Koti Dieetit

Lausunto, jonka jokainen materiaalinen järjestelmä pyrkii saavuttamaan. Organisaation elinkaaren vaiheet

Laki- on heijastus objektiivisista ja vakaista ihmissuhteista, jotka ilmenevät luonnossa, yhteiskunnassa ja ihmisen ajattelussa. . Lait ovat objektiivisia ja subjektiivisia, lyhyen ja pitkän aikavälin, moraalisia ja moraalittomia.

Objektiivisia lakeja kutsutaan organisaation laeiksi, subjektiivisia - organisaatioille. Ne voidaan esittää taulukoiden, kaavioiden, kaavojen, sanallisten kuvausten, kappaleiden ja artikkelien, ohjeiden ja määräysten muodossa. Mikä tahansa järjestelmä todellisessa ympäristössä on alttiina satunnaisille poikkeamille tasapainosta johtuen vuorovaikutuksesta ulkoisen ympäristön kanssa.

Organisaation lait on jaettu 2 tasoon niiden tärkeyden mukaan:

Perusperiaatteet (synergian lait, itsesäilytys, kehitys)

Vähemmän tärkeitä (loput).

Synergian laki

Synergian laki sanoo: jokaisessa aineellisessa järjestelmässä (yrityksessä, organisaatiossa, perheessä) on joukko sellaisia elementtejä, joiden kokonaispotentiaali on aina huomattavasti enemmän tai merkittävästi pienempi kuin yksinkertaisen. aritmeettinen summa hänen potentiaalinsa.

Esimiehen tehtävänä on saada aikaan synergistinen vaikutus tehdessään johtamispäätöksiä.

Itsesäilyttämisen laki

Laki: jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää tähän kaiken potentiaalinsa (resurssinsa).

Jokainen organisaatiojärjestelmä pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään), käyttämällä tähän sisäisten ja ulkoisten resurssien kokonaisuutta ja yhdistelmää, ts. maksimoi kokonaispotentiaalisi. Organisaatiota luotaessa sillä on sekä sisäinen tavoite, joka mahdollistaa organisaation toiminnan kunnolla itsessään, että ulkoinen tavoite, joka on tärkein ja joka määrittää, kuinka tämä organisaatio pystyy vastaamaan ympäristön ulkoisiin tarpeisiin.

Eli, jotta organisaatio selviytyisi, sen täytyy olla jonkun tarvitsema, sen on oltava ulkoisen ympäristön vaatima. se välttämätön edellytys. Riittävä ehto on kyky ryhmitellä sisäiset resurssinsa siten, että organisaatio pystyy näyttäytymään riittävästi ulkoisilla markkinoilla, koska se ei ole eristyksissä, vaan on vuorovaikutuksessa samojen organisaatioiden kanssa.

Kehityksen laki

Organisaatioiden kehitys johtuu useista tekijöistä: muutoksista ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä, ekologiasta, teknologisesta kehityksestä jne.

Kehityksen laki: järjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalia kaikkien vaiheiden läpi elinkaari.

Kehityksen laki perustuu seuraaviin periaatteisiin:

Ø inertia- järjestelmän potentiaalin (resurssien määrän) muutos alkaa jonkin aikaa ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa niiden päättymisen jälkeen;

Ø joustavuus– potentiaalin muutosnopeus riippuu itse potentiaalista;

Ø vakauttaminen- järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän potentiaalin vaihteluväliä.

Vähiten laki (suhteellisten vastusten laki)

Hän sanoo, että järjestelmän yleinen vakaus kokonaisuutena määräytyy sen rakenneosien pienimmän suhteellisen stabiilisuuden perusteella suhteessa tiettyyn ulkoiseen vaikutukseen.

Tasapainon laki

Tasapainon laki on muotoiltu seuraavasti: mikä tahansa liikkuvan tasapainon järjestelmä pyrkii muuttumaan siten, että se minimoi ulkoisen vaikutuksen vaikutuksen säilyttäen samalla laadullisen varmuutensa.

Suunnitelma seminaari

1. Kehityksen laki.

2. Itsesäilyttämisen laki ja kestävyyden mekanismi.

3. Synergian laki.

4. Organisaation lakien vuorovaikutus luonnossa ja yhteiskunnassa ja niiden käytännön soveltaminen.

testikysymykset

1. Kuvittele synergialain toteutus muunnelmassa: "Johtaja ja alaiset eivät tiedä laista mitään."

2. Nimeä organisaation lakien piirteet ja organisaation lait. Selitä ero esimerkillä.

3. Näytä konkreettisella esimerkillä, kuinka itsesäilyttämisen laki toimii. Selitä organisaation itsesäilytysfilosofia.

4. Mitä ovat yleiset piirteet organisaation lakeja?

5. Selitä mitkä tekijät määräävät organisaation kehityksen. Nimeä mielestäsi tärkeimpiä asioita.

Tehtävät itsenäiseen ratkaisuun

Tehtävä 1. "Yleisten organisaatiolakien analyysi"

Työn tarkoitus: tutkia järjestelmien kehityksen lakeja taulukon 6 avulla.

Taulukko 6 - Yleisten organisaatiolakien tunnusmerkit

1. Selvitä itsesäilyttämisen lain ja organisaation sopeutumisen käsitteen välinen suhde.

2. Selvitä organisaation elinkaaren käsitteen ja itsesäilyttämisen lain toiminnan välinen suhde.

Tehtävä 2

Työn tarkoitus: tunnistaa organisaation peruslakien ilmentymät (synergialaki, itsesäilytyslaki, kehityslaki) LLC "X" -toiminnan tulosten perusteella (taulukko 7). ).

Taulukko 7 - Raportti LLC "X" toiminnan tuloksista, tuhat ruplaa.

Indikaattorit	4. vuosineljännes 2007	Q1 2008	Q2 2008	3. neljännes 2008	4. vuosineljännes 2008	Q1 2009
Myynnin määrä
Pankkikorko
Uutuudet
Kaikki yhteensä:
Materiaalikustannukset
Hinta
Vuokrata
Koulutus				-	-	-
Henkilökunnan palkka
Väliaikaisen luovan tiimin (VTK) palkka
Kaikki yhteensä:
Tulo
verot
Voitto

1. Tarjoa laskettu ja graafinen materiaali jokaiselle laille.

3. Analysoi sulkemisenergia ja likvidaatioenergia.

4. Tee johtopäätökset analyysin tulosten perusteella.

Itsetestaus

Mikä on kahden tai useamman järjestelmän yhdistämisen tuloksena saadun vaikutuksen nimi, joka on suurempi tai pienempi kuin näiden järjestelmien potentiaalien pelkkä summa?

1. Ketjuliitäntä.

2. Synergia.

3. Kestävyys.

Mikä laki vastaa seuraavaa määritelmää: "jokainen järjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin kaikkien elinkaaren vaiheiden aikana"?

1. Itsesäilyttämisen laki.

2. Kehityksen laki.

3. Synergian laki.

4. Tasapainon laki.

Mikä on synergian lain ydin?

1. Kuvaa organisaation eri osien suhdetta.

2. Organisaation kyvyt kokonaisuutena ylittävät sen yksittäisten osien potentiaalien summan.

3. Sillä on kaksi ristiriitaista alkua: vakaus ja kehitys.

Mikä vakaus niillä on avoimet järjestelmät?

1. Järjestelmällinen.

2. Dynaaminen.

3. Staattinen.

Mikä laki vastaa seuraavaa määritelmää: "jokainen järjestelmä pyrkii muuttumaan siten, että ulkoisten vaikutusten vaikutus minimoidaan säilyttäen samalla laadullisen varmuutensa"?

