperäisen syöttötoiminnon käsittelyyn tai sen arvon muuttamiseen)
Syötetoiminnon ja tulostuloksen välillä on suhde, joka voi olla erilainen: taulukko, graafinen, kaavamainen, sanallinen.
Riippuvuudet voivat olla tavoite(muodostunut ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta riippumatta) ja subjektiivinen(ihmisten muodostama organisaation tai maan globaalien tavoitteiden saavuttaminen); to Lyhytaikainen(esimerkiksi operatiivisen suunnittelun ratkaisuvaihtoehtojen valinnan riippuvuus käytettävissä olevasta ajasta) ja pitkäaikainen(esim. riippuvuus palkat työntekijä suorituksestaan); moraalinen(liittyy ihmisen käskyn normien, hyvän ja pahan ihanteiden noudattamiseen yhteiskunnassa) ja moraalitonta(liittyvät tapoihin ja perinteisiin, jotka tavalla tai toisella loukkaavat ihmisoikeuksia. Nämä riippuvuudet ilmenevät laittomissa yhteiskunnallisissa muodostelmissa tai järjestöissä, jotka ovat luonnottomissa olemassaolooloissa).
Siten kaikki henkilön päätökset ja toimet tavalla tai toisella ovat jonkin tietoisen tai tiedostamattoman riippuvuuden alaisia.
Laki on riippuvuus, joka on joko vahvistettu lainsäädäntöasiakirjoissa; on yleisesti hyväksytty normi suurelle ihmisryhmälle tai organisaatiolle (sellaiset normit ovat Raamatussa, Koraanissa); sai tunnustusta ja tukea arvovaltaisilta tiedemiehiltä (organisaation lait).
Säännöllisyys on osa lakia. Laki tai säännönmukaisuus johtamisen näkökulmasta voidaan esittää yhdyssiteenä johtamisen tavoitteiden ja keinojen ja menetelmien välillä niiden saavuttamiseksi. Siten lailla on toimintamekanismi ja käyttömekanismi. Toimintamekanismi koostuu lähtöparametrien riippuvuuden muodostumisesta syöttöparametreista, ja käyttömekanismi on joukko sääntöjä ja normeja toimintamekanismia toteuttavalle työntekijälle, joka osoittaa luettelon hänen oikeuksistaan ja velvollisuuksistaan.
organisaatiolakeja.
Organisaation lait sisältävät yleistä ja erityistä. Lain yleisellä osalla on toimintamekanismi riippumatta maantieteellinen sijainti, maat, organisaation toiminta-alueet ja erityiset - tämä on se lain osa, joka ei muuta sen olemusta ja heijastaa organisaation sosiaalisen järjestelmän ominaisuuksia. (Esimerkiksi, yleinen taso kulttuuria ja koulutusta ).
Organisaatioteoriassa lakeilla on ratkaiseva rooli, mukaan lukien teoreettisen perustan muodostaminen, siirtyminen empiirisesta lähestymistavasta ammatilliseen, jolloin voidaan arvioida oikein kehittyvää tilannetta ja analysoida ulkomaista kokemusta.
Organisaation lait on jaettu 2 tasoon niiden tärkeyden mukaan:
Perusperiaatteet (synergian lait, itsesäilytys, kehitys)
Vähemmän tärkeitä (informatiivisuus-järjestys, synteesin ja analyysin yhtenäisyys, koostumus ja suhteellisuus, yhteiskuntaorganisaation erityiset lait).
Organisaation peruslait.
Synergian laki.
Kaikille organisaatioille on ominaista seuraavat elementit: tuottavuus, kiinnostus, tieteellinen potentiaali, asenne ulkoiseen ympäristöön, mikroilmasto tiimissä, henkilöstöpotentiaali, tekninen potentiaali, kehitysnäkymät, imago. He määrittelevät organisaatiopotentiaalia, hänen työkykynsä. Prosessia, jossa materiaalijärjestelmän potentiaali merkittävästi vahvistuu tai heikkenee, kutsutaan synergiaksi. .
Laki: Jokaiselle organisaatiolle on olemassa sellainen joukko elementtejä, joissa sen potentiaali on aina joko huomattavasti suurempi kuin sen peruselementtien (ihmiset, tietokoneet) potentiaalien yksinkertainen summa tai huomattavasti pienempi.
Esimiehen tehtävänä on löytää sellainen elementtijoukko, jossa synergia olisi luovaa. (Esimerkki: Onko mahdollista luoda nuori perhe, jonka potentiaali on aina luovan energian alalla? Vastaus: Se on erittäin vaikeaa, koska kaikki synergiaan tarvittavat elementit ovat perheen hallinnassa - juovat vanhemmat, vaikutusvalta ulkoinen ympäristö.)
