Persoonallisuuden tärkeimmät ominaisuudet (ominaisuudet). Ihmisten tahdonvoimaiset piirteet

ITeam-asiantuntijan kommentti: Aloitteen ilmentyminen ei ole toiminto eikä velvollisuus - se on ominaisuus, jonka ihminen osoittaa, jos hän ymmärtää sen arvon, ja ei, jos hän pitää sitä tarpeettomana. Suurin osa tehokas menetelmä osoittaa työntekijälle tietyn laadun merkitystä ja edistää sen ilmenemistä - tehdä tästä laadusta yrityskulttuurin olennainen osa, yritykselle tärkeä arvo. Tämä saavutetaan johtajien henkilökohtaisella esimerkillä, haluttujen asenteiden ja käyttäytymisen edistämisellä, tukevien motivaatiojärjestelmien luomisella. Samalla osa työntekijöistä, jotka eivät ole lähellä vastaavia arvoja, lähtevät yrityksestä. Toisaalta ne, jotka pitävät tämäntyyppistä kulttuuria mieltymyksensä mukaan, tekevät sen, mitä tarvitaan, ja ilman ylimääräistä kontrollia ja johtajien yllytystä.
Tärkeä lisäys - "aloitteen" laadun on välttämättä kuljettava käsi kädessä "henkilökohtaisen vastuun" kanssa, muuten aloite muuttuu pelkiksi huutoiksi joukosta, jota ei seuraa mitään.

Konsultti ITeam-konsulttiyrityksessä
Alena Simonova

Uusien teknologioiden aika monimutkaistaa maailmaa, jossa elämme ja työskentelemme; jatkuvat yhteiskunnalliset ja taloudelliset muutokset, ratkaistavien tehtävien monimutkaistuminen johtavat tarpeeseen kehittää johtamisen työkaluja ja menetelmiä. Esimiesten riittämätön pätevyys johtamisasioissa johtaa siihen, että käytetään helpointa (ja kaukana tehokkainta) tapaa olla vuorovaikutuksessa maailman kanssa - mallin mukaan, vanhanaikaisesti, kerran kehitetyn teknologian mukaan. kaikki mallin mukaan. Kuitenkin, kuten A. V. Avilov ja E. B. Morgunov totesivat työssään "Johdon vaikeudet", kunkin organisaation ainutlaatuisuuden vuoksi yrityksen johtaja ei voi parantaa yritystään kopioimalla "esimerkkisen" yrityksen organisatorisia, teknisiä ja muita järjestelmiä. .

XX vuosisadan puolivälistä lähtien. Tieteellinen tutkimus johtamispsykologian alalla on johtanut konkreettisiin saavutuksiin, joita käytännössä käytetään kuitenkin vielä tuskallisen vähän. Tämä johtaa yrityksen käytettävissä olevien resurssien riittämättömään pätevään hallintaan, ja vähiten hallitaan henkilöstöresursseja.

Ehdotan psykologisesta näkökulmasta tarkastelemaan käytettävissä olevia mahdollisuuksia organisaatiossa työskentelevien ihmisten luovan, älyllisen ja tahdonvoimaisen potentiaalin paljastamiseksi sekä sen ilmentymisen ehtoja.

Johtamisen taito perustuu kahteen perussääntöön:

1. halutun vaikutuksen saavuttaminen pienin kustannuksin;
2. maksimaalinen vaikutus käytettäessä määritettyjä rajoitettuja resursseja.

Molemmat säännöt toteutuvat ja tehtyjen päätösten tehokkuus kasvaa, kun johtaja rohkaisee työntekijöiden aloitteellisuutta ja rohkaisee heitä ilmaisemaan luovia ideoita, vaikutelmia, neuvoja ja käytännön ehdotuksia - aloitteita. Oma-aloitteisuutta osoittavat työntekijät ennakoivat esimiehen päätöksiä, eivät odota, että heille kerrotaan mitä ja miten heidän pitäisi tehdä, ilmaisevat näkemyksensä tilanteesta ja tarjoavat mahdolliset ratkaisut ongelmia.

Aloite - aloite, ensimmäinen askel missä tahansa liiketoiminnassa; yritys.

Olosuhteet, jotka suotuisat aloitteellisuuden osoittamiseen

Sivustomme foorumilla (www.sovetnikn.spb.ru) käytiin online-keskustelu aiheesta -Parametrit, jotka edistävät / estävät aloitteellisuuden ilmentymistä. Osallistujat vastasivat neljään pääkysymykseen. Tässä muutamia lainauksia.

1. Mikä työssäsi avaa mahdollisuuksia aloitteellesi?
   • Pomojen erityistietämyksen puute ja heidän läsnäolo minussa, oma luovuus.
   • Epävarmuus, selkeiden kehysten ja rajojen puute.
   • Henkilökohtainen toiveeni. Johtamisen motivaatio. Täydellinen toimintavapaus.
   • Tarve!
   • Henkilökohtainen kiinnostukseni lopputulokseen.
   • Asiantuntijatason ymmärrys organisaation suorittamasta tehtävästä.
   • Voit työskennellä vain sellaisen henkilön kanssa, jonka kanssa saat hyväksyttävän tuloksen ja positiivisia tunteita.
2. Mikä työssäsi estää aloitteellisuuden ilmentymistä?
   • Pomojen vakaumus heidän poikkeuksellisesta "luovuudestaan" ja toisten keskinkertaisuudestaan.
   • Kiinnostuksen puute ajatuksiani kohtaan.
   • Laiskuus.
   • Hyvinvointia!
   • Vakaumus, että kukaan ei tarvitse aloitteellisuuttamme, me tarvitsemme esiintyjiä, vaikka ei aina hyviä.
   • Johtaja kehotti osoittamaan aloitetta, esittämään ideoita ja jopa luvannut rohkaista häntä, mutta tämä on vain sanoin, mutta todellisuudessa ideoita ei tarvita, koska hän haluaa pitää kaiken käsissään, hän pelkää missata jotain.
3. Mitä teet, jotta kappaleesi ei pääse "kurkkuun"?
   • Väistän, vaihtoehtoisesti, todistan ja vakuutan tuloksilla.
   • Ylpeänä lähdössä; vaadin omaani; Yritän löytää kaikki argumentit hyväkseni; ovela; Jätän huomioimatta sen, mistä en pidä; kosto; Teen päinvastoin; sovittaa jonkin aikaa; Alan tehdä sitä itselleni (tuottoisin vaihtoehto - jos ihmiset eivät näe onneaan, en voi laittaa silmiäni heihin?); Otin sivuun hetkeksi ja valmistelen maaperää järjestelmällisesti. En koskaan kieltäydy toteuttamasta ideoitani. Osaan myös kehua itseäni.
   • Jos pomo on hölmö, hänen kanssaan ei kannata työskennellä. Tai oletetaan, että hänellä on painavia perusteita hänen puolestaan, niin sinun on muutettava jotain "itsessäsi"! Parempi olla muuttamatta! On parempi avata oma yritys, vaikkakin pieni, mutta oma.
   • Jos on kiinnostusta ja asiantuntevaa tasoa: valitse tarkka paikka, aika ja korvat (kenelle laulaa); etsi liittolaisia, luo tilanne, jossa aloitteeni seuraukset hyödyttävät tukiryhmää.
   • Jos kukaan ei tarvitse ideaasi, mutta haluat toteuttaa sen, muodosta tarve, manipuloi kuvaa muiden maailmasta.
4. Kuinka autat työntekijöitäsi ymmärtämään potentiaalinsa?
   • Osallistun, motivoin, painostan auktoriteetilla.
   • Yritän innostaa ympärilläni olevia rohkaisemalla, kiusoittelemalla ja vitsailemalla.
   • Olen melko uskollinen yritykselle, jossa työskentelen. Ja yritän tuoda hänet ja vastaavasti hänen työntekijänsä suurin hyöty. Jos tiimi tekee yhden asian, miksi ei auta kollegoita.
   • Opetan. Luon ympäristön. Vahvojen on työskenneltävä vahvojen ympäristössä. Delegoin organisaatiotoimintoja ja prosessikehitystä.
   • Jos haluamme organisaation ihmisten olevan aloitteellisia ja luovia, meidän on erotettava toiminnot toisistaan. Esimerkiksi aloitteet otetaan generoijilta, tarkistetaan ja välitetään esiintyjille.

Yhteenvetona keskustelusta on helppo laatia luettelo suotuisat olosuhteet aloitteellisuuden ilmenemiselle:

• innovaatioalgoritmin standardointi;
• kannustinpalkkajärjestelmä. Henkilökohtainen aineellinen etu;
• tietoisuus turvallisuusvaikutuksista työntekijälle henkilökohtaisesti (aloitteesta ei pidä "rangaista");
• tehtävien jako ja ryhmätyö;
• työntekijän tietoisuus tehdyn työn sosiaalisesta hyödystä ja sen seurauksena hänen henkilökohtaisen arvostuksensa kasvu organisaatiossa, oman merkityksensä tunne;
• tiedon ja valtuudet aloitteiden toteuttamiseen. Johdon luottamus työntekijän ammattitaitoon;
• työntekijän tietoisuus tavoitteista, joihin koko tiimi pyrkii.