1. Suhteellisten vastusten laki.

2. Itsesäilyttämisen laki.

3. Tasapainon laki.

Mitä synergistiset suhteet ja yhteydet ovat?

1. Erikoistuminen.

2. Optimaalisuus.

3. Hallittavuus.

4. Kestävyys.

5. Vaihdettavuus.

Ristisanatehtävä

Kysymyksiä

Vaakasuuntaisesti

3. Henkilökohtainen vastuu annettujen tehtävien suorittamisesta sosiaalisten ja työelämän ongelmien ratkaisemisessa.

4. Arvopaperin nimellisarvon ja sen myyntihinnan välinen erotus; tuotteen alennus.

7. Pantti Kiinteistöt pitkäaikaisen käteislainan saamiseksi.

9. Välillisten verojen tyyppi, joka on olennainen osa myyntihinta ja se vähennetään kokonaan budjetista.

10. Yrityksen varastoerien tai niiden saldon tiettynä päivänä elementtikohtainen arviointi.

14. Yrityksen toimialan johtamisjärjestelmä, joka varmistaa tavaroiden markkinoinnin markkinoilla.

17. Markkinatilanne, jolle on ominaista tietyn tuotteen ostajien monopoliryhmien läsnäolo, joilla on suuri vaikutus markkinahintojen muodostumiseen.

19. Valmiiden tuotteiden, irtaimen ja kiinteän omaisuuden vakuuttaminen.

20. Maksu varastotavaroiden tai matkustajien vesikuljetuksesta, laskutetaan kuljetuksen jälkeen.

21. Sisäiset ja ulkoiset olosuhteet, jotka vaikuttavat suoraan tuotantoprosessiin ja varojen kiertoon.

Pystysuoraan

1. Mahdollisuus muuttaa yrityksen varat rahaksi syntyneen velan maksamiseksi.

2. Sopimuksen, sopimuksen jne. voimassaoloajan pidentäminen.

5. Osakkeiden, joukkovelkakirjojen, seteleiden ja muiden arvoesineiden säilytys luottolaitoksissa.

6. Kustannusten määrä rahana ilmaistuna ja jotka aiheutuvat tuotteiden tuotannosta ja myynnistä sekä palvelujen tarjoamisesta.

8. Konsultointipalveluiden tarjoaminen markkinatalouden toimijoille yrityksen talouden organisointiin, johtamiseen jne.

11. Myytyjen ja ostettujen tavaroiden arvostus tietyltä ajanjaksolta.

12. Rahallinen panos laillisen tai yksilöllinen, joka mahdollistaa tiettyjen oikeuksien hankkimisen osakeyhtiön omaisuuden omistukseen.

13. Sakon määrä jommankumman osapuolen sopimusehtojen rikkomisesta tai huonosta noudattamisesta.

15. Väliaikainen sopimus useiden teollisuusorganisaatioiden tuotanto- ja markkinointiyhteistyöstä suuren teollisuushankkeen yhteistä toteuttamista varten.

16. Asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kuluttajien muodostama maine, julkinen arvio yrityksen toiminnasta.

18. Ero yrityksen kassatulojen ja kulujen välillä tietyltä ajanjaksolta.

Käsitteet "riippuvuus", "laki", "säännöllisyys".

Jokaisella organisaatiolla on hallittuja, puoliohjattuja ja hallitsemattomia prosesseja. Jokainen prosessi sisältää 4 osaa:

Syöttövaikutus (syöte) (saapuvat tiedot, pään järjestys)

Syöttövaikutuksen muunnos (syötevaikutuksen käsittely tunnettujen tai uusien algoritmien mukaan)

Vaikutusvesien muutoksen tulos (johtamispäätös tai johtajan itsensä toimeenpanotoimi)

Tuloksen vaikutus syöttötoimintoon (algoritmin säätö alkuperäisen syöttötoiminnon käsittelyyn tai sen arvon muuttamiseen)

Syötetoiminnon ja tulostuloksen välillä on suhde, joka voi olla erilainen: taulukko, graafinen, kaavamainen, sanallinen.

Riippuvuudet voivat olla tavoite(muodostunut ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta riippumatta) ja subjektiivinen(ihmisten muodostama organisaation tai maan globaalien tavoitteiden saavuttaminen); to Lyhytaikainen(esimerkiksi operatiivisen suunnittelun ratkaisuvaihtoehtojen valinnan riippuvuus käytettävissä olevasta ajasta) ja pitkäaikainen(esimerkiksi työntekijän palkkojen riippuvuus hänen tuottavuudestaan); moraalinen(liittyy ihmisen käskyn normien, hyvän ja pahan ihanteiden noudattamiseen yhteiskunnassa) ja moraalitonta(liittyvät tapoihin ja perinteisiin, jotka tavalla tai toisella loukkaavat ihmisoikeuksia. Nämä riippuvuudet ilmenevät laittomissa sosiaalisissa muodostelmissa tai järjestöissä, jotka ovat luonnottomissa olemassaolooloissa).

Siten kaikki henkilön päätökset ja toimet tavalla tai toisella ovat jonkin tietoisen tai tiedostamattoman riippuvuuden alaisia.

Laki on riippuvuus, joka on joko vahvistettu lainsäädäntöasiakirjoissa; on yleisesti hyväksytty normi suurelle ihmisryhmälle tai organisaatiolle (sellaiset normit ovat Raamatussa, Koraanissa); sai tunnustusta ja tukea arvovaltaisilta tiedemiehiltä (organisaation lait).

Säännöllisyys on osa lakia. Laki tai säännönmukaisuus johtamisen näkökulmasta voidaan esittää yhdyssiteenä johtamisen tavoitteiden ja keinojen ja menetelmien välillä niiden saavuttamiseksi. Siten lailla on toimintamekanismi ja käyttömekanismi. Toimintamekanismi koostuu lähtöparametrien riippuvuuden muodostumisesta syöttöparametreista, ja käyttömekanismi on joukko sääntöjä ja normeja toimintamekanismia toteuttavalle työntekijälle, joka osoittaa luettelon hänen oikeuksistaan ja velvollisuuksistaan.

organisaatiolakeja.

Organisaation lait sisältävät yleistä ja erityistä. Lain yleisellä osalla on toimintamekanismi riippumatta maantieteellinen sijainti, maat, organisaation toiminta-alueet ja erityiset - tämä on se lain osa, joka ei muuta sen olemusta ja heijastaa organisaation ominaispiirteitä sosiaalinen järjestelmä. (Esimerkiksi, yleinen taso kulttuuria ja koulutusta ).

Organisaatioteoriassa lakeilla on ratkaiseva rooli, mukaan lukien teoreettisen perustan muodostaminen, siirtyminen empiirisesta lähestymistavasta ammatilliseen, jolloin voidaan arvioida oikein kehittyvää tilannetta ja analysoida ulkomaista kokemusta.

Organisaation lait on jaettu 2 tasoon niiden tärkeyden mukaan:

Perusperiaatteet (synergian lait, itsesäilytys, kehitys)

Vähemmän tärkeitä (informatiivisuus-järjestys, synteesin ja analyysin yhtenäisyys, koostumus ja suhteellisuus, yhteiskuntaorganisaation erityiset lait).

Peruslait järjestöt.

Synergian laki.

Kaikille organisaatioille on ominaista seuraavat elementit: tuottavuus, kiinnostus, tieteellinen potentiaali, asenne ulkoinen ympäristö, mikroilmasto tiimissä, henkilöstöpotentiaali, tekninen potentiaali, kehitysnäkymät, imago. He määrittelevät organisaatiopotentiaalia, hänen työkykynsä. Prosessia, jossa materiaalijärjestelmän potentiaali merkittävästi vahvistuu tai heikkenee, kutsutaan synergiaksi. .