Synergian saavuttamisen edellytyksiä on melko vaikea suunnitella etukäteen. Myös organisaation kokonaiskapasiteetin mahdollista kasvua on vaikea arvioida. Synergiavaikutusta ei ole vielä mitattu. Tilastotietojen kerääminen synergian vaikutuksista on kuitenkin käynnissä ja yksinkertaisimpia malleja sen saavuttamisen edellytyksistä muodostetaan.
On olemassa useita menetelmiä synergian lain menestyksekkääseen toteuttamiseen. Menetelmä "Kysymykset ja vastaukset" Organisaation toteutuksessa yksinkertaisin, sen toteutus voidaan osittain formalisoida tietokoneella luomalla tietokanta mahdollisista kysymyksistä, vastauksista ja niiden toteuttamisen seurauksista. Erittäin lupaava menetelmä "ideoiden konferenssi" joka perustuu ajatteluprosessin stimulaatioon tietoisuuden tasolla. Sillä on vähän yhteistä tavallisen konferenssin kanssa. Tämän menetelmän pääperiaatteet: osallistujien määrä 4-12; pilkkaaminen, kritiikki, jopa positiiviset ovat kiellettyjä; Keskustelua varten muotoillaan 1-2 toisistaan riippuvaista tehtävää; konferenssin kesto 30-50 minuuttia; kaikki ehdotukset kirjataan, myös absurdit. Yhdysvalloissa yleinen menetelmä "aivohyökkäys" se perustuu alitajunnan stimulaatioon, joka on ihmishengen ehtymätön lähde, loistavien ideoiden syntymiseen.
Kaikilla menetelmillä tulee pyrkiä vahvistamaan synergialain toimintaa.
Itsesäilyttämisen laki.
Teoreettinen perusta organisaation yleisen tilan analysointi on itsesäilyttämisen laki.
Laki: jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää tähän kaiken potentiaalinsa (resurssinsa).
Analyyttisessä muodossa tämä laki on seuraava näkymä:
ΣRi > Σ (V1i + V2i);
missä Ri on organisaation potentiaali (resurssi) alueella i (talous, politiikka, rahoitus ja niin edelleen), joka edistää sen kehitystä.
V1i on ulkoisen tuhoisan vaikutuksen lähde.
V2i on sisäisen vaikuttamisen lähde, joka pyrkii eliminoimaan organisaation tai aiheuttamaan sille merkittävää haittaa.
Organisaation luovien resurssien kokonaismäärän tulee siis olla suurempi kuin ulkoisten ja sisäisten tuhoavien resurssien summa.
Kaavan vasenta puolta kutsutaan "suojaenergiaksi" ja
oikein - "energiaa. eliminointi." Retentioenergian tulee olla suurempi kuin eliminaatioenergia.
Indikaattori on erittäin tärkeä organisaation aseman analysoinnissa. "itsesäästön taso"(UR). Se lasketaan kaavalla: jaa säilytys- ja likvidaatioresurssien erotus säilytysresurssien kokonaismäärällä. UR \u003d (U-L / U) * 100%.
Käytännön kiinnostavia ovat 7 itsesäilytyksen tasoa. (Niissä on sellaisia ominaisuuksia kuin: "organisaatio tulee purkaa välittömästi" tai "Normaali, suotuisa markkinatalouden tilanne."
Miten ylläpitää riittävällä tasolla tai lisätä organisaation positiivista resurssia (eli säilyttämisresurssia)? Tämä voidaan saavuttaa asianmukaisella työskentelyllä ulkoisen ympäristön kanssa. Tässä käytetään 4 strategiaa.
Passiivinen-yksilö. Perustuu kumppanien odotuksiin ja ehdotuksiin täyttää vapaat markkinaraot kolmansien osapuolien organisaatioiden toiminnassa. Tämä strategia sisältää maltillisen mainoskampanjan.
Tällaisen strategian pääpiirre on yritysriski. Itse asiassa johtaja vain istuu ja odottaa, tarvitseeko joku organisaationsa palveluita tai tavaroita. Tätä strategiaa kannattaa soveltaa silloin, kun yrittäjällä on jo toinen vakaa tulonlähde, koska riski jäädä lunastamatta ja mennä konkurssiin on melko suuri.
Passiivi-kollektiivi. Se perustuu valtion tai minkä tahansa yhteiskunnan kiinnostukseen tietyn tavaroiden, palvelujen, tiedon, tietämyksen tuotannonalan kehittämiseen millä tahansa alueella, eli valtio tukee jotenkin organisaatiota, kun taas johtajat ovat taas melko passiivisia. .
Aktiivinen yksilö. Yrityksen strategiana on jatkuvasti etsiä omaa markkinarakoaan tieteessä, teknologiassa ja informaatiossa.