  Aloite on tahdonvoimainen ominaisuus, jonka ansiosta ihminen toimii luovasti. Tämä on aktiivinen ja rohkea asema, joka vastaa ihmisen aika- ja ehtoja, toiminnan ja tekojen joustavuutta. Aloite ilmenee tietoisesti ja tarkoituksellisesti, ei selittämättömän spontaanin impulssin vaikutuksen alaisena. Yleensä se liittyy sen ilmentäjän fyysisten ja henkisten voimien jännitykseen. Mahdollisuudet sen ilmenemiseen ilmaantuvat, kun henkilöllä on sisäinen intressi muuttaa olemassa olevaa tilannetta parempaan suuntaan. Johtaja on vastuussa näiden olosuhteiden luomisesta organisaatiossa.

Tätä varten hänen on otettava johtajan rooli ja täytettävä taitavasti, täysimääräisesti johtotehtävänsä ja -tehtävänsä (taulukko 13).

Taulukko 13 Esimiehen toiminnot

tavoitteen asettamistoiminto	Ryhmän tavoitteiden määrittäminen ja keinot niiden saavuttamiseksi
Hallinnollinen ja organisatorinen	Hallintoelinten muodostaminen, tehtävien jakaminen alaisten kesken, heidän toiminnan koordinointi ja päätösten täytäntöönpanon valvonta
Asiantuntija	Työntekijöiden konsultointi
kurinalaisesti stimuloivaa	Alaisten työn laadun arviointi, palkkioiden ja rangaistusten määrittäminen
Johtaja	Ennen ulkopuolisia organisaatioita
koulutuspropagandaa	Suotuisan sosiopsykologisen ilmapiirin luominen joukkueeseen, alaisten kykyjen ja aloitteellisuuden kehittäminen, henkilöstön valinta ja sijoittaminen, osallistuminen ylennysreservin koulutukseen

Osana hallinnollisia, organisatorisia ja kurinpidollisia kannustavia tehtäviä säännellä työntekijöiden aloitteellisuutta, innovaatioalgoritmin standardointi.

Voit antaa työntekijöille toimintavapauden tietyn tehtävän puitteissa ja samalla rajoittaa henkilökohtaisen vastuun tiukkoja rajoja. Noudatettava viestintätoimintasuunnitelma on seuraava:

1. työntekijän ehdottama idea;
2. hänen perusteensa tälle ajatukselle, mukaan lukien mahdollisuuksien mukaan ennuste tapauksen tuloksesta kirjallisten laskelmien muodossa - eräänlainen toteutettavuustutkimus tai liiketoimintasuunnitelma;
3. idean toteuttamisen tarkoituksenmukaisuuden ja mahdollisuuden määrittäminen, sen suojaaminen;
4. määritetään projektin ajoitus;
5. ideologin henkilökohtaisen vastuun määrittäminen negatiivisen tuloksen sattuessa;
6. palkkion määrittäminen, jos tulos on positiivinen.

Tämän järjestelmän käytön seurauksena yritykselle muodostuu tasa-arvoinen ja yhtä vastuullinen tandem "työntekijä", syntyy keskinäistä luottamusta ja kunnioitusta, mikä hyödyttää kaikkia ja tuo voittoa. Sisäinen "investointi" syntyy, kun yritys sijoittaa työntekijän henkilökohtaiseen projektiin todellisilla takuilla kohtuullisen voiton toivossa.

Samalla aktiivisen työntekijän oma-aloitteisuus heikkenee jonkin verran, muuttuu järkeväksi ja tarkoituksenmukaiseksi ja hän ohjaa sitä oikeaan suuntaan. Ihminen lakkaa ruiskuttamasta hedelmättömiin unelmiin, hän keskittyy asettamaansa tehtävään. Tällaista työntekijää voidaan pyytää johtamaan uutta suuntaa tai osallistumaan sen työhön. Tulos hyödyttää molempia osapuolia.

Oma-aloitteinen hallinta palkkausjärjestelmien kautta

Halpa työ maksaa yritykselle kalliisti: se tappaa aloitteellisuuden. Yleensä vähän koulutettu, kokematon työntekijä, jolla ei ole mitään menetettävää, tulee matalalle palkalle. Ei kuitenkaan ole mitään järkeä maksaa korkeaa palkkaa huonosti tehtäviään hoitavalle työntekijälle.

Riittävän palkitsemisen monimutkaisen ongelman ratkaisemiseksi he käyttävät palkitsemisjärjestelmiä, jotka koostuvat vakio- ja muuttuvista osista (taulukko 14). Palkitsemisjärjestelmä antaa mahdollisuuden olla maksamatta ylimääräistä rahaa niille, jotka eivät ansaitse sitä, ja rohkaista niitä, jotka tekevät organisaatiolle hyödyllisiä tuloksia.

Taulukko 14 Rahapalkkion koostumus

Palkitsemisjärjestelmien tulee suunnata työntekijät yrityksen tarvitseman tuloksen saavuttamiseen ottaen huomioon sekä konsernin että yksittäisen työntekijän tulokset. Palkkojen jakamista koskevien sääntöjen tulee olla työntekijöiden tiedossa ja niiden täytäntöönpanon tulee olla valvottavissa. Lisäksi heidän tulee reagoida joustavasti yrityksen ulkoisen ja sisäisen ympäristön muutoksiin. Läpinäkyvä ja ymmärrettävä palkitsemisjärjestelmä on yksi esimiehen oma-aloitteisuuden johtamiskeinoista, ja se luo työntekijöiden luottamuksen ja turvallisuuden tunteen.

Aloitteeseen kannustaa itse palkkajärjestelmä, joka suosii tulojaan lisääviä pyrkiviä ja antaa ansaituimmille oikeuden palkintoihin ja bonuksiin.

Palkinnot jaetaan kahteen tyyppiin:

• välituloksen palkkio riippuu yksikön tai työntekijän työn määrällisistä ja laadullisista tunnusluvuista (se voi vaihdella 10 - 70 % peruspalkasta);
• Yrityksen työn lopputuloksesta maksettava palkkio riippuu yrityksen taloudellisen tehokkuuden määrällisistä mittareista (se voi vaihdella 30-300 % työntekijän kuukausipalkasta).

Palkinto antaa työntekijälle mahdollisuuden toteuttaa tavoitteensa, mutta hyvin kapeassa rajoissa. Esimerkiksi myyntipäällikkö, jolla on henkilökohtainen johtamiskyky, pystyy ohjaamaan vain omaa myyntiään, mutta ei suoraan vaikuttamaan muiden työntekijöiden toimintaan.

Jos kuitenkin hallinto-organisaatio-, kurinpito- ja edustustehtävät ovat yritysten päälliköiden hallussa hyvin, niin tavoitteita asettaviin, asiantuntija- ja koulutus-propagandatoimintoihin ei yleensä kiinnitetä juurikaan huomiota. Kuitenkin näiden toimintojen toteuttaminen antaa johtajalle mahdollisuuden hallita riittävästi prosessia, jolla luodaan olosuhteet organisaation sisäisessä ympäristössä, muuntaa ne sen tarpeisiin, olla paitsi toimien koordinaattori, myös niiden aloitteentekijä: todellinen johtaja, johtaja.

Muutosjohtaja - muutosagentti

Termi "muutosjohtajuus" otettiin käyttöön psykologiassa 70-luvulla. 20. vuosisata B. Burns. Amerikkalaiset tiedemiehet B. Bass ja B. Avolio tutkivat yksityiskohtaisesti ja paljastivat sen merkityksen tarjoten kuvauksen transformaatiojohtajasta neljän sisällä? ja yksilöllinen lähestymistapa, jaälyllinen stimulaatio, ja inspiroiva (innostava) motivaatio ja ja dealisoitu vaikutus (karisma).

Yksilöllinen harkinta tai johtajuus ihmisten kehittämisen kautta

Ensinnäkin tämä johtamistyyli liittyy johtajan huomioimiseen työntekijöiden kehittämiseen ja heidän henkilökohtaisiin etuihinsa. Johtaja tuntee kollegoidensa tarpeet ja luo edellytykset heidän tyytyväisyydelle: tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden täyttää mielenkiintoista työtä ja oppia. Hän antaa heille tehtäviä, jotka kehittävät heidän taitojaan ja vahvistavat itseluottamusta. Tässä tapauksessa työntekijät itse pyrkivät kehittämään ammatillisia taitojaan ja ottamaan aloitteen.