Laki: Jokaiselle organisaatiolle on olemassa sellainen joukko elementtejä, joissa sen potentiaali on aina joko huomattavasti suurempi kuin sen peruselementtien (ihmiset, tietokoneet) potentiaalien yksinkertainen summa tai huomattavasti pienempi.

Esimiehen tehtävänä on löytää sellainen elementtijoukko, jossa synergia olisi luovaa. (Esimerkki: Onko mahdollista luoda nuori perhe, jonka potentiaali on aina luovan energian alalla? Vastaus: Se on erittäin vaikeaa, koska kaikki synergiaan tarvittavat elementit ovat perheen hallinnassa - juovat vanhemmat, vaikutusvalta ulkoinen ympäristö.)

Synergian saavuttamisen edellytyksiä on melko vaikea suunnitella etukäteen. Myös organisaation kokonaiskapasiteetin mahdollista kasvua on vaikea arvioida. Synergiavaikutusta ei ole vielä mitattu. Tilastotietojen kerääminen synergiavaikutuksista on kuitenkin käynnissä ja yksinkertaisimpia malleja sen saavuttamisen edellytyksistä muodostetaan.

On olemassa useita menetelmiä synergian lain menestyksekkääseen toteuttamiseen. Menetelmä "Kysymykset ja vastaukset" Organisaation toteutuksessa yksinkertaisin, sen toteutus voidaan osittain formalisoida tietokoneella luomalla tietokanta mahdollisista kysymyksistä, vastauksista ja niiden toteuttamisen seurauksista. Erittäin lupaava menetelmä "ideoiden konferenssi" joka perustuu ajatteluprosessin stimulaatioon tietoisuuden tasolla. Sillä on vähän yhteistä tavallisen konferenssin kanssa. Tämän menetelmän pääperiaatteet: osallistujien määrä 4-12; pilkkaaminen, kritiikki, jopa positiiviset ovat kiellettyjä; Keskustelua varten muotoillaan 1-2 toisistaan riippuvaista tehtävää; konferenssin kesto 30-50 minuuttia; kaikki ehdotukset kirjataan, myös absurdit. Yhdysvalloissa yleinen menetelmä "aivohyökkäys" se perustuu alitajunnan stimulaatioon, joka on ihmishengen ehtymätön lähde, loistavien ideoiden syntymiseen.

Kaikilla menetelmillä tulee pyrkiä vahvistamaan synergialain toimintaa.

Itsesäilyttämisen laki.

Teoreettinen perusta organisaation yleisen tilan analysointi on itsesäilyttämisen laki.

Laki: jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää tähän kaiken potentiaalinsa (resurssinsa).

Analyyttisessä muodossa tällä lailla on seuraava muoto:

ΣRi > Σ (V1i + V2i);

missä Ri on organisaation potentiaali (resurssi) alueella i (talous, politiikka, rahoitus ja niin edelleen), joka edistää sen kehitystä.

V1i on ulkoisen tuhoisan vaikutuksen lähde.

V2i on sisäisen vaikuttamisen lähde, joka pyrkii eliminoimaan organisaation tai aiheuttamaan sille merkittävää haittaa.

Organisaation luovien resurssien kokonaismäärän tulee siis olla suurempi kuin ulkoisten ja sisäisten tuhoavien resurssien summa.

Kaavan vasenta puolta kutsutaan "suojaenergiaksi" ja

oikein - "energiaa. eliminointi." Retentioenergian tulee olla suurempi kuin eliminaatioenergia.

Indikaattori on erittäin tärkeä organisaation aseman analysoinnissa. "itsesäästön taso"(UR). Se lasketaan kaavalla: jaa säilytys- ja likvidaatioresurssien erotus säilytysresurssien kokonaismäärällä. UR \u003d (U-L / U) * 100%.

Käytännön kiinnostavia ovat 7 itsesäilytyksen tasoa. (Niissä on sellaisia ominaisuuksia kuin: "organisaatio tulee purkaa välittömästi" tai "Normaali, suotuisa markkinatalouden tilanne."

Miten ylläpitää riittävällä tasolla tai lisätä organisaation positiivista resurssia (eli säilyttämisresurssia)? Tämä voidaan saavuttaa asianmukaisella työskentelyllä ulkoisen ympäristön kanssa. Tässä käytetään 4 strategiaa.

Passiivinen-yksilö. Perustuu kumppanien odotuksiin ja ehdotuksiin täyttää vapaat markkinaraot kolmansien osapuolien organisaatioiden toiminnassa. Tämä strategia sisältää maltillisen mainoskampanjan.

Tällaisen strategian pääpiirre on yritysriski. Itse asiassa johtaja vain istuu ja odottaa, tarvitseeko joku organisaationsa palveluita tai tavaroita. Tätä strategiaa kannattaa soveltaa silloin, kun yrittäjällä on jo toinen vakaa tulonlähde, koska riski jäädä lunastamatta ja mennä konkurssiin on melko suuri.

Passiivi-kollektiivi. Se perustuu valtion tai minkä tahansa yhteiskunnan kiinnostukseen tietyn tavaroiden, palvelujen, tiedon, tietämyksen tuotannonalan kehittämiseen millä tahansa alueella, eli valtio tukee jotenkin organisaatiota, kun taas johtajat ovat taas melko passiivisia. .

Aktiivinen yksilö. Yrityksen strategiana on jatkuvasti etsiä omaa markkinarakoaan tieteessä, teknologiassa ja informaatiossa.

Aktiivinen-kollektiivi. Siihen kuuluu johtajan oman infrastruktuurin luominen omalle organisaatiolleen (johtava organisaatio).

Resurssien ja riskien vakuuttaminen auttaa pitämään yrityksen annetuilla itsesuojelun tasoilla. Vähentämällä organisaation potentiaalia vakuutusmaksujen määrällä johtaja lisää merkittävästi tämän potentiaalin vakautta (pysyvyyttä).

Riskivakuutus koko yrityksen toiminnan johtamis- ja tuotantoketjussa voi merkittävästi kasvattaa vakuutusalaa ja vähentää loppuriskien määrää. Kaskovakuutusta varten laillinen taho on tarpeen toteuttaa 9 vakuutusalaa (joiden joukossa omaisuusvakuutus, kuljetusvakuutus, henkilöstön ammattivakuutus, henkinen omaisuusvakuutus.)

Kehityksen laki.

Kehitys on peruuttamatonta, suunnattua, säännöllistä aineen ja tietoisuuden muutosta. Kaksi kehitysmuotoa - evolutionaarinen (asteittaiset määrälliset ja laadulliset muutokset, tietoisuuden muutos yhdistetään aineen muutokseen) ja vallankumouksellinen (puuskittainen tiedostamaton siirtyminen aineen tilasta toiseen tai puuskittainen tietoisuuden muutos ilman vastaavaa muutosta pohjassa). On myös progressiivista ja regressiivistä kehitystä.

Organisaatioiden kehitys johtuu seuraavista tekijöistä:

Muutokset ulkoisessa ympäristössä (talous, politiikka, etiikka, kulttuuri jne.)

Muutokset sisäisessä ympäristössä (työntekijöiden muuttaminen, siirtyminen uuteen teknologiaan jne.)

Ihmisen ja yhteiskunnan tarpeet ja edut (henkilön itseilmaisun tarve, yhteiskunnan ylijäämätuotteen tarve jne.)

Materiaalielementtien ikääntyminen ja kuluminen (laitteet, ihminen, tekniikka)

Muuttuva ekologia

Tekninen kehitys

Maailman sivilisaation globaali tila

Kehityksen laki: jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin elinkaaren kaikkien vaiheiden aikana.

