Kuinka oppia johtamaan isoa tiimiä oikein ja tehokkaasti? Naisten joukkueen pätevä johtaminen. Millaisen pomon tulisi olla johtamaan joukkuetta tehokkaasti

Yhteiskunnan demokratisoituessa, jokaisen yksilön arvon ymmärtämisen vuoksi tarvittiin uusia tiimijohtamisen menetelmiä, periaatteita ja tyylejä. Uuden tyyppisen johtajan ei tulisi olla vain hyvä järjestäjä, analyytikko ja psykologi, vaan hänellä tulee olla myös sellaisia ​​henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, jotka ansaitsevat alaistensa auktoriteettia. Pomo ja alaiset, miten tiimiä johdetaan ja mitä ominaisuuksia johtajalla tulee olla, opit tästä artikkelista. Nykyaikaisella johtajalla on oltava korkea moraalinen kulttuuri ansaitakseen kollegoidensa tunnustuksen ja kunnioituksen. Sellaiset ominaisuudet kuin rehellisyys, oikeudenmukaisuus, säädyllisyys, kyky ymmärtää ja kuunnella ovat välttämättömiä. Yhtä tärkeää johtajalle on etiketin ja käyttäytymissääntöjen tuntemus.

Viestintä johtajien ja alaisten välillä tulee olla bisnestyyli, mutta samalla on välttämätöntä noudattaa molemminpuolista kohteliaisuutta, tarkkaavaisuutta ja hyvää tahtoa. Tämä on tae terveestä ilmapiiristä tiimissä ja yhteistyöhalukkuudesta.

Tiimin johto olettaa, että esimiehen tulee antaa käskyjä, tehdä pyyntöjä, tehdä haastatteluja, ampua, motivoida ja rankaista. Miten se tehdään oikein?

Pomo ja alaiset: Johtajan liikeviestintä

1. Käskyä antaessaan johtajan tulee luottaa omaan auktoriteettiinsa. Järjestetyllä äänellä käskyn voi antaa vain hätätilanteissa, kun ongelma on tarpeen ratkaista välittömästi. Samalla esiintyjän aloite tukahdutetaan ja hän itse asiassa vapautetaan vastuusta. Hän vain noudattaa käskyjä.
   Työn tehokkuus heikkenee, jos käsky annetaan rangaistuksen uhalla.
   Tehokas tapa johtaa työntekijää on tilaus pyynnön muodossa. Silloin työntekijä kokee, että hän luottaa häneen, haluaa tehdä yhteistyötä hänen kanssaan ja uskoa hänen kykyihinsä. Varsinkin jos toimeksianto koskee jotain, mikä ei kuulu hänen tehtäviinsä.Tehokas johtaminen kiteytyy siihen, että työntekijöitä pitää kannustaa, kehittää toimintaansa ja antaa mahdollisuus aloitteeseen. Vain tässä tapauksessa työn tehokkuus on korkein.
2. Esimiehen tehtäviin kuuluu sekä rankaisemista ja kannustamista että työntekijöiden motivointia.
   Lainsäädäntö määrittelee mahdolliset seuraamukset työntekijöitä kohtaan, mutta johtajan itsensä ei pidä unohtaa etikettiä. Jopa rankaisemalla, sinun on yritettävä ylläpitää normaaleja suhteita joukkueessa.

Kuinka rangaista?

• Älä missään tapauksessa rankaise tai arvostele henkilöä ilman todisteita rikkomuksesta;
• Jos työ tehtiin huonosti, sinun on selvitettävä, kuka sen on antanut työntekijälle, kuinka valvonta suoritettiin ja määritettävä työntekijän vastuun aste huonosta työstä. Todellakin, usein on tilanteita, joissa henkilöllä ei yksinkertaisesti ollut oikeat materiaalit, tietoa tai tukea työn tekemiseen;
• Johtajan on kyettävä myöntämään virheensä;
• On tarpeen keskustella työntekijän kanssa ja selvittää hänen motivaationsa ja rikkomuksen syyt;
• Älä koskaan arvostele työntekijää julkisesti;
• Rangaistuksen tulee riippua rikoksen vakavuudesta. Lisäksi kaikkien ryhmän jäsenten vaatimusten tulee olla samat.

3. Psykologinen tiimijohtaminen tarkoittaa johtajan kykyä käydä keskustelua alaistensa kanssa. Ennen kuin alat puhua väärinkäytöksistä, sinun tulee rauhoittua ja aloittaa keskustelu työntekijän saavutuksista ja onnistumisista. Keskustelu on käytävä yksityisessä ympäristössä, jotta ryhmässä ei synny ryhmän sisäistä konfliktia. On toivottavaa, että johtaja selittää alaisensa, mihin hän on tyytymätön, mainitsee rikkomuksen tosiasiat ja kuuntelee tarkasti alaisen selitykset. Sinun on lopetettava keskustelu siihen, että esimiehen tulisi korostaa työntekijän vahvuuksia ja juurruttaa häneen uskoa, että hän menestyy tulevaisuudessa.

4. Työntekijöiden motivaatiojärjestelmällä tiimin johtamisessa on suuri merkitys. Mutta jopa kannustaa työntekijöitä on voitava kunnolla. Henkilöstön aineellinen motivaatio tulee ilmaista kannustuksena onnistuneeseen työhön heti sen valmistumisen jälkeen. Tietyn välittömän promootiokampanjan tehokkuus on paljon suurempi kuin odotukset bonuksesta kuun loppuun mennessä. Työntekijöiden ei-aineellisella motivaatiolla voi olla enemmän arvoa kuin aineellisella. Esimerkiksi, jos esimies kehuu julkisesti työntekijää sellaisten kollegoiden läsnäollessa, joiden kunnioittaminen on hänelle tärkeää. Alaisen menestyksen tunnistaminen ajoissa oikeilla sanoilla on suuri motivaatio. Aiemmin sertifikaattien ja kunniataulujen esittämistä harjoitettiin usein järjestöissä. Nyt joissakin valtion organisaatioissa tällaiset tiimijohtamisen menetelmät ovat säilyneet, mutta uusi sukupolvi ei enää ota niitä vakavasti.

5. Esimiehen tehtäviin kuuluu myös työntekijöiden irtisanominen. Tämä on melko tuskallinen toimenpide. Johtajan ei pitäisi pyytää anteeksi, jotta se ei antaisi tarpeetonta toivoa alaiselle. Älä sytytä ennen viikonloppuja tai pyhäpäiviä. Keskustelun tulisi kestää enintään 20 minuuttia, koska stressaavassa tilassa oleva työntekijä ei yksinkertaisesti voi kuulla yksityiskohtaisia ​​selityksiä ja syitä irtisanomiseen.

Johtajan asenteen alaisia ​​kohtaan tulee olla kunnioittava kaikissa tilanteissa. On parasta puhua työntekijöille "sinulla". Keskustelun aikana alaisen kanssa johtajan tulisi kuunnella enemmän kuin puhua. Esitä kysymyksiä siitä, mitä työntekijä ajattelee työnsä laadusta, mitä hän parantaisi, mitä hän pitää vahvuuksinaan. Vuoropuheluprosessissa alaistensa kanssa johtaja, joka osaa kuunnella, voi oppia paljon. hyödyllistä tietoa. Erityisesti miten parantaa organisaation henkilöstön johtamista.

Viime aikoihin asti henkilöstöjohtajien tehtäviä hoitivat linjajohtajat. Pelkästään irtisanomista, ilmoittautumista ja ylennystä koskevien määräysten antaminen riitti. Nyt tämä ei riitä. Henkilöstöjohtajien tulee olla mukana henkilöstön valinnassa, työntekijöiden kehittämisessä, motivoinnissa ja työnteon kannustamisessa.

Henkilöstöjohtaminen auttaa hyödyntämään työntekijöiden kaikkia mahdollisia kykyjä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Mutta samalla varmistaa normaali psykologisesti terve ilmapiiri joukkueessa, seurata työoloja.

Organisaation henkilöstöjohtamisen päätehtävät:

1. Selvitä työntekijöiden tarpeet;
2. Auta sopeutumaan uuteen tiimiin;
3. Valitse henkilöstö;
4. Herätä kiinnostusta uran kasvuun;
5. Kehitä oikea motivaatiojärjestelmä;
6. Edistää sekä henkilökohtaista että ammatillista kehitystä;
7. Ratkaise konfliktit.

Tehokkaan johtamisen periaatteet

Johtajan tulee analysoida tilanne, ennakoida strategia ja ohjata sen toteuttamista. Alaisen tulee panna toimeen johtajan päätös. Siksi tehokkaan johtamisen pääperiaatteet ovat tietyt johtajan ominaisuudet - ammattitaito, organisointi ja säädyllisyys. Koska hänen on ratkaistava ongelmia miltä tahansa organisaation alueelta.

Alaisen tulee puolestaan ​​olla toimeenpaneva, yritteliäs, rehellinen, kunnollinen ja ylennystä tavoitteleva.

Tiimin johtamistyylit: henkilöstöjohtaminen, mikä johtamistyyli on parempi?