Omahyväisyydellä on valtava rooli työntekijöiden aloitteellisuuden puuttuessa tai vähäisessä ilmentymisessä. Taistellakseen tätä tautia vastaan, johtajan on jatkuvasti käynnistettävä haaste, joka herättää ihmisissä uusia, korkeampia tarpeita ja inspiroi. uutta motivaatiota. Jälkimmäistä toteutetaan ansioiden tunnustamisen ja aineettoman rohkaisun (esim. koulutus, uramahdollisuudet, mukavan työpaikan järjestäminen, työjärjestys) tai rakentavan kritiikin kautta. Organisaatiossa jokaisen työntekijän urasuunnitteluun kuuluu henkilön kykyjen tunnistaminen (halukkuudet, kehitystarpeet) ja toimintojen toteuttaminen niiden toteuttamisen varmistamiseksi (urakehityssuunnitelma). Yrityksen tehokkuus kokonaisuutena kasvaa lisäämällä kunkin yksittäisen työntekijän tehokkuutta.

Älyllinen stimulaatio tai johtajuus stimulaation kautta

Johtaja rohkaisee työntekijöitä käyttämään mielikuvitustaan, ajattelemaan itse, etsimään uutta luovia tapoja yleisten ongelmien ratkaisemiseen. Samalla johtaja ottaa velvollisuuden kuunnella mitä tahansa ideaa, jopa kaikkein typerimpiä. Yksi sen päätavoitteista on kehittää työntekijöiden itseluottamusta ja itsensä kehittämistä. Tämä lähestymistapa rohkaisee ihmisiä harkitsemaan omia ideoitaan, he etsivät ja löytävät uusia tapoja ratkaista vanhoja ongelmia. Johtaja korostaa älykkyyttä, rationaalisuutta, varovaisuutta ja paras tapa ratkaista annettuja tehtäviä.

Tässä on syytä mainita välttämätön luottamus ammattitaitoon, joka voidaan määritellä asiantuntijatiedon ja julkisen auktoriteetin suhteeksi asiantuntija/esimies -suhteessa.

On yleisesti hyväksyttyä, että yrityksen johtajaa pidetään pätevänä useilla hänen johtamansa yrityksen asiantuntijoiden suorittamilla ammatillisilla toiminnoilla. Tällainen johtajan "pätevyys" saavutetaan hänen oman, melko spesifi, kustannuksella ammatillista toimintaa. Samanaikaisesti hän ei pysty hallitsemaan koko asiantuntijatiedon määrää, joka hänellä on. hyvä asiantuntija. Tämä johtaa siihen, että työtä tehdään kaikilla tasoilla huonosti: todellinen asiantuntija pakkolunastetaan, kun taas johtajalla ei puolestaan ​​ole tarpeeksi aikaa suorittaa omaa toimintaansa laadukkaasti.

Erimielisyyksien yhteinen ja avoin analysointi päätöksenteon aikana edistää sitä, että aloite, vastuu ja toteutus jakautuvat yhteisesti. Työntekijöiden ja esimiehen välisen vuorovaikutuksen määrää periaate luottamus toistensa luoviin voimiin ja kykyihin, kun taas johtaja kannustaa luovan ryhmän jäsenten jokaista aloitetta.

Inspiroiva (innostava) motivaatio (Inspiroiva motivaatio) tai inspiroivien ihmisten johtajuus

Johtaja luo tulevaisuudesta selkeän kuvan, joka on sekä optimistinen että saavutettavissa oleva, rohkaisee muita nostamaan odotuksia, vähentää monimutkaisuutta pelkistämällä ongelman avainkysymyksiin, käyttää yksinkertaista kieltä viestiäkseen organisaation tehtävästä työntekijöille. Työntekijät, joilla on tämäntyyppinen johtajuus, ovat valmiita käyttämään ylimääräistä vaivaa yrittääkseen toteuttaa organisaation tehtävän.

Idealisoitu vaikuttaminen tai karismaattinen johtajuus

Johtaja pyrkii roolimalliksi työntekijöilleen, on jatkuvassa kasvu- ja kehitysprosessissa. Luo vision tulevaisuudesta ja mission, asettaa korkeat tavoitteet, osoittaa sinnikkyyttä ja päättäväisyyttä niiden saavuttamisessa, uhraa itsekkäät intressinsä muiden hyväksi, mikä ansaitsee kunnioitusta ja luottamusta.

Ero transformoivan johtajuuden ja klassinen ohjaus johtuu siitä, että se määritellään termeillä "näkemys" ja "toiminta" eikä "tehtävillä" ja "suhteilla".

"Visio" liittyy tulevaisuuden tavoitteen kuvan luomiseen. "Toiminta" liittyy suoraan käyttäytymiseen. R. Diltsin mukaan "näkemys ilman toimintaa on vain unelma, ja toiminta ilman visiota on merkityksetöntä meteliä."

Maailma ympärillämme muuttuu nopeasti. Nykyään kuluttaja ei sanele ehtojaan, vaan brändit itse hallitsevat ihmisten käyttäytymistä. Tästä näkökulmasta katsottuna johtajilla itsellään on oltava yrittäjähenkinen ajattelutapa, jolle on ominaista aloitteellisuus ja kyky luoda uusia asioita: brändejä, markkinoita ja johtamistapoja.

* * *

Yhteenvetona haluan huomauttaa, että yrityksen henkilöresurssien asiantunteva hallinta ja maksimaalisen vaikutuksen saamiseksi pienin kustannuksin johtajan on tehtävä henkilökohtainen aloite: klassisia johtamistekniikoita unohtamatta rikastuttaa niitä taitavilla menetelmillä. ihmisten johtamisesta.

Tavoitteeseen siirtyminen luomalla luova työympäristö, ottamalla askel kohti ihmisten yksilöllisiä kykyjä ja kykyjä, herättämällä heissä kätkettyjä henkilökohtaisia ​​varauksia, rohkaisemalla kokeiluhalua ja kasvattamalla halukkuutta ottaa vastuuta meneillään olevista tapahtumista ja saavutetuista tuloksista, Aloittajajohtajasta tulee työntekijöille paras esimerkki ja malli.

Huolimatta merkittävistä eroista lähestymistavassa persoonallisuutta ja sen määrittelyä kohtaan, on olemassa yhteisiä kantoja, jotka voivat heijastua sen pääominaisuuksien (ominaisuuksien) valinnassa ja kuvauksessa:

sosiaalisuus , eli pelkistymättömyys yksilöön, biologinen ihmisen ominaisuudet, kylläisyys sosiokulttuurisella sisällöllä;

ainutlaatuisuus - tietyn persoonallisuuden sisäisen maailman omaperäisyys ja ainutlaatuisuus, sen suvereniteetti ja pelkistymättömyys yhteen tai toiseen sosiaaliseen tai psykologiseen tyyppiin;

transsendenssi - halu mennä "itsensä rajojen" yli, jatkuva kehittyminen ja luovuus tapana olla persoona, usko itsensä kehittämisen mahdollisuuteen sekä ulkoisten ja sisäisten esteiden ylittämiseen matkalla kohti tavoitetta ja sen seurauksena sanotun täydellisyys, epäjohdonmukaisuus ja ongelmallisuus;

eheys ja subjektiivisuus - sisäisen yhtenäisyyden ja identiteetin säilyttäminen (tasa-arvo itseensä nähden) kaikissa tilanteissa, joissa hän elää koko elämänsä, ylitilanne;

aktiivisuus ja subjektiivisuus - kyky muuttaa itseään ja olemassaolonsa olosuhteita, suhteellinen riippumattomuus ulkoisista olosuhteista, kyky olla oman toiminnan lähteenä, tekojen syynä ja vastuun ottaminen niistä;

moraalinen humanistisena perustana vuorovaikutukselle sosiaalinen maailma, halu kohdella toista korkeimpana arvona, joka on yhtä suuri kuin oman "minän" arvo, eikä keinona saavuttaa muita, "korkeampia" tavoitteita.

Luetteloidut persoonallisuuden piirteet eivät ole olemassa yksinään, erillään toisistaan, vaan muodostavat dialektisia ristiriitaisia ​​yhteyksiä, jotka kohtuudella rajoittavat ja harmonisoivat niiden ilmenemistä elämänprosessissa. Siten moraali rajoittaa aktiivisuutta ja subjektiivisuutta ja estää niitä rappeutumasta sosiaalisesti hyväksyttäviin muotoihin. Ainutlaatuisuus auttaa "poistamaan" ongelman, joka liittyy yksilön muuttumiseen sosialisaatioprosessissa "kollektiiviseksi henkilöksi" (K.-G. Jung), konformistiksi. Sosiaalisuus estää yksilön ainutlaatuisuuden ja suvereniteetin rappeutumisen itsekeskeiseksi eristäytykseksi. Rehellisyys määrittää persoonallisuuden vaihtelevuuden puolen, mikä auttaa säilyttämään sen identiteetin. Halu ylittää, vapauttaa persoonallisuuden piilovarastot, lisää sen luovia ja mukautuvia kykyjä, eikä anna persoonallisuuden jäätyä inerttiin itsetyytyväisyyteen.