Kehityksen laki perustuu seuraaviin periaatteisiin:

inertia - muutos järjestelmän potentiaalissa (resurssien määrässä) alkaa jonkin aikaa ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutosten vaikutuksen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa niiden päättymisen jälkeen;

elastisuus - potentiaalin muutosnopeus riippuu potentiaalista itsestään. Käytännössä järjestelmän joustavuutta arvioidaan verrattuna muihin järjestelmiin tilastotietojen tai luokittelujen perusteella. Mitä elastisuus tarkoittaa. Esimerkiksi organisaatiolle, jolla on korkea joustavuus: tuotteiden kysynnän jyrkän pitkän aikavälin laskun myötä työntekijät oppivat nopeasti ja alkoivat tuottaa uusia tuotteita, joilla on suuri kysyntä;

jatkuvuus - järjestelmän potentiaalin muutosprosessi jatkuu jatkuvasti, vain muutoksen nopeus ja merkki muuttuvat;

Stabilointi - järjestelmä pyrkii vakauttamaan järjestelmän potentiaalin vaihteluväliä. Tämä periaate perustuu ihmisten ja yhteiskunnan tunnettuun vakauden tarpeeseen;

Organisaation onnistunut kehitys ja kasvu voi johtaa suuryritysten syndroomaan, jolle ovat ominaisia seuraavat piirteet:

Äärimmäisen keskitetyt ja turvonneet hallintolaitteet;

Kaiken kattava järjestelmä erityisistä muodoista ja menettelyistä jokapäiväisten päätösten tekemiseen;

Kaikenlaisten kokousten määrän lisääminen tällaisten päätösten kehittämiseksi;

Päätösten ja vastuiden siirto osastolta toiselle.

Big business syndrooma voidaan poistaa regressiivisillä kehitysmenetelmillä siirtymällä takaisin yksinkertaisempiin rakenteisiin.

Liiketoimintasuunnitelma on perusta kehityslain tehokkaalle toimeenpanolle. Se on Profintekhplanin (teollis-taloudellisen teknologisen suunnitelman) oikeudellinen seuraaja, joka tunnetaan useiden entisen Neuvostoliiton taloustieteilijöiden sukupolvien keskuudessa. Liiketoimintasuunnitelma on yhdistelmä taustatietoja (selittäviä) tietoja ja teollisuuden rahoitussuunnitelman tiukkaa laskentajärjestelmää. Se on suunniteltu laajalle joukolle asiantuntijoita, joista jokainen löytää siitä itseään kiinnostavan tiedon.

Toisen tason organisaation lait.

Kehityksen laki on muotoiltu seuraavasti: Jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin kulkiessaan läpi kaikki elinkaaren vaiheet.

Kehitys on peruuttamaton prosessi, joka muuttaa ainetta ja tietoisuutta. Kehitystä on kahdenlaisia:

evoluutio, joka liittyy asteittaisiin määrällisiin ja laadullisiin muutoksiin;

· vallankumouksellinen, jolle on ominaista puuskittainen tiedostamaton siirtyminen aineen tilasta toiseen tai puuskittainen tajunnanmuutos.

Kehityksellä voi olla kaksi päämuotoa: edistyminen on siirtymistä vähemmän kehittyneestä täydellisempään, ja regressio on rappeutumista, paluuta vanhentuneisiin, tehottomiin muotoihin. Edistyminen ja taantuminen liittyvät läheisesti toisiinsa ja muodostavat tietyn yhtenäisyyden.

Organisaation kehittymisen määräävät seuraavat tekijät:

maailman sivilisaation tila;

· muutokset ulkoisessa ympäristössä (talous, politiikka, ekologia, kulttuuri jne.);

· tieteen ja tekniikan kehitys;

yhteiskunnan tarpeet ja edut;

· sisäisen ympäristön muutokset (siirtyminen uusiin teknologioihin, työntekijöiden ammattitaitotason nostaminen, laitteiden, tekniikan moraalinen ja fyysinen heikkeneminen jne.).

Minkä tahansa organisaation kehitys liittyy läheisesti sen elinkaareen.

Kehityksen laki perustuu inertian (viiveen), kimmoisuuden, jatkuvuuden ja stabiloinnin periaatteisiin.

Periaate inertia (viiveet) perustuu siihen, että järjestelmän (organisaation) potentiaalin muutos alkaa vasta sen jälkeen tietty aika ulkoisen tai sisäisen ympäristön muutoksille altistumisen alkamisen jälkeen ja jatkuu jonkin aikaa.

Periaate joustavuus on, että järjestelmän (organisaation) potentiaalin muutosnopeus riippuu itse potentiaalista. Jos järjestelmä ei ole kovin herkkä muutoksille, esim. sen elastisuus on pieni, niin pienet vaikutteet eivät vaikuta siihen mitenkään. Jos järjestelmä on altis vaikutuksille, sillä katsotaan olevan korkea elastisuus.

Organisaation jouston kasvuun vaikuttavat useat tekijät, joista tärkeimmät ovat seuraavat: tuotannon yleismaailmallisuus, vakuutukset, korkea tuotteiden yhtenäistäminen, henkilöstön rotaatio, heikko riippuvuus ulkoisesta ympäristöstä, jne.

Organisaation joustotason laskuun vaikuttavat merkittävästi: tuotannon kapea erikoistuminen, tuotantokapasiteetin reservin puute, merkittävä riippuvuus ulkoisesta ympäristöstä ja henkilöstökierron väheneminen.

Periaate jatkuvuus on, että järjestelmän (organisaation) potentiaalin muutosprosessi on jatkuva, vain muutoksen nopeus ja merkki muuttuvat.

Periaate vakauttaminen koostuu siitä, että järjestelmällä (organisaatiolla) on taipumus vakauttaa järjestelmän potentiaalin muutosalueita. Tämä periaate perustuu ihmisen ja yhteiskunnan vakauden tarpeeseen tietyn ajanjakson ajan.

- Tulossa. Organisaatio on lapsenkengissään, tavoitteet eivät ole vielä tarpeeksi selkeitä, luova prosessi sujuu vapaasti. Tärkeimmät ponnistelut tähtäävät tuotteen luomiseen ja markkinoilla selviytymiseen. Organisaatio on yleensä pieni, työntekijöiden välinen suhde epävirallinen. Tässä vaiheessa useimmiten organisaatiorakenne johtaminen, esimiestyön jakautuminen ja erikoistuminen näkyy heikosti.

- Kasvu. Tässä vaiheessa innovatiiviset prosessit kehittyvät intensiivisesti, organisaation tehtävä (tarkoitus) muodostuu vihdoin. Viestintä ja valvonta ovat epävirallisia. Organisaation kasvaessa johtotyön jakautumis- ja erikoistumisprosessit tehostuvat siinä, mikä puolestaan aiheuttaa uusien rakenteellisten jakojen muodostumista.

- Kypsyys. Organisaation rakenne muuttuu hierarkkisesti yhä monimutkaisemmaksi, muodollisemmaksi, uusia sääntöjä ja menettelytapoja otetaan käyttöön. Työnjako ja työntekijöiden erikoistuminen lisääntyvät ja ylimmän johdon rooli kasvaa. Päätöksentekoprosessi on muuttumassa yhä konservatiivisemmaksi. Roolit on täsmennetty siten, että joidenkin työntekijöiden lähteminen ei aiheuta vakavaa vaaraa.