Henkilöstöjohtamisessa on 6 päätyyliä, joista jokaisella on sekä hyvät että huonot puolensa:

1. Komentotyyli - työntekijöiden välitön alisteinen, pääasiassa säännöllisessä sävyssä. Tämä tyyli auttaa pitämään työntekijät hallinnassa, motivoimaan heitä kurinalaisilla ja sanktioilla. Se on tarkoituksenmukaista kriittisissä tilanteissa, jolloin riskit ovat erittäin korkeat pienimmässäkin virheessä. Mutta samaan aikaan työntekijät eivät kehity, he eivät opi mitään, tyytymättömyys hallitsee joukkuetta, mikä johtaa turhautumiseen.
2. Autoritaariseen tyyliin kuuluu kehitysstrategian rakentaminen ja alaisten näkymien luominen. Johtaja käyttäytyy tiukasti, mutta oikeudenmukaisesti ja selkeästi ohjaa työntekijöitä mihin suuntaan kehittyä, näyttäen esimerkillään mitä voidaan saavuttaa. Tämän tyylin haittana on, että jos työntekijät eivät luota johtajaan, he eivät yksinkertaisesti seuraa häntä. Lisäksi alaiset työskentelevät vain vaiheittaiset ohjeet ja siksi ovat huonolaatuisia.
3. Kumppanuustyyli työntekijöiden työn johtamisessa sisältää luomisen harmoniset suhteet, konfliktien puuttuminen ja hyvän mielen motivaatio. Tämä tyyli toimii hyvin yhdistettynä muihin tyyleihin. Koska kumppanuus ei lisää työn tuottavuutta. Tämä tyyli on hyvä vain silloin, kun tarvitset apua tai neuvoja konfliktien ratkaisemisessa.
4. Demokraattinen tyyli on suunniteltu ottamaan työntekijät mukaan työprosessiin ja ylläpitämään keskinäistä ymmärrystä tiimissä. Tämä tyyli on tehokas, kun työntekijät työskentelevät tiiminä, pyrkivät yhdessä kohti samaa päämäärää ja heillä on tarpeeksi kokemusta, jotta jokainen voi luottaa tiettyyn tehtävään. Ainoa huono puoli tällaisessa henkilöstöhallinnon organisoinnissa on se, että alaisia ​​on jatkuvasti organisoitava, ohjattava, valvottava ja kokouksia pidetään melko usein.
5. Johtamistyyli nimeltä "tahdistin" - tekee työn niin hyvin kuin johtaja itse tekee sen. Tämä tyyli tarkoittaa työntekijöiden itseorganisaatiota ja halua tehdä työtä korkeimmalla tasolla johtajan esimerkin mukaisesti. Ei tehoa, kun tarvitaan kolmannen osapuolen apua tai lisäkoulutusta ja koordinointia.
6. "Valmentaja" -tyyli on työntekijöiden jatkuvaa ammatillista kehittymistä, inspiraatiota, vahvuuksien etsimistä ja kehittämistä. Tämä motivoi työntekijöitä, mutta samaan aikaan tämä johtamistyyli on hyödytön, jos alaiset ovat laiskoja. Kaikilla ei ole halua ja voimaa työskennellä itsensä kanssa päivittäin.

Kuinka johtaa tiimiä ja mikä tyyli valita? Todennäköisesti henkilöstöjohtamisen tehokkuus ei riipu vain johtamistyylistä ja menetelmistä, vaan myös alaisten henkilökohtaisista ominaisuuksista. Siksi riippuen erilaisia ​​tilanteita, on yhdistettävä erilaisia ​​tyylejä hallinta.
Työntekijöiden johtamisjärjestelmä sisältää paitsi tyylit myös johtamismenetelmät.

Ryhmän johtamismenetelmät

Henkilöstöjohtamisen menetelmät - tapoja vaikuttaa tiimiin. Ne ovat hallinnollisia, taloudellisia ja sosiopsykologisia.

• Hallinnolliset menetelmät vaikuttavat tiimin tietoisuuteen, ymmärrykseen siitä, että on noudatettava kurinalaisuutta, velvollisuudentuntoa, pyrittävä toimimaan tässä organisaatiossa, noudatettava organisaatiossa vahvistettuja sääntöjä ja normeja.
• Taloudelliset menetelmät - aineelliset kannustimet työntekijöille. Sosiaalipsykologinen - työntekijöiden sosiaalisten tarpeiden huomioon ottaminen, terveen ilmapiirin ylläpitäminen tiimissä.

Kaikki menetelmät liittyvät toisiinsa ja niiden toteutus tiimin johtamisessa on ymmärrettävää. Mutta on myös innovatiivisia henkilöstöjohtamisen menetelmiä. Esimerkiksi tavoitteiden asettaminen työntekijälle ja esimiehelle seuraavaksi kuudeksi kuukaudeksi tai vuodeksi. Työntekijä asettaa tietyn tavoitteen organisaation eduksi. Jos se saavutetaan, esimies esimerkiksi ylentää hänet tehtävään tai nostaa hänen palkkaansa.

• Neljännesvuosittaisten raporttien menetelmä toimii tehokkaasti. Joten työntekijä itse asettaa tavoitteita, oppii hallitsemaan aikaa oikein. Tämän seurauksena hän työskentelee hedelmällisemmin ja osoittaa aloitteellisuutta. Lisäksi tarve raportoida pomolle neljännesvuosittain motivoi sinua näyttämään parhaat puolesi. Kukaan työntekijöistä ei jää huomaamatta. Jokainen saa palkinnon työstään.
• Loistava henkilöstöjohtamisen menetelmä on jäsennelty suunnittelu. Jokainen osasto asettaa itselleen tietyn tavoitteen, joka täydentää muiden osastojen tavoitteita organisaation kehityksen hyväksi. Työn järjestämiseksi osastoilla käytä "tiimin hallintaa". Ryhmät yhdistävät ne työntekijät, joilla on samanlainen näkemys organisaation tavoitteiden saavuttamisesta.
• Tilannehallinnan menetelmää sovelletaan vain ongelmien ilmaantuessa. Toiminnallinen johtaminen - jokainen osastonsa johtaja on vastuussa tietyistä toiminnoista.
• Vertailumenetelmä toimii erinomaisesti, kun tietyn organisaation johtamisjärjestelmää verrataan edistyneempään organisaatioon ja johtamisjärjestelmä luodaan uudelleen sen esimerkin mukaisesti.
• Asiantuntija-analyyttisessä menetelmässä on mukana henkilöstöjohtamisen asiantuntijoita. Asiantuntija tutkii organisaation ongelmat ja antaa lausunnon siitä, mitkä menetelmät ovat parhaiten hallittavissa tässä organisaatiossa.
• Käytännössä käytetään usein toiminnallisen kustannusanalyysin menetelmää. Kun asiantuntijat määrittävät, mitä toimintoja ei suoriteta ja miksi, tarpeettomat johtamistoiminnot poistetaan, henkilöstöjohtamisen keskittämisaste.
• Erinomaisen tuloksen antaa luovien kokousten menetelmä. Asiantuntijat ja esimiehet esittävät ehdotuksiaan monia luovia ideoita synnyttävän henkilöstöjohtamisjärjestelmän parantamiseksi.

Jokainen johtaja ihmettelee, kuinka tehokkaasti hallita henkilöstöä? Tätä varten on tarpeen soveltaa kaikkia johtamisen menetelmiä ja tyylejä monimutkaisella tavalla. Älä myöskään unohda, että sinun on noudatettava tiukasti eettisiä sääntöjä kommunikoidessasi työntekijöiden kanssa. Oikea johtamis-, motivaatio-, rangaistus- ja palkkiojärjestelmä auttaa luomaan vauraan yrityksen. Johtaja itse ei voi saavuttaa mitään, jos hänen työntekijänsä eivät lähesty työtä luovasti ja aloitteellisesti. Johtajalle tärkeintä on, että hän osaa kiinnostaa, motivoida ja tukea työntekijöitä.

Naisten joukkueen johtaminen on vielä vaikeampaa kuin siinä työskentely. Hyvätkin asiantuntijat ovat alttiita juoruille, puhumatta mistään, ratkaisemaan henkilökohtaisia ​​asioita työaikana. Vain henkilö, jolla on poikkeukselliset organisatoriset kyvyt, voi asettaa rajoja sallitulle.

Varmasti monet ihmiset muistavat upean Neuvostoliiton elokuvan "Yksinäisille tarjotaan hostelli", jossa sankari - entinen "merisusi" - nimitettiin hostellin komentajaksi, jossa oli vain naisia.

Jos muistit juonen, muistit myös kuinka loukattu ja loukkaantunut tämä mies, joka oli tottunut komentamaan ankaria merimiehiä ja joutui nyt "rakentamaan" kutoja. Kuitenkin finaalissa, kun hänelle tarjottiin toista paikkaa, hän kieltäytyi. Miksi näin kävi? Yritetään selvittää se.

"Keijujen valtakunta" tai "käärmepallo"

Joten miksi joillekin naisten joukkueen johtaminen on kidutusta, mutta jollekin se on palkinto? Tosiasia on, että nainen on todella erityinen olento. Hän ei voi totella sokeita käskyjä ja elää yleensä periaatteen mukaan: "Jokainen yritys on luova, muuten miksi?".