Kaikkia näitä ominaisuuksia ei anneta persoonallisuudelle alun perin, vaan ne ovat tulosta pitkän ja monimutkaisen persoonallisuuden muodostumis- tai kehitysprosessista.

Turvakysymykset aiheelle numero 6

Miten persoonallisuus määritellään tieteellisen psykologian näkökulmasta?

Listaa persoonallisuuden piirteet.

Kuvaile asennetta määrääväksi trendiksi.

Nimeä ulkomaisia ​​ja kotimaisia ​​lähestymistapoja persoonallisuuksiin.

Kuvaile persoonallisuutta itseorganisoituvana järjestelmänä.

Aihe 7. Persoonallisuusrakenteen mallit Luento 7. Persoonallisuusrakenteen mallit

Peruskonseptit:

persoonallisuus; persoonallisuuden ominaisuuksien käsite; persoonallisuustyyppi; sisäänpäin kääntynyt; ekstrovertti; intuitio; tunne; libido; introjektio; ilo periaate; todellisuusperiaate; moraalinen periaate; psykologinen suoja; syrjäyttäminen; kieltäminen; projektio; rationalisointi; korvaaminen; persoonallisuuden rakenne; persoonallisuuden sisältö; suuntautuminen; kokemus.

Jokaisella ihmisellä on syntymästään lähtien ainutlaatuinen, oma luonne. Lapsi voi periä vanhemmiltaan yksilöllisiä piirteitä, jotkut osoittavat niitä enemmän, ja jotkut eivät näytä lainkaan perheenjäseniltä. Mutta luonne ei ole vanhempien käyttäytymistä projisoituna lapseen, se on monimutkaisempi henkinen ilmiö. Lista positiivisista on todella pitkä. Artikkelissa yritämme korostaa päähenkilön piirteitä.

ihmisen?

Kreikasta käännetty sana "hahmo" tarkoittaa "erottelua, merkkiä". Psykologisen organisaationsa tyypistä riippuen ihmiset löytävät sielunkumppaninsa, rakentavat suhteita, rakentavat koko elämänsä. Ihmisen luonne on ainutlaatuinen joukko henkisiä ominaisuuksia, persoonallisuuden piirteitä, joilla on ratkaiseva rooli ihmisen elämän eri osa-alueilla ja jotka ilmenevät hänen toiminnan kautta.

Yksilön luonteen ymmärtämiseksi on välttämätöntä analysoida hänen toimiaan massiivisesti. Luonnetta koskevat tuomiot voivat olla hyvin subjektiivisia, koska jokainen ihminen ei toimi niin kuin hänen sydämensä sanoo. Yksittäiset vakaat luonteenpiirteet on kuitenkin mahdollista tunnistaa käyttäytymistä tutkimalla pitkään aikaan. Jos henkilö sisään erilaisia ​​tilanteita tekee saman päätöksen, tekee samanlaiset johtopäätökset ja osoittaa samanlaisen reaktion, niin tämä osoittaa, että hänellä on jokin piirre. Esimerkiksi jos joku on vastuussa, hänen käyttäytymisensä sekä työssä että kotona täyttää tämän kriteerin. Jos henkilö on luonteeltaan iloinen, kertaluonteisesta surun ilmentymisestä yleisen positiivisen käytöksen taustalla ei tule erillistä luonteenpiirrettä.

hahmon rakentaminen

Hahmon muodostumisprosessi alkaa aivan varhaislapsuus, lapsen ensimmäisissä sosiaalisissa kontakteissa vanhempiin. Esimerkiksi liiallisesta rakkaudesta ja huoltajuudesta voi myöhemmin tulla avain ihmisen psyyken vakaaseen ominaisuuteen ja tehdä hänestä riippuvainen tai hemmoteltu. Siksi monet vanhemmat kiinnittävät erityistä huomiota lasten kasvatukseen. positiivisia piirteitä merkki. He hankkivat lemmikkejä, jotta vauva tuntee vastuun, opastetaan häntä tekemään pieniä kotitöitä, opetetaan jättämään lelunsa pois ja selitetään, ettei kaikkia toiveita ja oikkuja voi toteuttaa.

Seuraava vaihe on päiväkoti ja koulu. Lapsella on jo päähenkilön piirteet, mutta tässä vaiheessa ne ovat edelleen korjattavissa: voit vieroittaa pienen persoonallisuuden ahneudesta, auttaa pääsemään eroon liiallisesta ujoudesta. Tulevaisuudessa luonteenpiirteiden muodostuminen ja muuttaminen on pääsääntöisesti mahdollista vain työskenneltäessä psykologin kanssa.

Luonne vai temperamentti?

Hyvin usein nämä kaksi käsitettä sekoitetaan keskenään. Itse asiassa sekä luonne että temperamentti muokkaavat ihmisen käyttäytymistä. Mutta ne pohjimmiltaan erilainen luonne. Luonne on luettelo hankituista henkisistä ominaisuuksista, kun taas temperamentti on biologista alkuperää. Ihmisillä, joilla on sama luonne, voi olla täysin erilaisia ​​​​hahmoja.

Temperamentteja on neljää tyyppiä: impulsiivinen ja epätasapainoinen koleerinen, kiireetön ja rauhallinen flegmaattinen, kevyt ja optimistinen sangviininen ja emotionaalisesti haavoittuva melankolinen. Samaan aikaan luonne voi hillitä tiettyjä luonteenpiirteitä, ja päinvastoin luonne voi kompensoida luonnetta.

Esimerkiksi flegmaattinen henkilö, jolla on hyvä huumorintaju, on edelleen niukka tunteiden osoittimille, mutta tämä ei estä häntä osoittamasta huumorintajua, nauramasta ja pitämästä hauskaa sopivassa yhteiskunnassa.

Luettelo henkilön positiivisista ominaisuuksista

Luettelo ihmisen positiivisista ja negatiivisista ominaisuuksista on valtava. Aluksi kaikki määritelmät, jotka koskevat henkilön luonnetta ja olemusta, hänen käyttäytymistään, ovat subjektiivisia. Yhteiskunnassa on vakiinnutettu tiettyjä normeja, joiden avulla voidaan määrittää, kuinka positiivista tai negatiivista tämä tai tuo persoonallisuuden piirre tai teko on. Niitä kuitenkin on ylivoimaisia ​​ominaisuuksia henkilö, joka osoittaa hyveensä ja hyviä aikomuksiaan. Heidän luettelonsa näyttää tältä:

• altruismi;
• vanhinten kunnioittaminen;
• ystävällisyys;
• lupausten täyttäminen;
• moraalinen;
• vastuu;
• uskollisuus;
• sinnikkyys;
• maltillisuus;
• reagointikykyä;
• rehellisyys;
• vilpittömyys;
• välinpitämättömyys ja muut.

Nämä ominaisuudet yhdessä niiden johdannaisten kanssa muodostavat luonteen todellinen kauneus henkilön luonne. Heidät asetetaan perheeseen, kasvatusprosessissa lapset kopioivat vanhempiensa käyttäytymistä, ja siksi hyvin koulutetulla henkilöllä on kaikki nämä korkeimmat ominaisuudet.

Luettelo henkilön negatiivisista ominaisuuksista

Luettelo henkilön positiivisista ja negatiivisista ominaisuuksista voidaan muodostaa pitkään, koska niitä on paljon. On pohjimmiltaan väärin määritellä henkilölle negatiivinen luonteenlaatu pelkästään hänen teon tai toimintansa perusteella. Et voi ripustaa tarroja, edes kaikkein hyvätapaisimpia, ja voit todella uskoa, että heillä on esimerkiksi ahneutta tai ylimielisyyttä. Jos tällainen käyttäytyminen on kuitenkin malli, johtopäätös on ilmeinen.

Luettelo negatiivisista ja positiivisista piirteistä on valtava. Perusteellisimmat ja yleisimmät ovat seuraavat:

• tahdon puute;
• vastuuttomuus;
• haitallisuus;
• ahneus;
• julmuus;
• petos;
• tekopyhyys;
• vihaa;
• itsekkyys;
• suvaitsemattomuus;
• ahneus ja muut.

Tällaisten luonteenpiirteiden esiintyminen ihmisessä ei ole diagnoosi, niitä voidaan ja pitäisi käsitellä jopa aikuisiässä, tietoisessa iässä käyttäytymisen korjaamiseksi.