- lasku. Organisaation tuotteiden tai palveluiden kysyntä laskee. Johtajat etsivät tapoja hallita markkinoita ja tarttua uusiin mahdollisuuksiin. Arvokkaimpien erikoisalojen työntekijöiden tarve kasvaa. Laskeutumisvaiheessa on tarpeen hengittää uutta elämää organisaatioon, muuttaa strategiaa jyrkästi, tehdä tarvittavat organisaatiomuutokset, muuten organisaatio voi lakata olemasta.

Liiketoiminnan muutos- tämä on yrityksen geneettisen arkkitehtuurin organisoitu uudelleensuunnittelu, joka saavutetaan samanaikaisen työn tuloksena neljällä alueella (elementissä): uudelleenkehystäminen, uudelleenjärjestely, elvyttäminen (revitalisointi) ja uudistaminen.

Uudelleenkehystys- Tämä on muutos yrityksen visiossa siitä, mitä se on nyt ja mitä se voi saavuttaa. Tämä muutoselementti koskee yrityksen mieltä (aivoja).

Rakenneuudistus − se on tärkeää valmisteluvaihe, jonka avulla yritys voi saavuttaa kilpailukykynsä varmistavan tehokkuustason. Uudelleenjärjestely koskee yrityksen runkoa, joten kilpailukyky, ts. tarve sopeutua ja mukautua ympäristöön on ensiarvoisen tärkeää. Rakennemuutos on muutosten alue, jossa tuotto on nopeimmin ja jossa kulttuuriset haasteet ovat merkittävimmät, jossa väistämätöntä tapahtuu usein. sivuvaikutukset kuten irtisanomiset ja levottomuudet työntekijöiden keskuudessa. Kuitenkin, jos palkkio sijoitetaan elvyttämiseen ja uudistamiseen, sitä voidaan käyttää "parantamaan haavoja" ja vähentämään niiden syvyyttä.

Elvytys (revitalisaatio) − se on kasvun lisäämistä luomalla yhteys yrityksen kehon ja ympäristön välille.

Päivittää käsittelee muutosprosessin inhimillistä puolta ja organisaation henkeä. Se tarjoaa ihmisille uusia taitoja ja uusia tavoitteita, mikä mahdollistaa organisaation uudistumisen.

Organisaation lakijärjestelmä

Lakia tarkasteltaessa nostetaan esiin riippuvuuden, lain ja säännönmukaisuuden käsitteet. Riippuvuus on organisaation järjestelmän syöttö- ja lähtöparametrien välinen suhde. Laki- Tämä on vakaa riippuvuus, joka on joko: vahvistettu lainsäädäntöasiakirjoissa, on yleisesti hyväksytty normi suurelle ihmisryhmälle ja organisaatiolle, arvovaltaisten tiedemiesten tunnustama. säännöllisyys- tämä on osa lakia, joka liittyy mihin tahansa sen soveltamisalaan tai lain alkuperäiseen muotoiluun (ei vielä ratkaistu) sen teoreettisen ymmärtämisen ja tutkimuksen alussa.

Organisaation lait mahdollistavat syntyvän tilanteen oikean arvioinnin, auttavat objektiivisesti analysoimaan kertynyttä kokemusta ja edistävät johtamiskulttuurin parantamista yrityksissä. Niillä on merkittäviä ominaisuuksia, nimittäin organisaation lait:

· luonnehtia yleisiä yhteyksiä ja suhteita sosiaaliseen ympäristöön;

toimia katalysaattorina julkinen prosessi;

· lisätä vaikutusvaltaansa yrityksen toimintaan sosiaalisia suhteita kehittämällä.

Organisaatiolakien typologia:

Yleistä:- Synergian laki- johtamisorganisaation peruslaki, joka sanoo: organisaation ominaisuudet ja kyvyt rakenteena yhtenä kokonaisuutena ylittävät sen yksittäisten elementtien ominaisuuksien ja kykyjen summan, mikä johtuu niiden täydentävyydestä, keskinäisestä tuesta, ja molemminpuolinen vaikuttaminen.

- Itsesäilyttämisen laki

- Kehityksen laki. Jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin elinkaaren kaikkien vaiheiden aikana.

- Ohjausosajärjestelmän monimuotoisuuden ja ohjatun osajärjestelmän monimuotoisuuden vastaavuuslaki: Epävarmuutta ohjattavan kohteen käyttäytymisessä voidaan vähentää lisäämällä vastaavasti ohjausmuotojen monipuolisuutta.

- Laki kokonaisuuden etuoikeudesta osaan: järjestelmän ja osajärjestelmän vuorovaikutuksessa johtava osapuoli on kokonaisuus, joka vaikuttaa aktiivisesti osiin, kun taas kokonaisuus ja osat ovat yhtä, ne eivät ole olemassa ilman toisiaan. Osat ovat kokonaisuuden alaisia, liikkuvat ja kehittyvät sen rajoissa.

- Tarpeiden kirjanpitojärjestelmän laki: työntekijöiden toimintaa ohjaavat aina tarpeet ja intressit, joiden johtaminen on sosioekonomista. Yksilöllisten, ryhmien ja yritysten ja julkisten tarpeiden kokonaisuuden monimuotoisuuden huomioiva johtaminen on tehokasta.

- Ontogenian laki. Se sanoo, että minkä tahansa organisaation elämä koostuu elinkaaresta, joka sisältää vaiheet: muodostuminen, kukoistaminen, sukupuuttoon kuoleminen. Häipymisvaihe voidaan välttää ottamalla käyttöön päivitysmalli. Johtoon pitäisi tulla uusi johtoryhmä.

Yksityinen:- Laki jatkuvuuden ja rytmin liikkeessä tuotantoomaisuutta: tuotantoprosessin rytmi, materiaali- ja teknisen tarjonnan jatkuvuus ja valmistettujen tuotteiden myynti, organisaation tuotantoomaisuuden oikea-aikainen uusiminen. Näiden ehtojen noudattaminen mahdollistaa tuotantovarojen optimaalisen kiertonopeuden, mikä lisää tuotannon tehokkuutta.

- Vähimmäislaki toteaa, että kokonaisuuden rakenteellinen vakaus määräytyy sen vähiten osittaisen stabiilisuuden perusteella.
Johdon kilpailukyvyn laki toteaa, että jokaisessa sosioekonomisessa järjestelmässä on oltava selkeä mekanismi johtohenkilöiden arvioimiseksi ja valitsemiseksi heidän todellisten kykyjensä mukaisesti. Tällaisen mekanismin toiminta liittyy erottamattomasti siihen, että talousjärjestelmä itse valitsee ja nimittää ammatillisesti koulutetuimpia työntekijöitä johtotehtäviin.
Erityiset: - Informatiivisuuden laki - järjestys toteaa, että mitä enemmän organisaatiolla on tietoa sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, sitä todennäköisemmin se toimii kestävästi (itsesäilytys).

- Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden laki. Laki sanoo, että kaikki organisaatiot pyrkivät virittymään edullisimpaan toimintatapaan jatkuvalla sopeuttamisella (rakenteelliset muutokset, toimintojen lisäykset, uudelleen suuntaaminen). Näin ollen muutosnopeus (samoin kuin tulos) riippuu ulkoisen ja sisäisen ympäristön muutosten laajuudesta ja nopeudesta.

Koostumus- ja suhteellisuuslaki sanoo, että jokainen aineellinen järjestelmä pyrkii säilyttämään rakenteessaan kaikki tarvittavat elementit (koostumus), jotka ovat tietyssä korrelaatiossa tai tietyssä alisteisessa (suhteessa)

olemus erilaisuuden laki ja funktion yleistäminen on se, että organisaatiojärjestelmissä on vastakkaisiin suuntautuneita prosesseja: toisaalta sen elementtien toteuttamien toimintojen erottaminen, erikoistuminen ja toisaalta niiden integrointi, universalisointi. Tämän seurauksena järjestelmän muodostavien elementtien potentiaaliset kyvyt lisääntyvät ja niiden vuorovaikutuksen tulokset paranevat koko organisaation potentiaalin lisääntymisenä.