On vaikeaa työskennellä vain naisten joukkueessa, mutta on kaksinkertaisen vaikeaa johtaa sellaista joukkuetta. Ammatillisten asioiden lisäksi johtaja joutuu käsittelemään juoruja, pitkiä keskusteluja työaikana, jotka eivät liity lainkaan työaiheisiin, poissaoloja työpaikalta useista syistä ja parikymmentä muuta syytä, joiden takia pomo on valmis juoksemaan minne hänen silmänsä katsovat tiimistään.

Mielenkiintoisinta on, että johtajan valinta sukupuolen perusteella ei käytännössä toimi. Jos miehestä tulee johtaja, hän on tuomittu joko lakkaamattomiin yrityksiin soittaa hänelle (jos hän ei ole vielä naimisissa), tai lukemattomiin kollegoiden valituksiin tai velvollisuuksiensa sabotointiin.

Jos nainen on vastuussa, se on vielä vaikeampaa. Ensinnäkin he keskustelevat siitä mistä tahansa syystä: kaunis - ruma, älykäs - tyhmä, naimisissa - ei naimisissa jne. Keskustelulle on monia syitä. Toiseksi, melkein jokaista pomolleen alaista naista kiusaa jatkuvasti kysymys: "Miksi minä eikä hän? Kuinka hän voi paremmin?"

Siksi on yksinkertaisesti tarpeen ottaa huomioon seuraavat naissukupuolen piirteet, jotka joskus määrittävät koko joukkueen "kasvot":

• liiallinen emotionaalisuus
• valinnaisuus
• aktiivisen työtoiminnan simulointi
• kyky kerätä ja levittää juoruja
• kateutta ja kilpailua
• liioiteltu käsitys kaikesta
• mielialan epävakaus

Tätä listaa voi jatkaa loputtomiin, mutta jokaisen pomon, olipa sitten mies tai nainen, on kohdattava pääkysymys: kuinka käyttää tätä energiaa ja vielä paremmin rauhanomaisiin tarkoituksiin?

Saadakseen auktoriteettia alaisilta ensimmäisistä päivistä lähtien tai ainakin "tehdä se selväksi" (runoilija Vladimir Vishnevskyn lausunnon mukaan "runoilija ei osaa säveltää niin paljon kuin nainen osaa miten" tehdä selväksi”), joka on toimiston pomo, voit noudattaa ainakin ensimmäisellä kerralla seuraavia suosituksia.

1. Aseta paikalleen

Kuten he sanovat, jokainen sirkka tuntee tulisijasi. Siksi, jos kohtaat selkeän alistumuksen rikkomisen, kun sinulle uskotut naiset yrittävät olla kanssasi lyhyellä pohjalla, sinun on lopetettava kaikki tällaiset yritykset ja erittäin lujasti.

2. Palkkaa naimisissa olevia naisia

Tämä on varsin loogista. Ensinnäkin heidän ei tarvitse etsiä toista puoliskoa, mikä tarkoittaa, että kaikki työaika omistetaan suoraan heidän virkatehtäviensä suorittamiseen. Toiseksi, naimisissa olevia naisia vastuullisempi, koska he eivät ole vastuussa vain virkatehtäviensä laadusta, vaan myös perhe-elämästä, lasten kasvatuksesta jne.

Mutta naimattomat työntekijät, jotka etsivät kannattavaa puoluetta, viettävät osan työajastaan ​​flirttaillen miespuolisten kollegoiden tai asiakkaiden kanssa.

3. Aseta tarkat tavoitteet päivälle

Paras lääke juoruihin ja muuhun turhaan ajanviettoon on, kummallista kyllä, työ. Jos asetat kullekin työntekijälle tiettyjen tehtävien ympyrän, aikaa ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi häiritä jotain muuta.

4. Muuta toimintaa

Yksitoikkoisuus ja yksitoikkoisuus tappavat luovuuden heti alkuunsa. Siksi, jotta naiset eivät kyllästy samanlaiseen työhön (tämä on silloin, kun he siirtyvät juoruihin ja joutilaisuuteen), huolehdi Vappu muuttuvia aktiviteetteja.

Esimerkiksi niille, jotka ovat olleet pitkään hiljaa, on aivan luonnollista laittaa heidät puhelimeen soittamaan asiakkaille. Ne, jotka eivät kirjaimellisesti käännä kieltään, pitkien neuvottelujen jälkeen on paljon tehokkaampaa ryhtyä jonkinlaiseen analyyttiseen informaatioon tai raporttien kirjoittamiseen. Muuten, jopa myymälöissä myyjät vaihtavat osastoa kahden tai kolmen kuukauden välein: siirtyvät lihasta vihanneksiin, teollisuustuotteista päivittäistavarakauppaan jne.

5. Järjestä vapaa-aika

Nykyaikaisessa yrityspolitiikassa tiimin rakentaminen yhteisten vapaa-ajan aktiviteettien kautta ei ole viimeinen sija. Yleisiä muotoja ovat seuraavat: matka pois kaupungista perheiden ja lasten kanssa, kolmen päivän veneristeily, erilaiset ammatti- ja viihdekilpailut (kuten "Arvaa melodia", "KVN" ja vastaavat).

Yhdessä vapaa-ajan viettäminen luo todella läheisempiä ja lämpimämpiä ihmissuhteita, mikä tarkoittaa, että se edistää suotuisan psykologisen ilmapiirin kehittymistä tiimissä erityisesti naisille.

6. Hemmottele bonuksia useammin

Nainen on nainen, mikä tarkoittaa, että hänelle on tärkeää miltä hän näyttää jopa hänen kaltaistensa joukossa. Siksi vuosineljänneksen lopussa jaetut pienet bonukset, jotka kannustetaan hyvin tehtyyn työhön, voivat tehdä hyvää työtä.

Kun nainen ostaa puseron, kengät, käsilaukun tai upeat farkut, joista hän pitää, hänen itsetuntonsa kohoaa välittömästi, ja hän haluaa jälleen "asua ja työskennellä", mikä epäilemättä hyödyttää kaikkia.

Ja yleensäkin, pidä työpäivän aikana vähintään muutaman viiden minuutin taukoja, jotta naiset voivat taas puuteroida nenään, korjata hiuksiaan, vain tervehtiä, eikä lopputulokseen ole hidas vaikuttaminen: työstä kiistellään. , asiakas ottaa yhteyttä ja neljännesvuosittainen raportti lähenee vihdoin .

7. Naisten tärkein ihmisarvo

Silti monet johtajat ovat iloisia saadessaan komennossaan naisia. Tärkeintä tässä tapauksessa on oppia ymmärtämään naisten logiikkaa, ja sitten voit alkaa hallita koko maailmaa. Pääkysymys on miten?

Tietysti uralla voi motivoida, mutta vain harvat uhraavat kaiken uran vuoksi. Loppujen lopuksi naisen päätarkoitus on olla vaimo ja äiti. Siksi naiset, jotka ovat onnellisia avioliitossa ja palveluksessa, menestyvät, jos he voivat yhdistää perheen ja uran. Silloin se on paras työntekijä - vastuullinen, johtaja, joskus intuitiivisesti ymmärtävä, mitä tällä hetkellä todella on tehtävä.

Toinen naisten kiistaton etu on heidän alttius muiden ihmisten ongelmille. Siksi niiden joustavuus, kyky tasoittaa terävät kulmat apua asiakaspalvelussa. Osaavan johtajan on ehdottomasti hyödynnettävä tämä etu ja kyettävä jakamaan toiminnalliset vastuut naisjoukkueessa kunkin naisen persoonallisuusominaisuuksien mukaisesti.

Emme saa unohtaa monien reilun sukupuolen liiallista emotionaalisuutta. Tältä pohjalta syntyvät ristiriidat voidaan ratkaista vasta intohimon laantuessa. Johtajan tehtävä tässä tapauksessa ei ole ottaa puolia. Muuten voit saada vihollisia molemmin puolin. Naiset, jotka riitelivät, sopivat jonakin päivänä, ja sinä pysyt heidän ikuisena vihollisenaan.

Miesjohtaja ja naisjohtaja - onko eroa?

Psykologit eivät erottele erityisiä eroja näiden kahden johtajatyypin välillä naisten joukkueessa. Jos pomolla on takanaan runsaasti johtamiskokemusta, sillä ei ole väliä mitä sukupuolta hän on. Naisjoukkueen johtamisessa voidaan kuitenkin havaita useita eroja miehen ja naisen välillä.

Miehelle tärkeintä on suorituskuri ja tulos. Millä tavoilla joukkue on päässyt tulokseen, hän ei oikeastaan ​​välitä. Naisjohtaja arvostaa aloitteen ilmenemistä, varsinkin jos se vaikuttaa lopputulokseen.

Mies ei seiso seremoniassa valitessaan keinoja kommunikoida joukkueen kanssa. Raivokohtauksessa hän voi taipua suoraan loukkauksiin. Ja hän on syvästi välinpitämätön siitä, muuttuuko asenne häntä kohtaan sen jälkeen.

Ryhmää johtava nainen yrittää "pitää kasvonsa" jopa umpikujassa. Jos hän syttyy, hän pyytää varmasti anteeksi myöhemmin ymmärtäen, että naiset, jotka ovat hänen alaisiaan, voivat olla hyvin loukkaantuneita ja pitää kaunaa.