Luonteenpiirteet, jotka ilmenevät suhteessa muihin ihmisiin

Olemme laatineet luettelon henkilön positiivisista ja negatiivisista ominaisuuksista. Nyt puhumme luonteenpiirteistä, jotka ilmenevät suhteessa muihin ihmisiin. Tosiasia on, että riippuen siitä, kenen tai minkä suhteen henkilö suorittaa toiminnon tai teon, sen tietty yksilöllinen piirre paljastuu. Yhteiskunnassa hän voi osoittaa seuraavat ominaisuudet:

• seurallisuus;
• reagointikykyä;
• alttius jonkun toisen mielialalle;
• kunnioitus;
• ylimielisyys;
• itsekeskeisyys;
• karkeus;
• sulkeminen ja muut.

Tietysti paljon riippuu olosuhteista, joissa ihminen joutuu: jopa avoimin ja seurallisin henkilö voi kokea ongelmia kommunikoida tiukan, suljetun ja sydämettömän ihmisen kanssa. Mutta yleensä kohteliaita ihmisiä, joilla on positiivisia ominaisuuksia, sopeutuvat helposti yhteiskuntaan ja tukahduttavat negatiiviset piirteensä.

Työssä näkyvät luonteenpiirteet

Ihmisen uran rakentaminen riippuu suoraan hänen luonteensa ominaisuuksista. Jopa lahjakkaimmat ja lahjakkaimmat ihmiset voivat epäonnistua, koska he eivät ole tarpeeksi vastuussa työstään ja lahjakkuudestaan. Siten he vain vahingoittavat itseään eivätkä anna itselleen mahdollisuutta saavuttaa täyttä potentiaaliaan.

Tai päinvastoin, on tapauksia, joissa lahjakkuuden puute on enemmän kuin kompensoitunut erityisellä ahkeruudella. Vastuullinen ja tarkka ihminen menestyy aina. Tässä on luettelo tärkeimmistä tällaisista ominaisuuksista:

• ahkeruus;
• vastuu;
• aloite;
• tarkkuus;
• tylsyys;
• laiskuus;
• huolimattomuus;
• passiivisuus ja muut.

Nämä kaksi luonteenpiirteiden ryhmää toistavat aktiivisesti toisiaan, koska työtoiminta ja ihmisten välinen viestintä liittyvät erottamattomasti toisiinsa.

Luonteen piirteet, jotka ilmenevät suhteessa itseensä

Nämä ovat piirteitä, jotka luonnehtivat suhteessa häneen, hänen itsenäkemykseensä. Ne näyttävät tältä:

• itsearvon tai paremmuuden tunne;
• kunnia;
• ylimielisyys;
• itsekritiikki;
• itsekeskeisyys;
• itserakkaus ja muut.

Luonteenpiirteet, jotka ilmenevät suhteessa asioihin

Asenne asioihin ei vaikuta ihmisen sosiaalisten siteiden rakentamiseen, mutta se osoittaa ja paljastaa hänen luonteensa parhaat tai epämieluisimmat ominaisuudet. Nämä ovat ominaisuuksia, kuten:

• tarkkuus;
• säästäväisyys;
• tunnollisuus;
• huolimattomuus ja muut.

Mentaliteetti, venäläisen ihmisen ominaisuudet

Mentaliteetti on hyvin subjektiivinen käsite, ja se perustuu stereotyyppiseen ajatteluun. Ei voida kuitenkaan kiistää, että tietyt piirteet ovat luontaisia ​​tietylle kansalaisuudelle. Venäläiset ovat kuuluisia sydämellisyydestään ja vieraanvaraisuudestaan, iloisesta luonteestaan. Venäläistä sielua pidetään salaperäisenä ja käsittämättömänä kaikkialla maailmassa, koska venäläiset eivät eroa toimiensa rationaalisuudesta ja logiikasta, heihin vaikuttaa usein mieliala.

Toinen Venäjän kansan piirre on sentimentaalisuus. Venäläinen ottaa välittömästi vastaan ​​toisen tunteet ja on aina valmis jakamaan tunteita hänen kanssaan, ojentamaan auttavan kätensä. On mahdotonta puhua toisesta ominaisuudesta - myötätunnosta. Historiallisesti Venäjä on auttanut naapureitaan maan kaikilla rajoilla, ja nykyään vain sydämetön ihminen kulkee toisen onnettomuuden ohi.

Etsiessään tapoja saavuttaa henkilökohtaista ja ammatillista menestystä lupaavat kunnianhimoiset ihmiset yrittävät löytää vastauksen kysymykseen, mitkä ulkoiset tekijät vaikuttavat menestykseen, mitä heidän oman persoonallisuutensa puolia voidaan ja pitäisi kehittää?

Tietysti koulutustasolla, henkilökohtaisella kasvatuksen tekijällä sekä terveellä onnenosuudella on tärkeä rooli menestyksen tiellä. Mutta nimenomaan henkilökohtainen kasvu ja tiettyjen ominaisuuksien kehittymisellä on keskeinen rooli omavaraisuuden, henkilön kypsyyden muodostumisessa. Näiden ominaisuuksien korkea kehitystaso johtaa varmasti sinut itsetoteutuksen korkeuksiin.

Kuinka henkilökohtaiset ominaisuudet muodostuvat

Henkilökohtaisten ominaisuuksien rakenteessa on sekä perinnöllisiä että ajan myötä muodostuneita ominaisuuksia. jotka kuvaavat yksilöä. Voit tehdä listan, joka koostuu neljästä alirakennetasosta, joiden vaikutuksesta muodostuu erityisiä henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia.

1. Temperamentti. Ihmisen luonteen tyyppi riippuu sen toiminnan ominaisuuksista. hermosto. Neljästä temperamenttityypistä jokaisella ihmisellä on yleensä kaksi pääasiallista, jotka lausutaan. Kaksi eri henkilö voi olla sama henkilökohtainen laatu, mutta ne ilmenevät eri tavoin, koska yksi heistä on koleerinen ja toinen on flegmaattinen. Esimerkiksi koleerisen ihmisen luovuus ilmenee korkealla luovalla aktiivisuudella, lisääntyneellä tunnetaustalla. Flegmaattinen ihminen ei voi olla vähemmän luova, mutta hän ei esitä ideoitaan ja nousevia tunteitaan julkisesti. Tulos on sama, mutta tapa saavuttaa se on erilainen.
2. henkisiä prosesseja. Heidän yksilölliset ominaisuudet myötävaikuttavat havainnoinnin, muistin, tahdon, ajattelun, tunteiden ja mielikuvituksen kehitystasoon liittyvien persoonallisuuden piirteiden kehittymiseen. Ajattelun loogisten toimintojen piirteet muodostavat henkisen toiminnan tavan, joka vaikuttaa myös persoonallisuuden ominaisuuksien muodostumiseen. Esimerkiksi, henkilö, jolla on kehittyneet tahdonalaiset ominaisuudet, erottuu määrätietoisuudesta, korkeasta sopeutumiskyvystä ja stressinsietokyvystä, ja kehittynyt mielikuvitus ja ajattelu edistävät ideologisen, innostuksen ja korkean luovan aktiivisuuden muodostumista. Kehittänyt ajattelun loogisia operaatioita kyky oppia nopeasti ja omaksua tietoa.
3. Kokemus . Henkilökohtaiset ominaisuudet muodostuvat oppimisprosessissa ja käytännön toiminnassa vakiintuneiden ihmisen tapojen, tietojen, taitojen, taitojen perusteella. He voivat esimerkiksi osallistua muodostumiseen tarkkuus, joustavuus, herkkyys, itsevarmuutta tai askeettisuus, piittaamattomuus, huolimattomuus.
4. Suuntautuminen. Perustuu näkemyksiin, kiinnostuksen kohteihin, uskomuksiin, sosiaalisia asenteita, arvoorientaatiot, ihmisen moraaliset periaatteet ja maailmankuva, muodostuvat henkilökohtaiset sosiaaliset ominaisuudet, jotka luonnehtivat hänen suhtautumistaan ​​muihin ihmisiin, maailmaan kokonaisuutena ja ovat hänen motivaationsa ja käyttäytymisensä liikkeellepaneva voima. Suuntautuminen on itsehallinnon mekanismin perusta. Toisaalta nämä ominaisuudet tahdikkuutta, altruismia, epäitsekkyyttä, kiitollisuutta. Toisaalta tämä ylimielisyys, vulgaarisuus, ylimielisyys, ärtyisyys.

Kuten näette, luettelo koostuu geneettisesti määrätyistä ominaisuuksista - tämä on persoonallisuuden keskeinen ydin (temperamentti ja henkisten prosessien ominaisuudet). Muiden ominaisuuksien muodostumisen määrää ihmisen elämä yhteiskunnassa (kokemus ja suuntautuminen).

Menestyneen ihmisen persoonallisuuden piirteet

Edellisessä luettelossa näkyy selkeästi, mitkä monitahoiset näkökohdat muodostavat persoonallisuuden, jossa henkilökohtaisten ominaisuuksien muodostumiseen vaikuttavat monimutkaiset biologiset ja sosiaaliset näkökohdat. Tämän seurauksena ihminen on monien monipuolisten yksilöllisten ominaisuuksien kantaja, joista voidaan erottaa luettelo merkittävimmistä ominaisuuksista, joiden korkea kehitystaso on avain sosiaaliseen menestykseen.