- Alkuperäisyyden laki(yksilöllisyys). Jokainen organisaatio toimii vain sille optimaalisen ja vain sille ominaisen organisaatio- ja johtamisrakenteen mukaisesti. On mahdotonta löytää kahta täysin identtistä organisaatiota, mikä tahansa organisaatio on ainutlaatuinen ja jäljittelemätön.

- Optimaalisen kuormituksen laki. Jokaisella työntekijällä on omat optimaaliset työmäärästandardinsa, joiden alla hän työskentelee mahdollisimman tehokkaasti.

- Sosiaalisen harmonian laki. Sosiaalisen kentän kehittäminen organisaatiossa johtaa työntekijöiden emotionaalisen tyytyväisyyden tason nousuun, minkä vuoksi työaktiivisuus aktivoituu ja työn tuottavuus kasvaa. Tämän lain mukaisesti on myös tärkeää, ettei kehityksen seurauksia anneta työaikana työympäristön ulkopuolelle.

- Tietojen tehokkaan havainnoinnin ja muistamisen laki. Työntekijän tiedon havaitsemisprosessien tulee olla mahdollisimman lähellä hänen ajattelunsa luonnollista prosessia.

25. Organisaation rakenne: kontekstuaaliset ominaisuudet

Organisaatiot - Tämä on ensisijaisesti sosiaaliset ryhmät, joka keskittyy toisiinsa liittyvien ja erityisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Organisaation kontekstuaaliset ominaisuudet:

1.Koko- organisaation koko, ts. organisaatiossa työskentelevien ihmisten määrä. Ihmisten määrä (ei myynnin määrä, omaisuuden arvo) määrää koon, koska organisaatio on sosiaalinen järjestelmä. Organisaation koko, sen haara, jaosto.

Organisaation koko: iso ja pieni.

2. Organisaation käyttämät tekniikat- työkalut, tuotantomenetelmät ja toiminnot, joilla organisaatio muuttaa panokset tuotoksiksi. Miten organisaatio tuottaa tuotteita, palveluita (Internet, yleisö, koneen kokoonpanolinja, toimituspalvelu).

3. Ympäristö- kaikki, mikä liittyy organisaatioon ja sijaitsee sen ulkopuolella (muut organisaatiot, hallitus, ostajat, toimittajat, taloudellinen ympäristö).

4. Organisaation tavoitteet ja strategiat- organisaation tehtävät, vastaavat niiden toteutustavat, jotka erottavat tämän organisaation muista. Tavoitteet ja strategiat määräävät organisaation toiminta-alan ja sen suhteen työntekijöihin, kuluttajiin, kilpailijoihin. Tavoitteet ovat tiettyjä lopputiloja tai tuloksia, jotka ryhmä pyrkii saavuttamaan työskennellessään yhdessä. Tavoitetyypit:

1. Organisaation päätavoite - selkeästi ilmaistu syy sen olemassaoloon - on määritelty sen tehtäväksi. Tehtävä- sen organisaation päätavoite, jota varten se luotiin. Missio on yksi merkittävimmistä päätöksistä organisaation tarkoitusta suunniteltaessa ja valittaessa. Kaikki organisaation tavoitteet kehitetään täyttämään sen tehtävä. Tehtävän merkitystä ei voi yliarvioida.

2. Yhteiset tavoitteet(ne ovat yleensä 4-6) heijastavat organisaation tärkeimpiä toimintoja kokonaisuutena.

3. Tietyt tavoitteet(paikallinen) - kehitetään jokaisessa yksikössä ja määrittävät sen toiminnan pääsuunnat sen yleisten tavoitteiden toteuttamisen yhteydessä.

4.Strategiset tavoitteet keskittynyt ratkaisemaan lupaavia suuria ongelmia, jotka muuttavat laadullisesti organisaation ilmettä, esimerkiksi saavuttaa johtajuus omalla toiminta-alueellaan, päästä kansainvälisille markkinoille, päivittää materiaali- ja tuotantopohja perusteellisesti jne.

5.Taktiset tavoitteet- heijastaa yksittäisiä vaiheita strategisten tavoitteiden saavuttamisessa, esimerkiksi tuotantolaitteiden peruskorjaus jne.

6.Nykyiset tavoitteet(lyhytaikaiset) - seuraavat strategisista ja toimivat niiden toteuttamiskeinoina, ilmaistuna määrällisinä suoritusindikaattoreina tietyn ajanjakson, yleensä vuoden ajan.

7. Toiminnalliset tavoitteet määräytyvät nykyisistä ja on tarkoitettu niiden toteuttamiseen, määräytyvät pääsääntöisesti kuukauden, kymmenen päivän tai päivän ajalle.

strategia- toimintasuunnitelma, jossa kuvataan resurssien ja toimintojen kohdentaminen ympäristösuhteiden luomiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi.

5. Organisaatiokulttuuri- kaikille työntekijöille yhteiset arvot, uskomukset, asenteet ja normit. Arvot liittyvät käyttäytymisen etiikkaan, ulkonäkövaatimuksiin, työntekijöiden käyttäytymiseen, vuorovaikutukseen organisaatiossa, arvoihin, jotka kiinnittävät organisaation rakennetta. Organisaation kulttuuria ei ole kirjoitettu mihinkään, vaikka eettiset säännöt ovat olemassa. Se näkyy kuitenkin kaikessa. Organisaatiokulttuurilla on kaksi pääasiaa toimintoja:- sisäinen integraatio: toteuttaa organisaation jäsenten sisäisen integraation siten, että he tietävät, miten heidän tulisi olla vuorovaikutuksessa keskenään;
- ulkoinen sopeutuminen: auttaa organisaatiota sopeutumaan ulkoiseen ympäristöön.

26.Henkilökohtainen kehitys organisaatiossa ja oppimisessa

Persoonallisuus on vakaa joukko ominaisuuksia, jotka määräävät ihmisten käyttäytymisen yhteiset ja erot. Näitä ominaisuuksia muokkaavat perinnölliset, sosiaaliset, kulttuuriset ja luonnolliset tekijät.

Liike-elämän ihmisten typologia. Persoonallisuustyyppien arvioimiseen on olemassa erilaisia lähestymistapoja:

Yksilöllisen ihmisen temperamentin tyypit (koleerinen, flegmaattinen, sangviininen, melankolinen),

Persoonallisuustyypit suhteessa kontrollin lähteeseen (persoonallisuudet, joilla on ulkoisia ja sisäisiä kontrollin lähteitä),

Persoonallisuustyypit niiden suhteen luonteen mukaan organisaation normeihin (autoritaarinen persoonallisuus, byrokraattinen persoonallisuus; machiavellilainen, johtajuuteen pyrkivä),

Persoonallisuustyypit organisaation elämään sopeutumisen mukaan (organisaation omaava, ammattimainen, välinpitämätön).

Nämä lähestymistavat antavat johtajalle työkalun, joka antaa suunnan ja yksilöllisen lähestymistavan jokaiselle organisaation jäsenelle, auttaa asettamaan yksilölle toteutettavissa olevia ja kiinnostavia tehtäviä, lisää hänen motivaatiotaan, ratkaisee tai ehkäisee konflikteja. Joidenkin yritysten kyky selviytyä ja jopa menestyä nykyään riippuu siitä, kuinka tehokkaita johto ja tiimisuhteet ovat keskenään. Ihmiset ovat minkä tahansa organisaation pääkaupunki ja enemmänkin tehokas käyttö johtajien tulee olla ihmissuhteiden asiantuntijoita.
Oppiminen on tärkeä organisaatiokäyttäytymisen luokka, joka vaikuttaa organisaation käyttäytymisen suorituskykyyn ja henkilöresurssien kehittämiseen.