Johtajan sukupuolen välinen ero voi ilmetä myös siinä, että mies ei kiinnitä ulkonäköään liikaa. Jos hän on nuori, hänen ulkonäkönsä voi merkitä hänelle jotain, ja ikäiselle miehelle ei ole väliä, miltä hän näyttää ympärillään olevien naisten silmissä.

Nainen on nainen ja pysyy aina naisena, jopa johtajan roolissa. Siksi hän pyrkii olemaan aina moitteeton ulkonäkö, tietäen varsin hyvin, että hänen alaisensa huomaavat kaikki ulkonäön puutteet, soittavat välittömästi koko toimistoon ja muistavat tämän tapauksen heti ensimmäisenä tilaisuuden tullen.

On aivan selvää, että naisjohtajan tulee yksinkertaisesti antaa sävy sekä pukeutumistavoissa että käyttäytymisessä, "kasvojen säästämisessä" jopa suurimmassakin tilanteessa. toivoton tilanne. Itse asiassa, tahtomattaan tai tietämättään, hänen on oltava naisten joukkueensa kasvot. Mutta sinun on pidettävä kasvosi kaikella voimallasi.

Kannattaa useita kertoja osoittaa uskollisuutta sisäisten sääntöjen rikkojille, koska kaikki muut istuvat niskaan ja jopa jalat roikkuvat. Olla uskollinen johtaja on mahdollista vain hyvä tuuli. Ainoa vaihtoehto on ryhtyä migeriksi. Vain tämä auttaa vakiinnuttamaan itsesi pitkäksi aikaa, ei vain alaistenne, vaan myös korkeampien viranomaisten silmissä.

Kuinka tulla johtajaksi? Varmasti tämä kysymys kiinnostaa ja kiinnostaa suurinta osaa työntekijöistä, jotka ovat jonkun alaisia. Se on aivan luonnollista, koska "sotilas, joka ei haaveile kenraaliksi tulemisesta, on huono". Nykyään kirjakauppojen hyllyiltä löydät paljon kirjallisuutta siitä, kuinka "murtautua pomoihin".

Samalla on paradoksaalista, ettei ole olemassa universaalia reseptiä kuinka tulla johtajaksi. Kysymys on erilainen: oletko pomo vai et, on sinun päätettävissäsi...

Nykyään voit usein kuulla: "Minusta ei voi tulla pomoa, koska minulla ei ole oikeita yhteyksiä." Ovatko "liiketuttavuudet ja -yhteydet" avainsanoja? Ei lainkaan. Vaikka joku rikas jälkeläinen laitetaan pomon tuoliin, hän voi ajaa yrityksen konkurssiin muutamassa päivässä. Miksi? Kyllä, yksinkertaisesti siksi, että hän ei ollut koskaan tehnyt sitä ennen. Tietyt taidot, kyvyt, kokemukset, ominaisuudet ja kyvyt ovat myös tärkeitä tässä. asenne. Ja on tärkeää paitsi oppia hallitsemaan, myös tehdä se hyvin. Ennen kuin vastaat kysymykseen, kuinka tulla johtajaksi, määritellään mitä käsite yleensä tarkoittaa: "hallita".

Mikä on "hallinta"

Johtaminen tarkoittaa kykyä organisoida, suunnitella, ohjata ja motivoida ihmisiä. Tämä sisältää myös kyvyn pätevästi asettaa tehtäviä ja johtaa alaisia.

Kyky rekrytoida ja tehdä päätöksiä vaikeita hetkiä Tämä on myös yksi hyvän johtajuuden puolia.

Johtaja, joka nauttii auktoriteettia alaistensa keskuudessa: kuka hän on?

Ja kuinka tulla hyvä johtaja? On huomattava, että menestyvä johtaja tietää melkein aina, kuinka saavuttaa tavoite. Merkittävää on se, että työntekijöillä ja esimiehillä on usein päinvastoin. Esimerkiksi pomo haluaa työntekijän työskentelevän tehokkaammin pienelläkin palkalla, ja jälkimmäinen haaveilee ylennyksestä palkat, eikä hän halua osoittaa lisääntynyttä aktiivisuutta synnytyksessä. Jos haluat tietää kuinka tulla hyväksi johtajaksi, sinun on ymmärrettävä itsellesi yksi yksinkertainen totuus: "Ystävällinen pomo (niin sanotaan" omaksi henkilöksi "), jossa hänen työntekijöillään ei ole sielua, on huono johtaja .”

Onko mahdollista rakastaa ihmistä, jos hän saa sinut työskentelemään? Epätodennäköistä. Hyvä johtaja on henkilö, jolla on vahva vakaumus ja joka pysyy linjassaan kaikissa olosuhteissa. Tietysti tällaisesta pomosta voi tulla vastenmielinen joillekin työntekijöille, mutta yrityksen edut tulee aina olla etusijalla.

Ihanteellinen pomo

Kun tarkastellaan kysymystä siitä, kuinka tulla johtajaksi, on huomattava, että jälkimmäisen on kyettävä luomaan yhteys alaistensa kanssa. Työntekijöiden tulee kohdella pomoaan kunnioittavasti. Johtamistyössä tulee esiin sekä negatiivisia että positiivisia puolia ja ylläpitääkseen suotuisa ilmasto työryhmässä on tärkeää käyttää kepin lisäksi myös porkkanaa. Älä ole niukka kiittäen työntekijöitäsi ja palkitse heidät heidän työstään, jos he ansaitsevat sen. Virheistä ja puutteista työssä tulee rangaista, mutta ensin sinun on puhuttava rikoksentekijän kanssa ja tuotava hänelle ajatus, että tulevaisuudessa työssä ei pitäisi olla tällaisia ​​ylilyöntejä.

Inspiroi joukkuetta

Eikö sinulla ole aavistustakaan kuinka tulla menestyväksi johtajaksi? Sinun on ymmärrettävä, että pomot ovat työvoiman liikkeellepaneva voima, ja yrityksen menestys riippuu siitä, kuinka hyvin se on motivoitunut.

Esimerkiksi tärkeä hanke on toteutettava lähitulevaisuudessa. Kutsu alaisia ​​toimistoon ja selitä heille, kuinka tärkeää se on yritykselle. Muista kuunnella työntekijöiden näkemyksiä siitä, kuinka he näkevät sen täytäntöönpanon. Aseta taas psykologisesti alaisia ​​tähän työhön ja lupaa palkita ansioituneita rahabonuksilla sen tulosten perusteella.

Henkilökohtainen esimerkki

Kysymyksessä siitä, kuinka tulla tehokkaaksi johtajaksi, on toinenkin keskeinen kohta. Sinun on tultava roolimalliksi. Ensinnäkin se koskee ulkomuoto. Työpuku, eliittihajuvesi, kiiltäväksi kiillotetut kengät, nahkainen salkku - tämä on modernin liikemiehen kuva. Tule ajoissa töihin. Ole sanasi mestari: jos lupasit jotain, tee se. Muista, että alaiset kiinnittävät tähän huomiota, ja siitä riippuu auktoriteettisi työvoimassa.

Tue työntekijöitä vaikeina aikoina

Muista, että alaisensi ovat ennen kaikkea ihmisiä, ja jokaisella heistä voi olla vaikeita aikoja elämässään. Tue heitä psykologisesti, anna heille tietty määrä rahaa, anna heille muutama päivä lepoa. Mutta tee se niille, jotka ovat todella vaikeuksissa, äläkä yritä manipuloida sinua.

Voiko nainen olla pätevä johtaja?

Monet heikomman sukupuolen edustajat ovat huolissaan kysymyksestä, kuinka tulla naisen johtajaksi. Se on tosi? On yleisesti hyväksyttyä, että vain miehet voivat hoitaa johtotehtäviä, ja naisten tehtävänä on tukea ja suojella perheen tulisijaa.

Tavalla tai toisella, mutta feminismin ideat ovat nykyään varsin suosittuja yhteiskunnassa, ja naiset ovat osoittaneet, että he voivat olla menestyviä bisnesnaisia. Mutta miten sinusta tulee sellainen? Jälleen kerran, tähän kysymykseen ei ole universaalia vastausta, mutta liikenainen on oltava tiettyjä ominaisuuksia, taitoja ja kokemusta. Tarkoitus, halu työskennellä 24 tuntia vuorokaudessa, korkea ammattitaito, vastuullisuus, kyky rakentaa suhteita alaistensa kanssa, ylläpitää työkuria, karisma, usko voittoon - nämä ovat yritteliään naisen menestyksen pääkomponentteja. Ja tietysti jokaisen liikenaisen pitäisi pystyä pukeutumaan asianmukaisesti ja valita oikeat asusteet työpukuun. Emme kuitenkaan saa unohtaa, että toimiston asun tulee olla paitsi tiukka, myös kaunis.

Naisjohtajan ei pitäisi aloittaa toimistoromantiikkaa alaisten kanssa. Joissakin tapauksissa miesten suosikeista tulee " harmaat kardinaalit”, jotka vähitellen alkavat hoitaa asioita salaa. Luonnollisesti tällaiset pomot voivat myöhemmin vahingoittaa suuresti yrityksen etuja, ja on mahdollista, että kaikki on aloitettava tyhjästä. Erota työ- ja henkilösuhteet.