• Vastuu. Tämä laatu tarkoittaa kykyä, halukkuutta varmistaa ja säännellä oman elämän ja toiminnan riippumattomuutta, eheyttä ja tehokkuutta niiden eri ilmenemismuodoissa. Vastuullisuus määrittää ennalta ihmisen ajatukset menestymisestä, auttaa luomaan selkeitä, loogisia ja harkittuja toimintastrategioita henkilökohtaisten ja ammatillisten saavutusten alalla.
• Luovaa toimintaa. Tämä on halu ymmärtää uutta kehittyneen luovan mielikuvituksen ja luovuuden avulla, kyky luoda itsenäisesti henkilökohtaisia ​​ideoita. Siihen sisältyy harkintakyky, kyky vertailla, analysoida, löytää ristiriitoja, perustella näkemyksensä matkalla kohti epätyypillisten alkuperäisten ideoiden ja projektien toteuttamista.
• Karisma. Tämä on vahva energia, voimakas liikkeellepaneva voima, joka saa muut ihmiset kuuntelemaan, "seuraamaan" häntä, tekee hänestä johtajan. Karisma tulee erityisestä positiivisuudesta tunnetila, jonka muut pitävät tahdonvoimana, korkeana itseluottamuksena. Henkilökohtaisilla ulkoisilla puolilla, kuten äänen intonaatiolla, eleillä ja ilmeillä, on suuri rooli. pystyy inspiroimaan muita ihmisiä aiheuttaen kunnioitusta ja jopa ihailua.
• eksistentiaalinen ahdistus. Tämä käsite tarkoittaa rajallisuuden tunnetta, kuolevaisuutta, joka saa ihmisen tuntemaan jatkuvan itsensä toteuttamisen tarpeen, halun saada aikaa saavuttaa tavoitteensa, samalla kun on sisäisiä vahvuuksia ja inspiraatiota, kun ihminen on elossa ja terve. Näillä ihmisillä on joitain sisäinen moottori jotka innokkaasti tuntevat nopea virta aikaa, yrittäen hyödyntää mahdollisuuksiaan, koskaan lepäämättä laakereillaan, siirtyen jatkuvasti uusiin korkeuksiin.
• "Tarkoituksen voima". Tämä tarkoittaa, että ihminen on erittäin keskittynyt kaukaisiin tavoitteisiin, jotka muodostavat hänen elämänsä päätoiveen. Tämä on kyky kaikissa olosuhteissa muistaa ja tietää, miksi tietyt toiminnot suoritetaan. Tämä on voima, joka ohjaa ihmistä läpi hänen elämänsä. Vain kyky asettaa suuri tavoite ja kärsivällisesti, pienin askelin saavuttaa se, johtaa todelliseen menestykseen ja itsensä toteuttamiseen.
• Optimismi. Tämä on ehtymätön usko omiin henkilökohtaisiin kykyihinsä, vahvuuksiin, kykyyn olla pysähtymättä siihen edes sen jälkeen suuri numero epäonnistumisia, kun useimmat ihmiset luovuttavat. Tämä on kykyä arvioida mahdollisuutesi ja kykysi muiden ihmisten yläpuolelle, samalla kun pystyt paitsi puhumaan siitä, myös osoittamaan sen todellisuudessa. Epäonnistuminen lisää vain innostusta ja halua todistaa kykynsä olla alansa paras. Laatu on lueteltu yhdeksi tärkeimmistä.

Muutamia ominaisuuksia lisää:

Oletko valmis menestykseen? TESTI (ilmainen) >>>

persoonallisuuden piirteet- vakaa sisäisiä ominaisuuksia positiivisesti arvioidut ihmiset. Nämä ovat positiivisia luonteenpiirteitä, tietoja, taitoja ja kykyjä. Laajempi luokka on persoonallisuuden piirteet, joka sisältää sekä positiivisia että muita persoonallisuuden piirteitä. On olemassa mielenkiintoinen luokitus: kaikki ominaisuudet voidaan jakaa kahteen suureen luokkaan: henkilökohtaiset piirteet(muodostavat ihmisen rikkaan sisäisen maailman) ja ulkoiset (käyttäytyminen ja mielikuva), jotka muodostavat kauniin merkin. Mielenrauhalla tarkoitamme niitä ominaisuuksia, jotka eivät ole silmiinpistäviä, mutta tekevät ihmisestä tervetulleeksi vieraan missä tahansa yrityksessä.

Ominaisuudet, jotka toimivat kirkkaassa kyltissä: Taiteellisuus, esiintymiskyky; Kaunis ulkonäkö, kyky pukeutua; Toimitettu, selkeä puhe; Hieno ele. Ominaisuudet, jotka toimivat rikkaassa sisällössä: Havaintoasennot, kyky tarkastella tilannetta eri näkökulmista; Kyky pitää huolta muista; Ajattelukyky, ajatuksenvapaus; Positiivinen asenne; Viisaus. Jotkut ominaisuuksista, jotka ovat tyypillisiä kehittyneelle persoonallisuudelle ja jotka ovat vähemmän yleisiä massapersoonallisuudessa, olemme sijoittaneet Itsen kehittäminen -osioon. Tällaisten ominaisuuksien syyksi annoimme positiivisen, rakentavan, vastuuntuntoisuuden, energian, määrätietoisuuden, järjestyksenrakkauden, yhteistyöhalukkuuden sekä kyvyn ja tavan elää rakkaudella - valitettavasti nämä ominaisuudet puuttuvat selvästi, ainakin venäläisiä ihmisiä sekä työssä että parisuhteessa. Monia henkilökohtaisia ​​ominaisuuksiasi voidaan kehittää onnistuneesti työskentelemällä kehosi kanssa. Erityisesti tarvittavien eleiden (ulkoiset eleet ja sitten - sisäiset eleet) esittäminen kehittää tarvittavia persoonallisuuden ominaisuuksia. On monia muita tapoja työskennellä itsesi kanssa.

Tahdolliset persoonallisuuden piirteet

Tahdolliset persoonallisuuden piirteet- nämä ovat niitä, jotka muodostuvat hankintaprosessissa elämänkokemusta persoonallisuuden piirteet, jotka liittyvät tahdon toteutumiseen ja esteiden voittamiseen elämän polulla. Luonteen psykologiassa erotetaan monia ihmisen tahdonmukaisia ​​ominaisuuksia. Ihmisen tärkeimmät tahdonalaiset perusominaisuudet, jotka määräävät useimpien käyttäytymistoimien, ovat määrätietoisuus, aloitteellisuus, päättäväisyys, sinnikkyys, kestävyys ja kurinalaisuus. Kaikki nämä ominaisuudet liittyvät tahdonteon toteuttamisen vaiheisiin.
tarkoituksenmukaisuus- tämä on yksilön tietoinen ja aktiivinen suuntautuminen tiettyyn toiminnan tulokseen. Tarkoitus on ihmisen yleinen motivaatio-tahto-ominaisuus, joka määrää muiden tahdonalaisten ominaisuuksien sisällön ja kehitystason. Erota strateginen ja taktinen määrätietoisuus. Strateginen määrätietoisuus on ihmisen kykyä ohjata koko elämänsä tiettyjä arvoja, uskomuksia ja ihanteita. Taktinen määrätietoisuus liittyy henkilön kykyyn asettaa selkeät tavoitteet yksittäisille toimille ja olla häiritsemättä niitä toteutusprosessissa.
Aloite- tämä on yksilön aktiivinen suuntautuminen toiminnan suorittamiseen. Tahdon teko alkaa aloitteesta. Aloitteen ilmentyminen tarkoittaa vahvaa tahtoa, joka ei tähtää vain oman inertian voittamiseen, vaan myös itsensä vahvistamiseen, antaen tahdonvoimalle tietyn suunnan. Aloite liittyy itsenäisyyteen.
Itsenäisyys- Tämä on yksilön tietoinen ja aktiivinen asetelma olla eri tekijöistä vaikuttamatta, arvioida kriittisesti muiden neuvoja ja ehdotuksia, toimia näkemyksensä ja uskomustensa perusteella. Itsenäisyys voi ilmetä vain, jos on tiettyä kestävyyttä.
Ote- tämä on yksilön tietoinen ja aktiivinen asetelma kohdata tavoitteen toteutumista estävät tekijät, mikä ilmenee itsehillinnän ja itsehillinnän muodossa. Kestävyys on osoitus tahdon estävästä toiminnasta. Sen avulla voit "hidastaa" niitä toimia, tunteita, ajatuksia, jotka häiritsevät suunnitellun toiminnan toteuttamista. Kehittyneen kestävyyden omaava henkilö (hillitty ihminen) pystyy aina valitsemaan optimaalisen aktiivisuustason, joka täyttää ehdot ja on erityisolosuhteiden perusteltu.
Päättäväisyys- henkilön ominaisuus, joka ilmenee hänen kyvyssään tehdä ja toteuttaa nopeita, järkeviä ja lujia päätöksiä. Se tukee aloitetta toiminnan tavoitteen asettamisessa. Sitä toteutetaan aktiivisesti hallitsevan motiivin ja oikean toiminnan valinnassa sekä sopivien keinojen valinnassa tavoitteen saavuttamiseksi. Ulkoisesti päättäväisyys ilmenee epäröinnin puuttuessa. Päättäväisyys ei sulje pois kattavaa ja syvää pohdintaa toimien tavoitteesta, tavoista saavuttaa se, kokea monimutkainen sisäinen taistelu, motiivien törmäys. Päättäväisyys näkyy myös päätöksen toimeenpanossa. Päättäväisille ihmisille on ominaista nopea siirtyminen keinojen valinnasta itse toiminnan toteuttamiseen.
Rohkeutta on kyky vastustaa pelkoa ja ottaa perusteltuja riskejä tavoitteesi saavuttamiseksi. Rohkeus on edellytys päättäväisyyden muodostumiselle.