Käyttäytymisoppiminen on melko vakaa prosessi ihmisen käyttäytymisen muuttamisessa, joka perustuu kokemukseen, joka heijastaa ihmisen toimintaa ja ympäristön reaktiota näihin toimiin.

Käyttäytymisoppimista on kolmea tyyppiä:

1)henkilön refleksikäyttäytyminen;

2)tietoinen korjaus ja käyttäytymisen muutos riippuen sen seurauksista;

3) havainnointiin perustuva oppiminen(sosiaalisen oppimisen teoria).

On kaksi tapaa opettaa käyttäytymistä:

Assosiatiivinen menetelmä - menetelmä perustuu tapahtumien toistumiseen, jotka liittyvät toisiinsa ja johtavat tietyn käyttäytymismuodon valintaan,

Instrumentaalinen menetelmä on yritys ja erehdys -menetelmä ja peräkkäiset approksimaatiot.

Oppimiskäyttäytymisen prosessi tapahtuu yksilön sisällä. Se koostuu useista vaiheista:
Vaihe 1 - organisaatiokäyttäytymisen nykyisen tason arviointi,

Vaihe 2 - päätöksen tekeminen käyttäytymisoppimisen suorittamisesta,

Vaihe 3 - käyttäytymisen opetusmenetelmän valinta,

Vaihe 4 - Suorita toimintoja käyttäytymisen opettamiseksi,

Vaihe 5 - tiettyjen tulosten saavuttaminen oppimiskäyttäytymisestä,

Vaihe 6 - muuta oppimiskäyttäytymisen tasoa.

SOSIOLOGIA

ORGANISAATIOT JA JOHTO

Lakko-Työn väliaikainen organisoitu lopettaminen yhteisten vaatimusten asettamiseksi hallinnolle.

Konfliktin loppu- 1) objektiivisten syiden poistaminen ja aiheuttaneiden subjektiivisten syiden heikkeneminen konfliktitilanne; 2) sen täydellinen päättyminen mistä tahansa syystä.

Riippuvuus- tulo- ja lähtöelementtien välisen yhteyden luonne, joka on ymmärrettävissä. Olla olemassa:
a) tavoite- riippuvuudet, jotka kehittyvät ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta riippumatta; b) subjektiivinen- johtajien tai asiantuntijoiden kehittämät riippuvuudet organisaation (yrityksen) tavoitteiden saavuttamiseksi rajoitetun ajan; sisään) muodollinen- hallintoelinten laillistamat, hyväksymät tai perustamat riippuvuudet, jotka liittyvät johtamiseen tai tuotantoprosesseihin; G) epävirallinen- kansalaisten itsehallinnon tai itsejärjestäytymisen aikana omaksutut ja toteutetut riippuvuudet, jotka heijastavat heidän ryhmäedujaan ja luovat suotuisan suhteiden tason; e) yleistä- riippuvuudet, jotka heijastavat parametreja, jotka koskevat ihmisten organisaatiosuhteiden pääosaa; e) yksityinen- riippuvuudet, jotka luonnehtivat paikallisen ihmisryhmän suhteiden parametrien välistä yhteyttä.

Järjestön tehtävä- määrätty työ tai työn osa (toiminnot, menettelyt), jotka organisaation on suoritettava ennalta määrätyllä tavalla ennalta määrätyssä ajassa.

Hallintotehtävä- joukko vaatimuksia, tiettyjä toimia, jotka johtajan (johtamisrakenteen) on suoritettava tietyssä tilanteessa ennalta määritetyillä johtamismenetelmillä suunnitellussa aikataulussa.

Laki-1) laajassa merkityksessä - välttämätön, olennainen, jatkuvasti toistuva todellisen maailman ilmiöiden välinen yhteys, joka määrittää luonnonilmiöiden, yhteiskunnan ja henkisen kulttuurin muodostumis-, muutos-, kehitysprosessin vaiheet ja muodot; erottaa samat lait yleinen, erityinen, universaali; 2) tapa ilmaista esineiden ja ilmiöiden välisten yhteyksien ja suhteiden vakautta, näiden esineiden ja ilmiöiden itsensä rakenteen (organisaation) vakautta sekä objektiivisten ja pysyvien suhteiden heijastusta, jotka ilmenevät luonnossa, yhteiskunnassa, ihmisen ajattelu; 3) vakiintuneiden standardisoitujen normien järjestelmä, joka säätelee ihmisten käyttäytymistä sosiaalista valvontaa varten; 4) organisaatiossa - ilmentymä ilmiöiden oleellisesta välttämättömästä yhteydestä, syyn ja seurauksen sisäisestä yhteydestä. Siellä on) tavoite- lakeja, jotka kuvastavat elementtien yhteyttä organisaatiosuhteiden järjestelmään, kutsutaan "organisaatioiden laeiksi"; b) subjektiivinen- organisaatiosuhteita sääteleviä lakeja kutsutaan "organisaatioiden lakeiksi";
sisään) itsesuojelulaki- laki, jonka mukaan jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää kaiken potentiaalinsa (resurssinsa) saavuttaakseen tämän; G) kehityksen laki- laki, jonka mukaan jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio) pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin kaikkien elinkaaren vaiheiden aikana; 5) korkeimman valtion vallanpitäjän normisäädös, joka on annettu laissa säädetyn menettelyn mukaisesti.

Analyysin ja synteesin yhtenäisyyden laki-1) analyysi- ja synteesimenetelmien käytön johdosta organisaation johtamisprosesseissa organisaatiojärjestelmä mukautetaan parhaaksi vaihtoehdoksi asetetun tavoitteen saavuttamiseksi; 2) jokainen aineellinen järjestelmä, elävä organismi, yhteiskunnallinen organisaatio (yritys, organisaatio, laitos jne.) pyrkii virittymään edullisimpaan toimintatapaan muuttamalla jatkuvasti rakennettaan tai toimintojaan.

Ohjausjärjestelmien yhtenäisyyden laki- laki, jonka mukaan jokaisen organisaation on varmistettava erilaisten elementtien, johtamisen osajärjestelmien ja kaikkien linkkien yhdistäminen yhdeksi, luotettavaksi ja helposti saatavilla olevaksi tietopohjaksi.

Tietoisuuden ja järjestyksen laki-1) mikä tahansa yhteiskunnallinen organisaatio pystyy selviytymään vain, jos sille tarjotaan täydellistä luotettavaa ja järjestettyä (strukturoitua) tietoa; 2) mitä enemmän organisaatiolla on tietoa sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, sitä suurempi on sen kestävän toiminnan (itsesäilyttämisen) todennäköisyys.

Koostumus- ja suhteellisuuslaki (harmonia)-1) yhden tavoitteen saavuttamisen puitteissa järjestöillä on objektiivinen taipumus luoda kestäviä suhteellisuus- ja suhteellisuusperiaatteita noudattavia yhdistyksiä; 2) jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii säilyttämään rakenteessaan kaikki tarvittavat elementit (koostumus), jotka ovat tietyssä korrelaatiossa tai tietyssä alisteisessa suhteessa (osuus).

Laki siirtymisestä hallinnollisista johtamismenetelmistä organisaatioon- laki, joka heijastaa väistämättömyyttä poistaa ohjausobjektia koskeva tiedon puute ottamalla käyttöön uusia tietoteknologioita ja kehittämällä ennakoivia hallintamenetelmiä (suunnittelu, ennustaminen) tältä pohjalta.