Mikä on tärkeää muistaa, kun on suuri mahdollisuus päästä osaston johtajaksi

Valtava joukko johtajia ihmettelee, kuinka tulla osastopäälliköksi. Todistaminen korkeammalle johdolle, että olet tämän tehtävän arvoinen, ei tietenkään ole helppo tehtävä. Pääsääntöisesti aktiivisia, vastuullisia, toimeenpanevia ja sosiaalisia työntekijöitä, jotka pystyvät löytämään nopeasti keskinäistä kieltä kollegojesi kanssa. Mutta vaikka sinulle on uskottu johtamaan koko osastoa, sinun on työskenneltävä alaistensa kanssa, muuten voit palata takaisin tavallisen työntekijän asemaan.

Ensinnäkin sinun tulee aina löytää aikaa osastollesi ja keskustella jokaisen kanssa henkilökohtaisesti ja keskustella tietystä ongelmasta. Toiseksi, ei pidä loukkaavalla tavalla huomauttaa heille työn virheistä ja puutteista. Muista neuvotella alaistensa kanssa siitä, kuinka sinun on heidän mielestään toimittava tietyssä tilanteessa. Vain tällä tavalla saavutat heidän uskottavuutensa.

Johtajan ominaisuudet

Kuinka tulla ensimmäisen luokan johtajaksi? Tietysti kaikkien edellä mainittujen lisäksi sinun tulee kasvattaa itsessäsi johtajuusominaisuuksia. Ja kuka on johtaja?

Laajassa mielessä tämä on henkilö, joka osaa johtaa ihmisjoukkoja. No, heistä pomot ovat parhaita, sillä he osaavat järjestää työnsä niin, että alaistensa silmät palavat ammatillisesta tekemisestä. Kuinka tulla johtajaksi? Sinun on opittava asettamaan tavoitteita ja saavuttamaan ne, olemaan itsevarma, kyettävä sopeutumaan tilanteeseen, olemaan älykäs. Sellainen ihminen ei koskaan menetä sydäntä eikä menetä sydäntä, hän kestää kaikki ongelmat ja epäonnistumiset. Johtaja on niin energinen luonne, että hän saastuttaa innostuksellaan muita.

Johtaja-johtaja ei vain auta työntekijöitään saavuttamaan tiettyä päämäärää, vaan hän on myös huolissaan siitä, että samalla jokainen työntekijä voi paljastaa potentiaalinsa yhteisen tuloksen saavuttamiseksi.

Jos olet jo pomo, mutta haluat samalla tulla johtajaksi, vaikka et pidä itseäsi sellaisena, seuraavat suositukset ovat sinulle hyödyllisiä.

Analysoi ensin johtamistyylisi yksityiskohtaisesti. Sinun on määritettävä, mitkä ovat johtajuutesi vahvuudet ja mitkä niistä on mukautettava. On jopa erityisiä testejä, jotka auttavat sinua selvittämään, kuinka hyvä pomo olet. Toiseksi, mieti, mitä ominaisuuksiasi käytetään hallitsemaan, kuinka sopivia ne yleensä ovat. Kaikki on hyvin yksinkertaista. Jos jokin häiritsee tai on tehotonta, se on suljettava pois. Kolmanneksi johtajan on asetettava säännöllisesti uusia tehtäviä osastoilleen, koska se on ainoa tapa arvioida luovan potentiaalin laajuutta. Neljänneksi sinun on oltava roolimalli työntekijöillesi. Heillä pitäisi olla palava halu olla kaltaisiasi - tämä on osoitus siitä, että olet todellinen johtaja-johtaja.

Johtopäätös

Tavalla tai toisella, mutta useimmat ihmiset haluavat hallita, eivät totella jotakuta. Jokainen voi johtaa, mutta pätevä johtaminen on koko tiede, jonka joskus ymmärtää pitkiä vuosia. Kuten jo korostettiin, tehokkaaseen johtamiseen ei riitä, että olet oman alansa ammattilainen, vaan tarvitaan myös tiettyjä ominaisuuksia. Muista, että juuri pomon tuolissa sinun on vaikeinta todistaa olevasi paras, koska niin monet tähtäävät paikkaasi.

Lisää hintasi tietokantaan

Kommentti

"Jos työskentelet aktiivisesti 8 tuntia päivässä, he tekevät sinusta pomon ja sitten alat työskennellä 12", sanoo toimistoviisaus. Monet ahkerat työntekijät ovat kuitenkin oppineet kokemuksesta, että vaikka työskentelet aamusta iltaan, eteneminen ei ole ollenkaan taattua. Kuinka tulla johtajaksi? Mitä ominaisuuksia sinun on osoitettava, jotta viranomaiset näkevät sinussa paitsi vastuullisen toimeenpanijan, myös lupaavan johtajan? Kuinka tehdä uraa? Tätä varten sinun tarvitsee vain päättää ja seurata päätöstäsi. Urakasvu, eteneminen, miten se saavutetaan - lyhyt, selkeä ohje.

Ylennys vai irtisanominen?

Kiireelliset työt, määräajat, uudet projektit, kamppailu asiakkaasta - työssäsi yrityksessä olet käynyt tulesta ja vedestä. Johto ei kuitenkaan näytä näkevän, että olet kypsä vastuullisempaan asemaan. Mikä hätänä? Syitä voi olla useita.

Ensinnäkin kaikki yritykset eivät muodosta omaa henkilöstöreserviään. Superjob.ru-portaalin tutkimuskeskuksen tekemän tutkimuksen mukaan lähes neljännes työnantajista (24 %) valitsee esimiehiä avoimet markkinat työvoimaa, eikä "kasvaa" niitä yrityksen sisällä. Toiset 34 % yrityksistä valitsee mielellään hakijat, jotka he voivat kutsua tarvittaessa. Alle puolet työnantajista (47 %) on valmis "kasvattamaan" johtohenkilöstöä itse.

Kun otat nämä tilastot huomioon, katso tarkemmin työpaikkaasi. Tiedätkö esimerkkejä työtovereiden urakehityksestä yrityksessä? Mihin tehtävään nykyinen esimiehesi tuli organisaatioon - tuliko hän pomoksi usean vuoden menestyksekkään työn tuloksena vai siirtyikö hän tuoliinsa heti haastattelun jälkeen? Vastaukset näihin kysymyksiin auttavat sinua määrittämään omat tulevaisuudennäkymäsi kotiyrityksessäsi.

Toinen mahdollinen syy vastuullisen työntekijän urakasvun puute - organisaation itsensä kasvun puute. Jos yritys on vakaa, kaikki johtotehtävät ovat täynnä, eikä uusia työalueita ole, joudut odottamaan ylennystä pitkään - ainakin siihen asti, kunnes nykyinen johtajasi päättää erota. On sinun päätettävissäsi, onko järkevää työskennellä yrityksessä, jossa ei ole kasvumahdollisuuksia.

Voi myös käydä niin, että urakasvuun tähtäävä työntekijä ei jostain syystä vastaa viranomaisten käsitystä tehokkaasta johtajasta. Esimerkiksi, jos kaikki yrityksen keski- ja ylin johtajat ovat yli 45-vuotiaita ja sinä olet 30-vuotias, sinua pidetään todennäköisesti riittämättömänä kokeneena. Tai jos toimitusjohtaja Olen vakuuttunut siitä, että vain mies voi johtaa 10 hengen tiimiä, kun sinä olet nainen. Tällaisissa tapauksissa on vaikeaa tai jopa mahdotonta ottaa johtoasema.

Ota kala kiinni sieltä, missä se on

Oikean työn valinta on urasi tärkein askel. On monia yrityksiä, joissa yrityskulttuuri ei ole suotuisa uralle. Kaikki paikat ovat varattuja, kaikkien tasojen päälliköt pitävät kiinni paikoistaan, he pelkäävät uutta, kaikkea kehitystä. Vakaus on nostettu pääarvoon. Tällaiset yritykset toimivat usein melko normaalisti, maksavat kunnollista palkkaa, mutta ne eivät sovi sinulle. Jos tavoitteesi on ura, etsi heti ja katumatta uusi työpaikka. Uraristille ei ole sijaa. Uralla, kuten monessa muussakin asiassa, on erittäin tärkeää oppia saavuttamaan tavoitteesi ajoissa.

Toinen vaihtoehto on, että yritys kehittyy dynaamisesti, mutta aliarvioi kategorisesti henkilöstöään. Kaikki johtoasemat houkuttelevat ihmisiä ulkopuolelta. Heidän työntekijöitään tuskin koskaan ylennetään. Tällaisessa yrityksessä voi työskennellä kokemuksen vuoksi, on hyvä tulla johtoasemaan ulkopuolelta, työskennellä siellä, tehdä projekti, mennä ylennyksen toiseen yritykseen. Päätä itse miksi ja kuinka kauan työskentelet tällaisessa yrityksessä. Työskentele juuri niin paljon kuin päätät, etkä päivääkään enempää.

On monia yrityksiä ja organisaatioita, joissa työntekijöiden uratavoitteet ovat tervetulleita ja niitä kannustetaan. Mene sinne töihin, voit tehdä siellä nopeasti uran.

Rakenna kontaktiverkosto

Operaattorin työ on huono uran aloittamiselle, ei vain siksi, että siinä on erittäin vaikeaa näyttää itsensä, vaan sillä on helppo pilata oma maine, mutta myös siksi, että se ei vaikuta millään tavalla verkoston kehittymiseen. yhteystiedot. Tällainen työ ei ole meitä varten.