Päättäväisyyden vastakohtaisia ​​ominaisuuksia tahdonmukaisen säätelyn näkökulmasta toisaalta ovat impulsiivisuus, joka ymmärretään kiireeksi päätösten tekemisessä ja toimeenpanossa, kun ihminen toimii ajattelematta seurauksia, hetkellisten impulssien vaikutuksesta, valinnan ensimmäinen keino tai tavoite, joka tulee käsille. Toisaalta päättäväisyyttä vastustaa päättämättömyys, joka ilmenee sekä epäilynä, pitkäaikaisena epäröintinä ennen päätöksentekoa että epäjohdonmukaisuutena niiden toteuttamisessa.

Energiaa- tämä on persoonallisuuden laatu, joka liittyy kaikkien sen voimien keskittämiseen tavoitteen saavuttamiseksi. Pelkkä energia ei kuitenkaan riitä tulosten saavuttamiseen. Hän tarvitsee yhteyden sinnikkyyteen.
sitkeys- tämä on persoonallisuuden piirre, joka ilmenee kyvyssä mobilisoida voimansa jatkuvaan ja pitkäaikaiseen kamppailuun vaikeuksien kanssa, itselle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Sinnikkyydestä voi kehittyä huonosti hallittu tahto, joka ilmenee itsepäisyydessä. Itsepäisyys on persoonallisuuden piirre, joka ilmenee tahdonvoimaisten ponnistelujen kohtuuttomana käyttämisenä tavoitteen saavuttamisen kustannuksella.
organisaatio- henkilön laatu, joka ilmenee kyvyssä järkevästi suunnitella ja virtaviivaistaa kaiken toimintansa kulkua.

Kuri on ihmisen ominaisuus, joka ilmenee oman käyttäytymisensä tietoisessa alistumisessa yleisesti hyväksyttyjen normien, vakiintuneiden menettelytapojen ja liiketoiminnan vaatimuksiin.

Itse hillintä- Tämä on ihmisen ominaisuus, joka ilmenee kyvyssä hallita toimiaan, alistaa käyttäytymisensä tietoisesti asetettujen tehtävien ratkaisulle. Ongelmien ratkaisuprosessissa itsehillintä varmistaa korkeampiin motiiveihin perustuvan toiminnan säätelyn, yleiset periaatteet työtä, vastustaa esiin tulevia hetkellisiä impulsseja.
Tahtoa- tämä on osa yksilön tietoisuutta, joten se ei ole synnynnäinen ominaisuus, vaan se muodostuu ja kehittyy persoonallisuuden muodostumisprosessissa. Ihmisen tahdon kehittyminen liittyy tahattomien henkisten prosessien muuttumiseen mielivaltaisiksi, toisin sanoen siihen, että henkilö saa kontrollin käyttäytymisensä suhteen, persoonallisuuden tahdonalaisten ominaisuuksien kehittymiseen jonkinlaiseksi monimutkainen muoto toimintaa. Tahdollisten ominaisuuksien kehittämiseksi ihmisen on asetettava hänelle tärkeitä tavoitteita ja ohjattava tahdonvoimaisia ​​ponnistelujaan näiden tavoitteiden saavuttamisen tiellä olevien esteiden voittamiseksi. Mitä enemmän esteitä ihminen voittaa, sitä kehittyneempi hänen tahdonvoimapiirinsä on. Traumaattiset tapahtumat tai henkilöä vastaan ​​suunnatut toimet voivat kuitenkin rikkoa hänen tahtonsa. Tahdon läsnäolon ansiosta ihminen tuntee ja ymmärtää yksilöllisyytensä, kykynsä ottaa vastuuta omasta käyttäytymisestään.

Ihmisen sosiopsykologiset ominaisuudet

Koska persoonallisuuspiirteiden ongelmaa ei ole yleisesti kehitetty, on melko vaikeaa hahmotella sen sosiopsykologisten ominaisuuksien valikoimaa. Ei ole sattumaa, että kirjallisuudessa tästä aiheesta on erilaisia ​​mielipiteitä riippuen yleisempien metodologisten ongelmien ratkaisusta. Tärkeimmät niistä ovat seuraavat:

1. Erottelevat tulkinnat "persoonallisuuden" käsitteestä yleisessä psykologiassa, kuten edellä on käsitelty. Jos "persoonallisuus" on synonyymi termille "henkilö", niin luonnollisesti sen ominaisuuksien (ominaisuuksien, piirteiden) kuvauksen tulee sisältää kaikki henkilön ominaisuudet. Jos "persoonallisuus" itsessään on vain henkilön sosiaalinen ominaisuus, niin sen ominaisuuksien joukko tulisi rajoittaa sosiaalisiin ominaisuuksiin.

2. Epäselvyys käsitteiden "persoonallisuuden sosiaaliset ominaisuudet" ja "persoonallisuuden sosiopsykologiset ominaisuudet" käytössä. Kutakin näistä käsitteistä käytetään tietyssä viitekehyksessä: kun puhutaan "henkilön sosiaalisista ominaisuuksista", se tehdään yleensä päätöksen puitteissa. yleinen ongelma biologisen ja sosiaalisen korrelaatio; kun he käyttävät käsitettä "henkilön sosiopsykologiset ominaisuudet", he tekevät tämän usein vastustaessaan sosiopsykologisia ja yleispsykologisia lähestymistapoja (vaihtoehtona: "toissijaisten" ja "perus"ominaisuuksien erottaminen). Mutta tämä käsitteiden käyttö ei ole tiukkaa: joskus niitä käytetään synonyymeinä, mikä myös vaikeuttaa analyysiä.

3. Lopuksi tärkein asia: ero yleisten metodologisten lähestymistapojen välillä persoonallisuuden rakenteen ymmärtämiseksi - pitäen sitä joko kokoelmana, joukkona tiettyjä ominaisuuksia (ominaisuuksia, piirteitä) tai erityisenä järjestelmänä, jonka elementit eivät ole "ominaisuuksia", vaan muita ilmentymisyksiköitä.

Ennen kuin peruskysymyksiin ei ole saatu yksiselitteisiä vastauksia, ei voida odottaa yksiselitteisyyttä erityisongelmien ratkaisussa. Siksi sosiopsykologisen analyysin tasolla on myös ristiriitaisia ​​kohtia, esimerkiksi seuraavissa kohdissa: a) luettelo yksilön sosiopsykologisista ominaisuuksista (ominaisuuksista) ja niiden valintakriteerit; b) yksilön ominaisuuksien (ominaisuuksien) ja kykyjen suhde (lisäksi tarkoitetaan "sosiaalisia ja psykologisia kykyjä").

Henkilökohtaiset ammatilliset ominaisuudet

Psykologiset ominaisuudet ja kyvyt on ryhmitelty 11 luokkaan: verbaalinen - kyky ymmärtää sanojen, käsitteiden merkitys, kielitaidot; numeerinen - kyky suorittaa nopeasti ja tarkasti aritmeettisia operaatioita; kyky esittää esinettä kahdessa tai kolmessa ulottuvuudessa; kyky erottaa jopa pieniä esineiden yksityiskohtia, graafisia kuvia; kyky korjata sanoja, kirjaimia, numeroita; kyky nopeasti ja tarkasti koordinoida käsien, sormien ja silmien työtä liikkeissä - motorinen koordinaatio; kyky käsitellä pieniä esineitä nopeasti ja tarkasti (sormen kätevyys); kyky toimia näppärästi käsilläsi (käden huijaus); kyky koordinoida silmien, käsivarsien ja jalkojen liikkeitä visuaalisten signaalien mukaisesti; kyky havaita, vertailla ja erottaa värejä ja sävyjä; oppimiskyky - kyky ymmärtää, järkeillä, tehdä johtopäätöksiä (yleinen älykkyys).