Aktiivinen-kollektiivi. Siihen kuuluu johtajan oman infrastruktuurin luominen omalle organisaatiolleen (johtava organisaatio).
Resurssien ja riskien vakuuttaminen auttaa pitämään yrityksen annetuilla itsesuojelun tasoilla. Vähentämällä organisaation potentiaalia vakuutusmaksujen määrällä johtaja lisää merkittävästi tämän potentiaalin vakautta (pysyvyyttä).
Riskivakuutus koko yrityksen toiminnan johtamis- ja tuotantoketjussa voi merkittävästi kasvattaa vakuutusalaa ja vähentää loppuriskien määrää. Oikeushenkilön kaskovakuutukseen on otettava käyttöön 9 vakuutusalaa (muun muassa omaisuusvakuutus, kuljetusvakuutus, henkilöstön ammattivakuutus, immateriaalivakuutus.)
Kehityksen laki.
Kehitys on peruuttamatonta, suunnattua, säännöllistä muutosta aineessa ja tietoisuudessa. Kaksi kehitysmuotoa - evolutionaarinen (asteittaiset määrälliset ja laadulliset muutokset, tietoisuuden muutos yhdistetään aineen muutokseen) ja vallankumouksellinen (puuskittainen tiedostamaton siirtyminen aineen tilasta toiseen tai puuskittainen tietoisuuden muutos ilman vastaavaa muutosta pohjassa). On myös progressiivista ja regressiivistä kehitystä.
Organisaatioiden kehitys johtuu seuraavista tekijöistä:
Muutokset ulkoisessa ympäristössä (talous, politiikka, etiikka, kulttuuri jne.)
Muutokset sisäisessä ympäristössä (työntekijöiden muuttaminen, siirtyminen uuteen teknologiaan jne.)
Ihmisen ja yhteiskunnan tarpeet ja edut (henkilön itseilmaisun tarve, yhteiskunnan ylijäämätuotteen tarve jne.)
Materiaalielementtien ikääntyminen ja kuluminen (laitteet, ihminen, tekniikka)
Muuttuva ekologia
Tekninen kehitys
Maailman sivilisaation globaali tila
Kehityksen laki: jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin elinkaaren kaikkien vaiheiden aikana.
Kehityksen laki perustuu seuraaviin periaatteisiin:
inertia - muutos järjestelmän potentiaalissa (resurssien määrässä) alkaa jonkin aikaa ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa niiden päättymisen jälkeen;
elastisuus - potentiaalin muutosnopeus riippuu potentiaalista itsestään. Käytännössä järjestelmän joustavuutta arvioidaan verrattuna muihin järjestelmiin tilastotietojen tai luokittelujen perusteella. Mitä elastisuus tarkoittaa. Esimerkiksi organisaatiolle, jolla on korkea joustavuus: tuotteiden kysynnän jyrkän pitkän aikavälin laskun myötä työntekijät oppivat nopeasti ja alkoivat tuottaa uusia tuotteita, joilla on suuri kysyntä;
jatkuvuus - järjestelmän potentiaalin muutosprosessi jatkuu jatkuvasti, vain muutoksen nopeus ja merkki muuttuvat;
Stabilointi - järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän potentiaalin vaihteluväliä. Tämä periaate perustuu ihmisten ja yhteiskunnan tunnettuun vakauden tarpeeseen;
Organisaation onnistunut kehitys ja kasvu voi johtaa suuryritysten syndroomaan, jolle ovat ominaisia seuraavat piirteet:
Äärimmäisen keskitetyt ja turvonneet hallintolaitteet;
Kaiken kattava järjestelmä erityisistä muodoista ja menettelyistä jokapäiväisten päätösten tekemiseen;
Kaikenlaisten kokousten määrän lisääminen tällaisten päätösten kehittämiseksi;
Päätösten ja vastuiden siirto osastolta toiselle.
Big business syndrooma voidaan poistaa regressiivisillä kehitysmenetelmillä siirtymällä takaisin yksinkertaisempiin rakenteisiin.
Liiketoimintasuunnitelma on perusta kehityslain tehokkaalle toimeenpanolle. Hän on monien taloustieteilijöiden sukupolvien joukossa tunnetun seuraaja entinen Neuvostoliitto promfintechplan (teollisuus-taloudellinen teknologinen suunnitelma). Liiketoimintasuunnitelma on yhdistelmä taustatietoja (selittäviä) tietoja ja teollisuuden rahoitussuunnitelman tiukkaa laskentajärjestelmää. Se on suunniteltu laajalle joukolle asiantuntijoita, joista jokainen löytää siitä itseään kiinnostavan tiedon.
Toisen tason organisaation lait.