Tarvitsemme työtä, joka ei häiritse, ja mikä parasta, vaatii suoraan kontaktiverkoston rakentamista, ihmisiin tutustumista, keskustelua ammatillisista aiheista. Verkon kehittäminen ammatillisia kontakteja edistää osallistumista ammatillisiin yhteisöihin, konferensseihin, seminaareihin, infrastruktuuri- ja kaupallisiin projekteihin, joissa on mukana monia ihmisiä. Kuinka monta kollegan puhelinnumeroa sinulla on muistikirjassasi, joiden kanssa voit keskustella ammatillisista asioista?

Ole julkinen henkilö ammattiyhteisössäsi, tee aloitteita, ehdotuksia, osallistu nuorten ammattilaisten koulutukseen. Rakenna itsellesi mainetta mahdollisimman monen ihmisen kanssa ihmisenä, joka ratkaisee ongelmia eikä luo. Sitten sinulle tarjotaan jatkuvasti osallistumista erilaisiin projekteihin ja mielenkiintoisiin tehtäviin. Nuorten ammattilaisten kouluttaminen on muuten loistava tapa kehittää kontaktiverkostoa. Loppujen lopuksi nämä asiantuntijat eivät aina ole nuoria, jotkut heistä ottavat avainaseman parin vuoden kuluttua, ja sinä olet heidän silmissään guru. Sinulle varmasti kutsutaan, jos vakava projekti ilmestyy. Ja loput, jotka eivät etene, ovat henkilöstöreserviäsi. Sinä, tulleesi hyvään projektiin, pystyt houkuttelemaan parhaat opiskelijasi, jotka eivät ole vielä onnistuneet edistymään tarpeeksi ja odottavat mahdollisuuttaan.

Ole avulias mutta korvattavissa

Tee työsi hyvin, mutta älä sulje sitä itsellesi. Paras tapa pitää paikka itsellesi - sekoittaa kaikki asiat niin, ettei kukaan edes ajattele korvaavansa sinua. Päinvastoin, uraristin on oltava hyödyllinen, mutta helposti vaihdettavissa.

1. Ensinnäkin sinut ylennetään todennäköisemmin yrityksessäsi, jos asiasi samassa paikassa voidaan siirtää kivuttomasti seuraajalle. Aseta itsesi johtajuutesi tilalle, ylentäisikö se henkilöä, joka on lukinnut kaiken itseensä, ja häntä (johtoa) pelottaa vain ajatella, mitä tapahtuu, kun tämä henkilö lähtee paikasta, jossa hän tällä hetkellä työskentelee. On parempi ylennä toista, vaikkakin vähemmän sopivaa, mutta vähemmän tärkeää työntekijää.
2. Toiseksi, työjärjestys kertoo esimiehille, että olet psykologisesti valmis lähtemään toiseen yritykseen milloin tahansa, jos kannattava tarjous saapuu. Et pelkää etkä horju paikkasi puolesta. Tämä tarkoittaa, että viranomaisten on pohdittava, miten sinut pidetään ja ylennetään, kunnes lähdet.
3. Kolmanneksi lähteminen on helppoa ja miellyttävää.

Vaihda työpaikkaa säännöllisesti

Ammatin kannalta on hyvä vaihtaa työpaikkaa säännöllisesti. Tietenkään ei pidä olla lentolehtinen. Projektiin päästäksesi työskentele kolme kuukautta ja lähde uuteen paikkaan ilman viimeistelyä - tämä lähestymistapa ei todennäköisesti korista maineesi. Mutta tulla sisään, tehdä projekti ja sitten onnistuneen valmistumisen jälkeen lähteä uuteen - tämä on loistava strategia.

Työnantaja käyttää yleensä ihmisen luonnollista haluttomuutta muuttaa jotain elämässään. Uraristin on oltava valmis muutokseen. Promootio on muutos, johon pyrimme.

Sinun on totutettava itsesi siirtymään säännöllisesti korkeampaan asemaan. Jos yritys, jossa työskentelet, antaa sinulle tällaisen mahdollisuuden, hienoa, jos ei, sinun on etsittävä toinen yritys. Kun sinut irtisanotaan, lähdet etsimään työtä. Irtisanominen on ehdoton syy työnhakuun. Todelliselle uratieteilijälle saman ehdottoman syyn työnhakuun tulisi olla viive uratieteilijän itselleen asettamista tavoitteista.

Varo terveyttäsi

Ura voidaan tehdä vain, jos terveys sen sallii. Aktiivinen kova työ vaatii keholta tiettyjä fyysisiä olosuhteita. Terveytesi ei saa pettää sinua. Pidä huolta itsestäsi, noudata terveellisiä elämäntapoja, kohtele kaikkea huumorilla, lepää hyvin. Työssä ei kannata ottaa mitään sydämelleen. Jos koet jatkuvasti onnistumisia ja epäonnistumisia, aktiivinen ura tuhoaa sinut. Ura on siisti peli, mutta ei elämäsi viimeinen raja. Voit pilata uran, aloittaa uudelleen, menestyä, lopettaa, tehdä jotain muuta, tulla takaisin ja niin edelleen.

Muista, että olet velkaa vain sen, minkä lupasit. Jos lupasit tehdä projektin, nämä ovat sinun ongelmiasi. Mutta jos pomosi ajattelevat, että jäät ja vaihdat yksitoikkoiseen, ei-promootioon, yksitoikkoiseen työhön, se on heidän ongelmansa. Sinulla voi olla täysin erilaiset suunnitelmat.

Jousta

Sitä ei tapahdu liian usein nykyään, mutta terve kunnianhimo on erittäin hyödyllinen (ja joissakin tapauksissa jopa elintärkeä) ominaisuus olla yritysjohtaja. Osa kunnianhimoa ja aggressiivisuutta urallasi on se, että olet avoin vastaanottamaan tarjouksia, joita et odota. Ole ainakin avoin tarjouksille vaihtaa työpaikkaa tai sijaintia, jos se saa sinut ylennyksen. Jos käytät tilaisuutta hyväksesi ryhtyä sivuliikkeen johtajaksi jossain toisessa kaupungissa, hyppäät todennäköisesti muiden yli, jotka epäilevät sitä.

• Kun olet työskennellyt yrityksessä 1-2 vuotta, jos sinusta tuntuu, ettei sinua ylennetty, tarkista työpaikkailmoitukset säännöllisesti ja hae paikkoja, jotka ovat sinulle iso askel eteenpäin. Monet johtajat aloittivat uransa johtajina ja varatoimitusjohtajana kahdessa tai kolmessa lähiyhtiössä ennen kuin heistä tuli oman yrityksensä johtaja.
• Älä pelkää tehdä liiketoimintaa. Johtajilla ja yrittäjillä on monia yhteisiä piirteitä, ja johtajaksi aikova henkilö voi päästä hyvin alkuun ryhtymällä yrittäjäksi. Jos näet mahdollisuuden oman yrityksen perustamiseen ja se näyttää paremmalta nousulta huipputasolle kuin nykyinen polkusi, älä pelkää muuttaa uraasi. Menestyvän yrityksen rakentaminen nolla taso on vaikuttava kohde missä tahansa yrityksen ansioluettelossa.

Jos mahdollista, ryhdy arvostetun yrityksen hallituksen jäseneksi. Tämä antaa sinulle arvokasta kokemusta, jonka avulla voit olla vuorovaikutuksessa oman yrityksesi hallituksen kanssa, kun sinusta tulee johtaja. Tämä on myös suuri virstanpylväs uralla, sillä lähes puolet kaikista yhdysvaltalaisista toimitusjohtajista on työskennellyt hallituksessa jossain vaiheessa uraansa ennen toimitusjohtajiksi ryhtymistä.

Kuinka tulla hyväksi pomoksi: onko vaikeaa?

Monet kunnianhimoiset uratekijät eivät ajattele selviytyäkseen. He haluavat vain valtaa ja suurta palkkaa lohduttaen itseään ajatuksella: "Oi, sitten minä opin kaiken tarvitsemani."

Tietysti järkevä ihminen voi oppia paljon ja melko lyhyessä ajassa karhutkin opetetaan pyöräilemään sirkuksessa, mutta tarvittavat luonteenpiirteet pitää olla tai ainakin olla valmiita kehittämään niitä.

”Ihmisen potentiaali johtajana riippuu hänen kyvystään muuttua. Ehkä tämä on vaikein asia elämässä: muutos on aina pelottavaa. Mutta jatkuvasti muuttuvassa liiketoiminnassa muutos on välttämätöntä. Johtajan on rohkaistava työntekijöitään, kokeiltava innovaatioita ja otettava riskejä - millä tahansa alalla hän työskentelee... Toinen hyvän johtajan välttämätön ominaisuus on antaa työntekijöilleen täysi vastuu heidän tekemisistään. Tämä on mahdollista ja välttämätöntä, jos onnistuit löytämään vahvoja ammattilaisia. Sinun täytyy antaa heidän tehdä omat päätöksensä. Uskon, että voin tukea heitä mahdollisimman paljon ja puuttua heidän työhönsä mahdollisimman vähän.