Tuotannon ja hallinnon suhteellisuuslaki- laki, joka toteuttaa optimaalisten mittasuhteiden säilyttämisen teollisella, taloudellisella ja sosiaalisella alalla.

Kehityksen laki-1) organisaation elinkaaren aikana tapahtuu peruuttamattomia ja luonnollisia muutoksia, joiden tavoitteena on maksimoida energiapotentiaalin käyttö tavoitteen saavuttamiseksi, mikä johtaa laadulliseen muutokseen organisaation tilassa; 2) jokainen materiaalijärjestelmä pyrkii saavuttamaan suurimman kokonaispotentiaalin elinkaaren kaikkien vaiheiden aikana.

Itsesäilyttämisen laki-1) mikä tahansa organisaatio sosioekonomisena järjestelmänä on luontainen halu säilyttää itsensä (selviytyä) inhimillisten ja aineellisten resurssien optimaalisen käytön avulla; 2) jokainen aineellinen järjestelmä (organisaatio, tiimi, perhe) pyrkii säilyttämään itsensä (selviytymään) ja käyttää kaiken potentiaalinsa (resurssinsa) saavuttaakseen tämän.

Synergian laki-1) missä tahansa organisaatiossa sekä energian lisäys että kokonaisenergiaresurssin väheneminen ovat mahdollisia verrattuna sen rakenneosien energiakapasiteettien yksinkertaiseen summaan;
2) mille tahansa organisaatiolle on olemassa sellainen joukko elementtejä, joissa sen potentiaali on aina joko merkittävästi suurempi kuin sen rakenneosien (ihmiset, tietokoneet jne.) potentiaalien yksinkertainen summa tai huomattavasti pienempi.

Ohjauksen ja ohjattujen järjestelmien välinen korrelaatiolaki- laki, jonka mukaan jokaisen organisaation on varmistettava tuotantotyöntekijän ja johtamiskoneiston työntekijän työpaikan pääoma-työsuhteen välinen korrelaatio sekä nostettava johtajien ja asiantuntijoiden ammatillinen taso nykyaikaiselle tasolle. tuotantoteknologia.

Organisaatioteorian laki- riippuvuus, joka on joko vahvistettu lainsäädäntöasiakirjoissa (perustuslait, säädökset, peruskirjat jne.), tai se on yleisesti hyväksytty normi suurelle ihmisryhmälle ja organisaatiolle tai on saanut tunnustusta ja tukea arvostetuilta tutkijoilta (synergia, suhteellisuus). ja koostumus jne.). d.).

Ajan talouden laki- laki, jonka mukaan jokainen organisaatio pyrkii jatkuvasti vähentämään toiminnan monimutkaisuutta johtamisprosessissa.

Älykkään energiansäästön laki- laki, joka toteutetaan luomalla siihen perustuva tietopohja moderni teknologia hallinta.

Vaikutuslaki- motivaatioteorian käsite, jonka mukaan ihmisillä on taipumus toistaa sellaista käyttäytymistä, joka heidän mielestään mahdollistaa heidän tarpeidensa tyydyttämisen, ja välttää sellaista käyttäytymistä, joka ei johda tarpeiden tyydyttämiseen.

säännöllisyys- 1) lain noudattaminen; 2) lain ilmentymä.

Säännöllisyys sosiaalinen - yhteiskunnallisten ilmiöiden objektiivisesti olemassa oleva, toistuva yhteys, joka ilmaisee yhteiskunnan syntymistä, toimintaa ja kehittymistä yhtenäisenä yhteiskuntajärjestelmänä tai sen yksittäisinä alajärjestelminä. Säännöllisyyden löytäminen voi olla ensimmäinen lenkki yhteiskunnallisten ilmiöiden tutkimuksessa, mutta vain syventäminen syvemmälle tämän säännönmukaisuuden kattamien ilmiöiden ja prosessien olemukseen voi johtaa lain löytämiseen. Siksi tietyntyyppisiä, esimerkiksi tilastollisia, säännönmukaisuuksia löytyy empiirisen tutkimuksen tasolla, mutta yhteiskuntalaki on mahdollista vahvistaa ja todistaa vain sisällyttämällä tähän teoreettinen analyysi. Säännöllisyys toimii sen taustalla olevan sosiaalilain empiirisenä, konkreettis-todellisena olemassaolon muotona. Välittömässä todellisuudessa, aistillisesti annetussa konkreettisuudessa sosiaalilainsäädäntö (katso) näkyvät vain likimääräisenä, trendinä.

Kaikessa erilaisissa sosiaalisissa ilmiöissä voidaan erottaa kaksi päätyyppiä yhteyksiä: vakaa (toistuva) ja muuttuva (ei-toistuva). Vakaita suhteita kutsutaan malleiksi tai säännönmukaisuuksiksi. Säännöllisyys puolestaan voi olla kahdenlaista: dynaaminen säännöllisyys osoittaa, että todellinen tila MUTTA jonkin kohteen yksilöllisesti todellisen tilan AT sama tai toinen esine. Todennäköisyysmallin tapauksessa ei puhuta todellisesta, vaan mahdollisesta tilasta, samalla kun riippuvuuden yksiselitteisyys säilyy. Todennäköisyyssäännöllisyyden ilmaisumuoto on systemaattinen malli, joka on tapahtumien esiintymisen suhde tietyssä prosenttiosuudessa tapauksista.

Parkinsonin lait- muotoiltu lakien muodossa valtionhallinnon byrokratiaa koskevan tutkimuksen tulokset (pamflettiproosan tyyliin byrokraattinen paradoksi paljastuu yksityiskohtaisena dialektisena "tyhmyyden ylistyksenä").

Sosiaalilainsäädäntö - yhteiskunnallisten ilmiöiden ja prosessien, ensisijaisesti yhteyksien, oleellisen, yleismaailmallisen ja välttämättömän yhteyden ilmaisu sosiaalinen toiminta (katso) ihmisiä tai omiaan sosiaaliset toimet (katso). Yhteiskunnalliset lait määrittelevät eri yksilöiden ja sosiaalisten yhteisöjen väliset suhteet heidän sisällään sosiaaliset aktiviteetit. Nämä ovat suhteellisen vakaita ja järjestelmällisesti toistettavia suhteita kansojen, luokkien, sosiodemografisten ja ammattiryhmiä sekä yhteiskunnan ja työyhteisön, yhteiskunnan ja perheen, yhteiskunnan ja yksilön välillä jne. Yhteiskunnalliset lait muotoutuvat eri alueilla ihmisen toiminta, pääasiassa aineellisen toiminnan alalla, ja niitä toteutetaan ihmisten toiminnan kautta. Luodessaan yhteiskuntaa sosiaalisen toiminnan prosessissa ihminen määrittää sen toiminnan ja kehityksen suunnan, sisällön ja luonteen. Siksi sosiaaliset lait ovat ihmisten sosiaalisen toiminnan, heidän omien tekojensa lakeja.

Yhteiskunnallisten lakien mukaisesti ihmiset luovat elämänsä olosuhteet ja olosuhteet ja soveltavat niitä näiden olosuhteiden ja olosuhteiden vaikutuksesta. Saman sosiaalilain toiminta ilmenee mm erilaisia tilanteita eri tavalla. Siksi sen toimintaa pidetään trendinä, ei vakiona. Yhteiskunnalliset lait määräytyvät tapahtumien luonnollisen kulun mukaan, koska ne ovat tulosta monien yksilöiden määrätietoisista peräkkäisistä toimista sosiaalisissa tilanteissa ja objektiivisista yhteyksistä näiden tilanteiden eri näkökohtien ja elementtien välillä.