Jokaista laatua tulee harkita sen ammatillisen merkityksen kannalta (yleensä ne arvioidaan viiden pisteen asteikolla), minkä seurauksena laaditaan profiili tarvittavista psykologisista ominaisuuksista. Ei kuitenkaan vain kyky määrittää ammatin menestystä. Myös muut yksilölliset ominaisuudet, jotka määräävät henkilön luottamuksen erilaisiin olosuhteisiin, ovat tärkeitä. Niinpä "temperamenttitekijää" on 12, jotka sopivat erilaisiin työtilanteisiin - "temperamentin" käsitettä käytetään tässä pikemminkin "sosiaalisena temperamenttina", joka tarkoittaa ihmisen energiakykyä kommunikoinnin alalla muiden ihmisten kanssa: niihin liittyvät tilanteet. laajalla valikoimalla vaihtuvia tehtäviä; tilanteet, jotka liittyvät toistuviin lyhyisiin sykleihin, jotka suoritetaan tietyssä järjestyksessä vahvistettujen sääntöjen mukaisesti; tilanteet, jotka eivät vaadi itsenäistä toimintaa ja päätöksentekoa; oman ja muiden toiminnan johtamiseen, suunnitteluun ja valvontaan liittyvät tilanteet; tilanteet, joissa on tarpeen ottaa yhteyttä muihin kuin ohjeissa mainittuihin; tilanteet, joihin liittyy työtä suhteellisessa eristyksissä ihmisistä; tilanteet, jotka vaativat johtajuutta ja vaikuttamista ihmisiin; tilanteet, joihin liittyy odottamattomia toimia ja riskejä ja jotka vaativat valppautta ja itsekritiikkiä; tilanteet, jotka edellyttävät nopeaa aistinvaraista tilanteen arviointia ja päätöksentekoa; tilanteet, jotka edellyttävät tietojen arviointia mittausvälineillä; tilanteet, joihin liittyy tunteiden, ajatusten tai tosiasioiden tulkintaa; tilanteet, jotka edellyttävät toleranssien ja standardien tarkkaa tuntemusta.

Ammatillisesti tärkeiden ominaisuuksien määritelmä perustuu asiantuntijalausuntoja ja se on seurausta sopimuksesta siitä, mitkä ominaisuudet ovat tärkeimpiä ja mitkä vähemmän tärkeitä. Useiden ammattien osalta tätä ongelmaa ei voida ratkaista yksiselitteisesti: esimerkiksi yksitoikkoisissa ammatillisissa toiminnoissa on olennaisia ​​ominaisuuksia, joiden ansiosta henkilö vastustaa väsymyksen alkamista, ja ammateissa, jotka liittyvät äärimmäisiä tilanteita tärkeitä ovat kyky kestää voimakkaita ärsykkeitä, tehdä päätöksiä ja ottaa niistä vastuuta. Lisäksi monia ammatteja voidaan suorittaa sekä arki- että erityisolosuhteissa (esimerkiksi piiri- tai sotilaslääkäri), vaikka ammatin sisällön muodostavat toimet ja toiminnot pysyvät pääsääntöisesti samoina. Ammatin kuvauksen tulisi siis mieluummin sisältää tyypillisten tilanteiden rajat ja sallitut arvot psykologisia ominaisuuksia. Luettelemme yksilöllisten psykologisten ominaisuuksien tyypit, jotka ovat tärkeitä henkilön onnistuneelle ammatin hallitsemiselle.

1. yksilölliset typologiset ominaisuudet (hermoston vahvuus, liikkuvuus, dynaamisuus ja labilisuus), jotka voidaan kompensoida ammatin kannalta epäsuotuisten indikaattoreiden tapauksessa kehittämällä yksilöllistä toimintatyyliä.

2. aisti- ja havaintoominaisuudet, joista tärkein on analysaattoreiden herkkyys. Kokemuksen vaikutuksesta ja ammatilliset vaatimukset tämä ominaisuus voi muuttua: kehitetään esimerkiksi ns. "tekninen korva", joka mahdollistaa mekanismien toimintahäiriöiden tunnistamisen, ja erotusvärien erottelukynnys laskee, minkä ansiosta teräksentekijät voivat määrittää avokeittimen lämpötilan. uuniin. Toiminnan aistillinen perusta asettaa vaatimuksia ihmisen aistikyvyille ja sitä kautta kehittää niitä.

3. ihmisen huomio (attention-ominaisuudet), joista tärkeimmät ovat joskus jakautuminen ja vaihtaminen, joskus vakaus. Huomion ominaisuuksia voidaan harjoittaa vähäisessä määrin, mutta ne kompensoituvat tunnetekijän (kiinnostuksen) ja tapojen kehittymisen vuoksi.

4. psykomotoriset ominaisuudet, joiden ansiosta henkilö valitsee tai kehittää toimintajärjestelmän, joka johtaa tavoitteen saavuttamiseen (näihin ominaisuuksiin kuuluvat staattiset ominaisuudet, esimerkiksi ammatillinen vapina, sekä reaktionopeus). Sisällöstä lähtien ammattitaitoista työvoimaa muutokset (teknologian kehityksen alkuvaiheessa tehokerroin oli määräävä tekijä ja nyt ajalliset ja tilalliset tekijät ovat yhä tärkeämpiä), sitten psykomotorisille ominaisuuksille asetetaan uusia vaatimuksia. Niiden on osoitettu reagoivan hyvin harjoitteluun.

5. muistin ominaisuudet. Myös ammatillinen muisti voi kehittyä, johon käytetään erityisiä muistotekniikoita, jotka lisäävät ammatillista motivaatiota ja aktivoivat ulkoa opittua materiaalia toiminnassa.

6. mielikuvituksen piirteet (mielikuvituksen ominaisuudet) ja henkiset.

7. tahdonvoimaiset ominaisuudet (niillä on vaihtelevassa määrin merkitystä eri ammateissa), jotka edistävät kykyä voittaa työprosessin sisäiset ja ulkoiset vaikeudet.

Ihmisen moraaliset ominaisuudet

Moraalinen on ihmisen sisäisten sääntöjen järjestelmä, joka määrittää hänen käyttäytymisensä ja asenteensa itseään ja muita ihmisiä kohtaan. Ihmisen sisäisten sääntöjen järjestelmä muodostuu monien tekijöiden vaikutuksesta: perhe, henkilökohtainen kokemus, koulukoulutus, sosiaaliset suhteet ja muut. Riippuen arvoista, joiden perusteella nämä sisäiset säännöt muodostuvat, moraali voi olla rodullista, kansallismielistä, uskonnollis-fanaattista, humanistista. On tuskin tarpeen selittää, keitä rasistit, nationalistit, uskonnolliset fanaatikot ovat. Jos joku luulee, ettei hänellä ole moraalia, hän on syvästi väärässä. Näillä ihmisillä on moraali ja se vaatii jaloa asennetta omaansa ja vieraiden tuhoamiseen. Muuten, nämä ovat puhtaasti geneettisiä ohjelmia, jotka olemme perineet kaukaisilta esi-isiltämme. Ne auttoivat primitiivisiä ihmisiä selviytymään, mutta tällä hetkellä he eivät tee muuta kuin haittaa ja lisäksi lamauttavat ihmisiä. Kuten tiedätte, geneettisiä ohjelmia korjataan koulutuksen avulla. Kuitenkin yhteiskunta, jossa virallisesti saarnataan rodullisia, nationalistisia tai uskonnollis-fanaattisia ideoita, vain vahvistaa näitä geneettisiä ohjelmia. Voiko heidän joukossaan olla luovia persoonallisuuksia? Tietysti aika paljon. Mutta on yksi mutta. Heidän luovuutensa tulokset ovat arvokkaita ihmisille vain, jos ne on suunnattu elämän kehittämiseen, mikä viittaa kaikkien ihmisten elinolojen paranemiseen. Yleensä rasisteilla, nationalisteilla ja uskonnollisilla fanaatikoilla ei ole paljon tällaisia ​​tuloksia, koska valtaosa heidän teoksistaan ​​on omistettu etsimään tiettyjä todisteita rodun, kansan tai uskonnon paremmuudesta ja tapoja tuhota muita. Ja koska sellaista paremmuutta ei ole eikä voi olla, niin vastaavat tulokset. Monet todella lahjakkaat ihmiset, jotka ovat rasismin, nationalismin tai uskonnollisen fanatismin myrkkyjä, eivät pysty saavuttamaan erinomaisia ​​tuloksia luovuudessa.

Aito luovuus on aina humanistista ja humanismin tärkein moraalinen arvo on kaikkien ihmisten kunnioittaminen rodusta, kansallisuudesta ja uskonnollisista vakaumuksista riippumatta.