A. Kalter

Hyvältä johtajalta vaadittavat ominaisuudet

Ennen kuin haet johtoasemaan, harkitse, onko sinulla riittävät tiedot ja ominaisuudet, joita tarvitaan onnistuneeseen ylennykseen.

100% vastuu

Alaisena voit aina hylätä kaupan valitettavan tuloksen yksinkertaisesti noudattamalla esimiestesi käskyjä. Kun sinusta tulee johtaja, tätä mahdollisuutta ei enää ole. Täällä joko panoroidaan tai katoat. Olet täysin vastuussa paitsi toimistasi, myös koko tiimin toiminnan tuloksista. Tekemäsi päätökset määräävät kaiken tulevan työn kulun, ja vain syvä tietosi, itseluottamuksesi ja joskus intuitiosi auttavat sinua välttämään virheitä. Alaisten syyllistäminen on hyödyttömän johtajan ominaisuus. Vastuu kaikista ongelmista ja virheistä on otettava.

Kyky tehdä päätöksiä nopeasti

Hyvä johtaja on johtaja, ja johtajan on yksinkertaisesti tehtävä päätökset nopeasti ja luottavaisesti. Jos kuulut ihmisten kategoriaan, joita pelko kahlitsee tällaisessa tilanteessa, jos pelkäät kuoliaaksi tehdä virheen ja "istua lätäkässä" - ehkä johtajan asema ei ole sinua varten. Hyvä johtaja ei vain osaa hallita tunteitaan ja tehdä vakavia päätöksiä, vaan tietää myös, että epäonnistuessa virhe voidaan korjata.

Puhetaito

Yllätyt, mutta kyky hallita puhetta on kaukana viimeisestä paikasta hyveiden luettelossa, joka voi auttaa sinua tulemaan pomoksi. Jopa Napoleon sanoi, että henkilö, joka ei osaa puhua, ei koskaan tee uraa. Sinun on todella opittava tekemään oikein pätevä puhe. Tätä varten sinun kannattaa jatkuvasti täydentää sanastoa oppia räätälöimään puheesi kohdeyleisölle sopivaksi. Luota minuun, on vaikea olla huomaamatta työntekijää, joka katsoo suoraan silmiinsä ja ilmaisee selkeästi ajatuksensa puhuessaan.

organisaatio

Hyvä johtaja onnistuu tekemään uudelleen tuhat kiireellistä tapausta, toimittamaan lukemattomia raportteja ajoissa ja tietää aina tarkalleen, mitä töitä on tehtävä seuraavana päivänä. Vähiten. Jos olet hirveän kokoontumaton ja epäjärjestynyt henkilö, on erittäin vaikeaa pysyä johtajan asemassa. Voitko kuvitella, millainen stressi sinua odottaa, jos sinulla ei ole aikaa tehdä mitään, juuttua keskeneräisiin raportteihin ja ylemmän johdon nuhtelemiseen ikuisista viivästyksistä? Tällaisten ongelmien välttämiseksi totuta itsesi kiireellisesti järjestykseen ja järjestykseen. Aloita päiväkirja, tee aikataulu kaikista tulevista tehtävistä ja tapahtumista - tämä auttaa paitsi onnistumaan suorittamaan kaikki työt ajoissa, myös löytämään aikaa lepoon.

Stressin sietokyky

Kuvittele tilanne: pomosi ilmoittaa yhtiökokouksessa, että myynti on romahtanut, että koko osasto on vailla bonuksia, ja alkaa yhtäkkiä nyyhkyttää pyyhkimällä silmiään käsillään. Uskomaton kuva, eikö? Ja kaikki siksi, että "näitä ei pidetä astronauteina". Stressinkestävyys on yksi johtajan tai huippujohtajan tehtävään hakijan päävaatimuksista. Se, että pomon on jatkuvasti otettava riskejä tehdessään tärkeitä päätöksiä, sallii konfliktitilanteita, palotyöntekijöitä ja sakottaa heitä, viittaa siihen, että heikkokuntoiset eivät kuulu tänne. Vain emotionaalisesti tasapainoinen ihminen, joka kykenee olemaan kylmäverinen missä tahansa kriittisessä tilanteessa, voi voittaa vahvan auktoriteetin johtajana.

Jos luulet, että sinulla ei ole joitain yllä mainituista ominaisuuksista, älä ole epätoivoinen: niitä voidaan ja pitäisi kehittää. Sen lisäksi, että työskentelet kovasti itsesi kanssa, sinua ei ole kielletty osallistumasta erityisiin seminaareihin, jotka auttavat ihmisiä lisäämään omaa potentiaaliaan. Lisäksi voit käydä erilaisissa ammatillista osaamistasi parantavissa koulutuksissa. Jatkuva itsensä kehittäminen auttaa varmasti kiipeämään uraportaita ylöspäin, koska tiet avautuvat juuri itsepäisille ja määrätietoisille ihmisille.

5 johtajan virhettä tai mikä estää sinua tulemasta pomoksi?

Virhe 1: Hätäiset reaktiot

Johtajat elävät kovaa vauhtia. Koko päivän johtaja jatkuvasti vastaanottaa ja lähettää sähköpostia, vastaa puhelinsoitot ja ratkaisee kiireelliset asiat - ja kaikki tämä vaatii hänen toimimaan nopeasti. Nopeat reaktiot ovat usein tarpeen, ja ne toimivat hyvin, kun sinulla on mahdollisuus pysähtyä nähdäksesi kokonaiskuva ja reagoida siihen älykkäästi.

Virhe 2: Joustamaton ajattelu

Yhdessä kokeessa oli mukana aikuisia miehiä, jotka olivat demokraattisen tai republikaanipuolueen vankkumattomia kannattajia. He saivat kuunnella useita tukemansa presidenttiehdokkaan ja kilpailevan puolueen ehdokkaan lausuntoja. Sitten he kuuntelivat lausuntoja, joissa jokainen ehdokas muutti kantansa täysin päinvastaiseksi. Sekä demokraatit että republikaanit eivät tuominneet jyrkästi ehdokastaan ​​asemansa muuttamisesta ja perustelleet omaa. Samat tiedot kilpailevista ehdokkaista tulkittiin siten, että ne vastasivat kokeeseen osallistuneiden näkemyksiä. Kun henkilö on muodostanut ydinuskomukset, on vaikea muuttaa niitä tiedolla, joka tulkitaan hänen uskomuksensa mukaisesti.

Yksi syy näkemysten vahvuuteen on se, että mielen tekemät johtopäätökset kiinnittyvät tunteisiin. Vaistomainen vastaus on välitön pidä/en pidä (tai kyllä/ei) vastaus, jolle annetaan sitten kognitiivinen perustelu, joka tukee sitä, mistä vatsasi alun perin piti eniten. Positiivisen tai negatiivisen sisäisen tunteemme muuttaminen ei ole helppoa, ... ei helpompaa kuin saada sinut rakastumaan suosikkijuomaasi ja rakastumaan juomaan, jonka makua et voi sietää. Nämä mieltymykset säilyvät pitkään ja pakottavat sinut valitsemaan uutta tietoa, joka vahvistaa uskomuksesi.

Virhe 3: Halu hallita

Chris Argyrisin johtamispuolustusta koskeva tutkimus on osoittanut, että organisaatiohierarkiat aiheuttavat usein taisteluita hallinnasta. Niin sanotussa hajautetussa yrityksessä keskustoimiston johtajat sanoivat osastopäälliköille: "Te olette vastuussa kaikesta." Osastopäälliköt pitivät ajatuksesta ja reagoivat sen mukaisesti: "Jos luotat meihin, älä häiritse työtämme." Sen jälkeen ongelmat alkoivat. Keskustoimistojen johtajat eivät halunneet rajoittua vain vakioraporttien vastaanottamiseen. Osastonpäälliköt vastustivat kaikkia yrityksiä puuttua heidän työhönsä. Argyris totesi, että vaikka keskustoimistojen johtajat ja divisioonien johtajat vaihtoivat paikkaa, ohjauksen dynamiikka pysyi samana.

Sisäinen johtajasi voi tyydyttää ihmisten kontrollintarpeen niin, että he tuntevat olonsa turvalliseksi, onnelliseksi ja motivoituneiksi saavuttamaan korkeita tuloksia. On välttämätöntä luottaa sisäiseen johtajaasi, jotta voit siirtää ohjaustoiminnot muille ihmisille. Fordin toimitusjohtaja Alan Mullali kertoi mielellään tarinan siitä, kuinka hän aloitti insinööripäällikön tehtävän. Hänen täytyi hyväksyä muiden insinöörien työ. Mullalin raporttiin pyytämän neljäntoista muutoksen jälkeen yksi insinööri erosi. Kun Mullali kysyi, miksi hän lähti, hän vastasi, että Mullalista saattaa ajan kanssa tulla hyvä johtaja, mutta henkilökohtaisesti hän ei enää halua kestää niin tiukkaa kontrollia. Tämä tapaus auttoi Mullalia ymmärtämään, että hänen tehtävänsä johtajana on nähdä isompi kuva yrityksen missiosta ja tarkoituksesta ja antaa ihmisten hallita omaa työtään (sisäinen johtaja).

Virhe nro 4. Liioiteltuja tulevaisuuden toiveita

Kohtuuttoman optimistiset tulevaisuuden ennusteet koskevat aiemmin pohdittuja välttämis- ja vetovoimakysymyksiä. Kaikki ovat joutuneet tekemään liian suuria lupauksia ja osoittamaan kohtuuttoman huonoja tuloksia. Hofstadterin laki sanoo (ja todistaa matemaattisesti), että jokaisen tehtävän suorittaminen vie enemmän aikaa kuin alun perin odotettiin, vaikka sinulla ei olisikaan tarpeeksi aikaa ottaa huomioon tätä lakia. Esimerkiksi tehtävälistat ja projektisuunnitelmat ovat tunnetusti liian optimistisia ja toimivat harvoin alkuperäisen tarkoituksen mukaisesti. Suunnitelmat perustuvat usein parhaisiin skenaarioihin, jotka lopulta synnyttävät luonnollisia pettymyksiä.

Virhe 5: perusteettoman palkkion etsiminen

Edward Deci oli yksi ensimmäisistä, joka suoritti kokeita tutkiakseen sisäistä ja ulkoinen motivaatio. Hän antoi osallistujille tehtävän suorittaa neljä vaikeaa palapeliä. Yhdelle koehenkilöryhmälle ei luvattu palkintoa ja toiselle ryhmälle luvattiin maksaa tietty määrä rahaa pulmien suorittamisesta. Molemmat ryhmät viettivät sitten jonkin aikaa "vapaan valinnan" huoneessa, jossa he saattoivat harjoitella eri tyyppejä aktiviteetteja, mukaan lukien palapelit. Palkaton ryhmä osoitti jatkuvasti suurempaa kiinnostusta palapeliin kuin maksettu ryhmä.

Dechi päätteli, että taloudellinen palkkio oli tärkein syy kiinnostuksen puutteeseen maksettua ryhmää kohtaan. Maksullisen ryhmän jäsenet pitivät palapelejä pikemminkin palkintona kuin viihteen ja uteliaisuuden lähteenä. Decci toisti kokeilun yliopiston sanomalehden opiskelijoiden kanssa, joita hän pyysi keksimään sanomalehtien otsikot. Ne, jotka kirjoittivat otsikoita palkasta, osoittivat vähemmän kiinnostusta tehtävän suorittamiseen. Ilmeisesti heidän mielensä uskoi, että tehtävän tekeminen rahasta tarkoitti, etteivät he nauttineet tehtävästä kovinkaan paljon.

Viisas mentori ja inspiroija tai kova esimies – millainen hyvän osastopäällikön tulee olla?

Tilastojen mukaan vain 4 kymmenestä johtotehtäviin nimitetystä henkilöstä pystyy toteuttamaan itsensä menestyksekkäästi tässä roolissa. Ja tämä ei ole yllättävää, sillä usein vastavalmistuneen "kokin" on ryntäävä halu olla ystävällinen ja ymmärtäväinen, luoda lämpimiä suhteita alaistensa kanssa ja tarve kantaa vastuuta, työskennellä tulosten eteen ja ohjata kaikkia muita. , ei ole niin vaikeaa tulla todella hyväksi ja viisaaksi johtajaksi. Ja muutoksen on aloitettava itsestäsi ja ajattelutavastasi. Joten miten sinusta tulee hyvä johtaja?

5 ajattelutapaa, joista sinun täytyy vapauttaa mielesi

1. "Olen nuori johtaja..."
   "... siksi en voi määrittää työnkulkua", "... siksi alaiseni eivät kuuntele minua" - ja niin edelleen loputtomiin. Tällainen "laillinen alibi" hidastaa kehittymistäsi johtajana pitkään. Ole ankara itsellesi. Opi heti: lue, osallistu koulutuksiin, kommunikoi kokeneempien ihmisten kanssa, mutta älä koskaan yritä perustella virheitäsi tällä lauseella.
2. "En voi vaatia ihmisiltä mitään"
   Sinä pystyt. Ja heidän pitäisi. Tämä ei tarkoita, että sinun pitäisi punoittavin kasvoin ja vaahtoa suusta huutaa kaikille, jotka päättävät pitää pienen tauon ja juoda teetä keskellä työpäivää. Mutta älä unohda, että kun he saivat työpaikan, nämä ihmiset suostuivat tekemään työnsä. työnkuvaus- tietty luettelo toimista, joista he saavat rahaa. Mitä vikaa on vaatia sopimuksen noudattamista?
3. "Sain halutun asennon, nyt voit rentoutua"
   Tällaisten ajatusten vangitsemat ihmiset menettävät hyvin nopeasti kiinnostuksensa työhön ja antavat kaiken edetä. Mutta kerro minulle - mikä estää johtajuuttasi löytämästä jotakuta toista tilallesi? Uusi työpaikka on vasta alkua. Pyri aina enemmän - silloin ei ole syytä rentoutua.
4. "Minun täytyy vaatia ehdotonta tottelevaisuutta"
   Kun mietit kuinka johtajan tulisi käyttäytyä, muista, että despoottinen ja aina tyytymätön pomo tuskin miellytä tiimiä, mikä voi jopa heikentää yrityksen tehokkuutta. Sinun on ymmärrettävä, että alaisensi ovat eläviä ihmisiä, joilla on omat intressinsä, tavoitteensa, unelmansa ja halunsa. Sinun vallassasi on tehdä työstä mielenkiintoista ja nautinnollista kaikille, jotta jokainen kokee panoksensa tärkeäksi ja tajuaa, että yhteisen päämäärän eteen työskentely on hänelle henkilökohtaisesti hyödyllistä.
5. "Tiedän itse kaiken"
   Ei kaikki eikä aina. Hyväksy se ja opi vain nauttimaan tiimityöskentelystä. Onhan toisten ideoiden kuunteleminen, niiden yhdessä analysoiminen, toisilleen uuden opettaminen erittäin jännittävää! Ole avoin tuoreille ideoille, kritiikille ja vaihtoehtoisille näkökulmille, ja voit paitsi parantaa suhteita alaistensa kanssa, myös saavuttaa uskomattomia suorituksia.

Voit ostaa työntekijältä aikaa, jonka hän viettää töissä, voit ostaa jopa tietyn määrän mekaanisia ammatillisia liikkeitä ... mutta et voi ostaa "kipinää", innostusta, aloitteellisuutta, omistautumista työhön - mutta sinä johtajana voi "veloittaa" työntekijöitäsi tällä alaisilla.

Jos olet osastopäällikkö

• Kuinka tulla hyväksi pomoksi uudessa työpaikassa? Ensinnäkin yritä tutkia ainakin vähän tiimiä, jonka kanssa työskentelet. Kun tiedät alaistenne toiveet ja tavoitteet, ymmärrät kuinka motivoida heitä ja kannustaa heitä työskentelemään paljon nopeammin ja tehokkaammin.
• Ole rehellinen ja pidä aina sanasi. Kyllä, voit manipuloida ihmisiä valheilla ja temppuilla jonkin aikaa, mutta ennemmin tai myöhemmin he yksinkertaisesti menettävät kunnioituksen sinua kohtaan - ja sen jälkeen ei voi puhua hyvistä, vielä vähemmän erinomaisista tuloksista.
• On aina<давайте возможность проявить инициативу. Многие вещи рядовые сотрудники умеют и понимают намного лучше вас – так что именно от них, а не «сверху», вы получите самые ценные и полезные идеи.
• Älä muuta toimistoasi "voittamattomaksi linnoitukseksi", yritä käyttäytyä helpommin alaistensa kanssa - kommunikoi, kuuntele heidän valituksiaan, ole valmis auttamaan ja selittämään käsittämättömiä hetkiä, ratkaisemaan esiin tulevia ongelmia yhdessä. Vain kahdenvälinen vuoropuhelu auttaa löytämään "yhteisen sävelen" ja aloittamaan yhteistyön yhteisen tuloksen saavuttamiseksi.
• Vaikka joku työntekijöistäsi olisi syyllinen, teki virheen - älä järjestä julkisia teloituksia. Sinun tulee käyttäytyä hillitysti ja riittävästi. Kutsu ”hyvä ihminen” toimistollesi, keskustele, selvitä tilanteen syyt, tarvittaessa rangaistus, mutta älä huuda tai nöyryytä työtovereidensa ympäröimää henkilöä.
• Muista, että toisin kuin rangaistuksen, rohkaisun, päinvastoin, tulisi olla kovaa ja havaittavissa. Ylistä alaisiasi, onnittele heitä merkittävistä päivämääristä, osoita heille nimellä, anna pieniä matkamuistoja, järjestä koko tiimille "retkiä" luontoon.
• Älä tee heidän työtään työntekijöiden puolesta, mutta älä istu toimettomana. Pomo ei häpeä työskennellä - hävettää hajota tuolissa ja tehdä mitään. Kun jaat vastuita, löydä aina itsellesi hyödyllinen ja tärkeä asia.
• Älä koskaan pelkää menettää asemaasi. Usein tämän pelon vaikutuksesta ihmiset alkavat häiritä työntekijöiden kehitystä, kasvaa sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti, "laittaa pinnan pyörään" jne. Muista: kaikki mitä teet, tulee takaisin sinulle. Ja jos ihmiset alkavat saavuttaa suurta menestystä juuri sinun johdollasi, pomosi näkevät, että työskentelet paikassasi, eivätkä varmasti halua muuttaa tätä.